吳堅,杭州西湖名勝區企業黨委書記、杭州星光城市發展集團有限公司董事長、華浙教育科技研究院(杭州)有限公司院長、民族醫科技(關嶺)有限公司董事長、星店聯合科技(杭州)有限公司董事長、宗師傅食品(杭州)有限公司董事長、宗后時代科技(杭州)有限公司總裁、國美大健康產業(杭州)有限公司總裁、天外天酒店管理(杭州)有限公司董事長、拉近網娛科技(杭州)有限公司董事長…

改革開放四十七載,浙商群體如一部永不停歇的時代引擎,在每一次經濟浪潮中淬煉出獨步天下的生存哲學。

吳堅,這位1972年生于杭州西子湖畔的浙商翹楚,以36年創業征程為筆,53載人生歲月為墨,繪就了一部波瀾壯闊、橫跨四個經濟周期的浙商進化史——于專業市場開疆,以商業地產蓄能,借教育平臺重構,終在產業深海中締造出一個縱橫捭闔的商業帝國。

如果說"敢為天下先"是浙商的基因密碼,"善馭時代勢"便是吳堅的進化密鑰。他總能站在未來瞭望者視角,從時代褶皺中精準捕捉下一個浪潮鋒線——當專業市場野蠻生長時,他筑起杭州禮品城等二十座城池;當地產經濟風起云涌時,他擎起香港城的四十五面品牌大旗;當知識資本成為核心引擎時,他培育黃埔軍校、華浙教育科技研究院等二十五萬商業新軍;當產業融合重構商業版圖時,他已在全球坐標上落下戰略重子。

從三十六年前那個背著樣品袋走街串巷的青澀少年,到今日運籌帷幄于國美大健康、星店聯合、宗后時代、宗師傅食品等商業矩陣的掌舵者,吳堅的商海征程,既是個體生命力的極致綻放,更是浙商精神的時代裂變。他證明了真正的商業領袖,必是能扎根沃土深植其根的耕耘者,也是能勇立潮頭引領創新的造浪者。在吳堅身上,我們看見的不只是商業版圖的擴張,更是一個群體、一個時代在商業文明進程中的精神遠征。

第一篇章:專業市場浪潮中的拓荒者

“市場空白處,就是商機的火山口”

1989年,年僅17歲的吳堅初涉商海,于杭州采荷五交化經營部擔任經理一職,投身煤炭生意。憑借超凡的商業天賦,僅半年光景,他便賺得十幾萬,收獲了人生第一桶金。心思敏銳、頭腦活絡的吳堅,旋即轉戰茶葉生意,擔任杭州西湖名茶研制廠南京公司經理。次年,他大膽承包杭州望江商場,然而因經驗欠缺,最終以虧損收場?？偨Y教訓后,吳堅決心沉淀自我、重新出發,進入浙江宏豐織造有限公司擔任業務經理。這一回,他再度展現出驚人的銷售天賦,上班首月便成功開拓70個銷售點,三個月后個人業績竟占到整個公司的95%。

對于一心渴望闖蕩出一番事業的吳堅而言,即便再優厚的“打工皇帝”待遇,也無法讓他獲得全然的滿足。1992年,剛滿20歲的他毅然決定再次創業,成立杭州凱旋物資供應站,主營模具、水砂業務。憑借對市場的精準把握與果敢決策,半年內他便一舉拿下浙江市場70%的份額,月銷售額一度高達三千萬。在吳堅身上,淋漓盡致地彰顯出浙商精明強干、敢為人先的創業精神。他擅長剖析市場趨勢、預判市場走向,在物資供應站取得巨大成功后,同年順勢開辦了凱旋自行車廠、西湖砂布廠、石膏材料廠、軍旅汽修廠。

兩年后,受到生意火爆的四季青服裝市場啟發,吳堅決定轉型做專業市場。他在凱旋路附近租下43畝地,投資300萬建造300多間經營用房,創建了當時杭州第一家五金類專業市場——浙江五金城,經營五金機電類產品。經過十余年發展,浙江五金城后來成為立足浙江,輻射華東,面向全國的五金流通行業重點市場。

