連日來，唐山三友化纖深入貫徹落實集團(tuán)系列工作部署，以“制度建設(shè)年”為契機(jī)，聚焦制度體系的系統(tǒng)性、適用性與執(zhí)行力，通過“建章立制、過程管控、動態(tài)優(yōu)化”三位一體模式，全面夯實企業(yè)基層基礎(chǔ)，為公司發(fā)展筑牢根基。

加強(qiáng)頂層設(shè)計，推進(jìn)制度體系建設(shè)

三友化纖將制度建設(shè)列為“一把手工程”，成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的“制度建設(shè)年”專項領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)采購、生產(chǎn)、安全、技術(shù)等多專業(yè)工作組，分層分類制定《“制度建設(shè)年”實施方案》及任務(wù)分解表，明確責(zé)任部門、完成時限及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保責(zé)任到崗到人。

公司以 “一個目標(biāo)，六大原則、分步實施”為綱領(lǐng)，聚焦核心業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，系統(tǒng)梳理現(xiàn)行制度，形成覆蓋供銷、采購、安全環(huán)保等領(lǐng)域的“立改廢”清單。截至目前，公司累計梳理制度196項，其中71項制度需要修訂完善、2項需要廢止，實現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”的閉環(huán)管理，建立“制度審查-執(zhí)行監(jiān)管-動態(tài)優(yōu)化”全生命周期管理機(jī)制，通過召開公司綜合辦公會，開展專項督查、走訪調(diào)研等方式跟蹤進(jìn)度，確保制度修訂按期完成率100%。

堅持制度適用，強(qiáng)化制度管控力

針對制度執(zhí)行中存在的“滯后性、碎片化、責(zé)任不清”等問題，公司開展“地毯式”制度排查，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，全面梳理執(zhí)行偏差、標(biāo)準(zhǔn)模糊等類型問題，建立“發(fā)現(xiàn)問題-責(zé)任認(rèn)領(lǐng)-整改驗收”全流程臺賬，問題整改率達(dá)100%。

在深化國有企業(yè)監(jiān)事會改革方面，三友化纖不斷完善審計與風(fēng)險委員會、戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會的制度建設(shè)及執(zhí)行工作，進(jìn)一步修訂“三重一大”等相關(guān)制度，強(qiáng)化社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督。在副產(chǎn)物、廢舊物資處置方面，銷售部、環(huán)保管理部、倉儲部等相關(guān)部門，重新梳理副產(chǎn)物、廢舊物資、廢棄物等處置方式、處置周期、處置流程，不斷提升處置效益。在設(shè)備管理、工程項目招標(biāo)、油品檢測等方面，設(shè)備部自查風(fēng)險點，分別從設(shè)備檢修審批流程、招標(biāo)文件審核流程等方面制定修訂意見。

做好學(xué)習(xí)宣貫，提升全員認(rèn)知度

為強(qiáng)化制度執(zhí)行力，三友化纖構(gòu)建了“分層分類、學(xué)用結(jié)合”培訓(xùn)體系。

一方面，由制度起草部門或?qū)＜遥ㄟ^專題培訓(xùn)、案例研討等形式，對制度進(jìn)行全方位講解，確保職工精準(zhǔn)掌握各項制度的內(nèi)涵與要求。另一方面，進(jìn)一步創(chuàng)新宣貫?zāi)Ｊ剑弥贫壬蠅Α炀W(wǎng)等方式，發(fā)布制度解讀與操作指南，努力營造 “學(xué)制度、用制度、守制度”的濃厚氛圍。

下一步，唐山三友化纖將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，完善內(nèi)控體系，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，不斷提升公司基礎(chǔ)管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（吳文斌）（唐山三友集團(tuán)有限公司供圖）