1994年至2004年,是吳堅解鎖“市場狂人”身份的澎湃十年。他相繼在杭州、上海、寧波等地開出了浙江自行車市場、上海遠東自行車市場、寧波自行車市場、杭州寵物市場、華東電動車市場、大隆汽配市場、艮山燈具市場、杭州二手房交易市場、杭州禮品城、杭州半山舊貨市場、杭州裝飾城、石橋百貨、四季鞋都等20多家專業市場。

“一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園”。自創業伊始,吳堅便深知自己與市場、行業血脈相連、命運與共的道理,從不吝嗇與他人分享成功經驗。2003年,吳堅成立杭州海威集團,通過項目選址、產業研究、商務策劃、營銷推廣、招商代理等一系列工作,成功助力他人開辦多家市場,如中國北海珍珠城、杭州中融安防城、杭州紙張市場、杭州城西商貿城等,為專業市場行業的繁榮發展貢獻了自己的力量。

巔峰時刻:2004年杭州禮品城7個月招商開業,首日銷售2000萬,媒體驚呼“吳堅挑戰李嘉誠”。這位青年浙商,已在專業市場浪潮中加冕“市場狂人”。

第二篇章:地產黃金浪潮里的操盤手

“土地不說話,但會回答所有戰略”

從專業市場到商業綜合體再到文旅地產,從專業市場狂人到地產帶頭大哥,吳堅的名字,始終鐫刻在中國房地產發展的浪潮之巔,見證并參與著這場改變城市肌理與人群命運的深刻變革。

中國的專業市場自20世紀80年代初期起步,歷經“地攤式”到“智慧化商貿新城”的七次迭代,在2012年達到發展巔峰,隨后便步入逐年下行通道。從1994年開始,吳堅的創業歷程伴隨著專業市場發展最為鼎盛的十幾年,當市場拐點隱現時,吳堅便主動進行業務收縮,謀新求變,積極尋找轉型之路。

2008年,全球金融危機陰霾籠罩,吳堅逆勢收購藍點房產,正式涉足地產服務領域,為房地產項目提供市場調研、產品定位、營銷策劃及招商代理等全方位服務。藍點房產先后成功策劃并代理銷售了杭州三江花園、永康鏡湖苑、中糧·湘湖人家、江蘇天目慧谷、?？谒鞣铺囟燃倬频甑葞资畟€不同類型的地產項目。

隨著城市化進程加速,商業地產步入多元化到一體化的升級通道。傳統百貨、社區商業漸次式微,商業形態由單點散落向商圈集成演進,一站式體驗綜合體站上潮流風口。在這場消費革命中,吳堅再度引領風騷,以創新的商業模式撬動市場新格局。

2013年,吳堅創建商業綜合體品牌香港城,香港城由自行投資開發的香港四季百貨、英國伊麗莎白酒店、香港反斗城兒童百貨、香港百盛奧特萊斯購物廣場、大韓城等品牌組成,是一個名副其實的自帶主題自有模式的商業地產資源聚合商。得益于此前二十多年的專業市場操盤經驗,短短幾年間吳堅就在全國授權創建了杭州香港城、東陽香港城、諸暨香港城、濰坊香港城、鷹潭香港城、邢臺香港城等45座香港城,為服務項目完成百億銷售,創造了中國商業地產史上的“吳堅速度”。2019年,自營項目杭州星光城、煙霞山莊盛大開業。

2022年底,中青旅城開(浙江)地產有限公司成立,吳堅開始投身文旅地產事業,接下他在房地產漫漫征途中的第三棒。這一次,他著眼于地方經濟發展機遇,著眼于央企國資強強聯合,著眼于全域旅游、政府BOT項目開發與運營,以金融投資、規劃設計、資源整合、建設開發、產業孵化、運營管理為六大核心業務,開拓和發展旅游新業態及旅游全產業鏈優化。

吳堅始終相信,時代只會眷顧堅定者、奮進者,不會等待猶豫者、懈怠者?！耙恢痹诼飞稀钡膮菆韵Ｍ约耗懿回摃r代,不枉此生。

戰略遠見:從專業市場沉淀的“人流-物流-信息流”三流合一思維,被吳堅無縫嫁接到地產全產業鏈條的肌理之中,形成“土地價值深度運營+產業生態多維賦能”的獨特方法論。

第三篇章:教育生態浪潮中的傳道者

“商業終極戰場,在人的認知維度”

企業家,以責任為基;師者,以使命為帆。“董事長”“會長”“院長”等多重身份,讓年過半百的吳堅愈發從容豁達。自年少創業起,他便毅然扛起企業家之責,一路砥礪奮進;而懷揣師者之心、傳道授業、賡續使命的情懷,則始于28歲那年他成為浙江省委黨?？妥處熤畷r,“把自身專業、技能、經驗與教訓分享給更多創業者,幫助他們成長、賦予他們力量,是極具成就感之事?！?/p>

為實現當老師的理想,吳堅在2007年就成立了黃埔企業軍校,開啟了他的講師之路。黃埔教育是國內第一家準軍事化企業管理訓練機構,歷經十數載辛勤耕耘,“吳老師”門下學員已逾25萬。與黃埔同年誕生的,還有專注碩博學歷教育的香港紫荊花國際商學院,數千企業家和白領進入商學院攻讀碩士博士,學員遍布全球。

2016年,吳堅旗下黃埔(中國)教育集團與杭州日報報業集團攜手共建杭商大學,娃哈哈創始人宗慶后出任校長。立足杭商,吳堅將目光投向更廣闊天地。同年10月,浙商大學應運而生,由吳堅本人出任校長。11月,華商大學成立,閩、滬、越、川、渝、龍、豫、贛、魯、桂、港、京、吉等國內分校及意大利金皮庸中國經濟特區等境外企業特區相繼簽約,眾多企業家、精英人士、國際友人于此匯聚,碰撞出合作火花。

2020年,因戰略升級與業務發展所需,浙商大學交由中國報業協會(中宣部主管,人民日報社代管)全資公司北京中報業產業信息咨詢中心管理,并更名為浙商教育學院。2022年,浙商教育學院、華商大學全面升級為華浙教育科技研究院。

因商而起,以商而立。從2016至2025,華浙教育科技研究院立足“資源多、平臺大、模式新、服務好”的優勢,堅持全心全意為廣大中小企業服務,重點關注中小企業生存與發展,凝聚中國企業家力量,走出了一條“平臺賦能企業”的發展之路。經過九年淬煉,現已壯大成為一家以企業培訓、學歷教育、項目孵化、上市輔導、產業研究、品牌授權、法律輿情、媒體宣傳等為主的教育賦能平臺。

華浙教育科技研究院攜香港紫荊花學院(2023年更名)、黃埔教育集團等核心項目齊頭并進,通過產教融合模式實現協同發展與多維突破。截至目前,累計邀請數百位國內外專家、學者、企業家擔任導師授課,舉辦數百場考察參訪、項目路演、上市輔導等活動,吸納數千名優秀學員為平臺發展建言獻策、增添力量。更為重要的是,在華浙教育科技研究院的平臺框架下,宗盛智能、娃茅酒業、天目石斛、民族醫科技、天外天等項目一一落地,共同構筑起一個龐大的商業帝國。這一躍升,不僅是商業模式的迭代,更是浙商從“草莽”到“精耕”的進化。

教育哲學:吳堅將產業集群效應移植到教育培訓領域,構建“學習-交友-投資”的生態閉環。正如他所言:“商學院的終極KPI,是學員合作創造的市場增量?！?/p>

第四篇章:產業融合浪潮中的弄潮兒

“未來的競爭,是生態系統的戰爭”

2022年初,受娃哈哈早期聯合創始人、宗盛智能董事長宗澤后(宗慶后胞弟)懇托,吳堅臨危受命出任大理宗盛智能科技有限公司總裁,彼時宗盛智能正遭受因疫情管控而營收銳減,數萬臺近十億融資設備租金失去消費流水支撐的重大經營困境。吳堅在接手宗盛智能后,帶領團隊立足主業,拓展異業,積極自救,將企業拉回正軌。

短短三年間,他構建起橫跨大健康、新消費、食品飲料等多維度的產業矩陣,開創了一個全新的商業生態系統,實現了從本土突圍到全球布局的跨越式發展。國美大健康、星店聯合、宗后時代、宗師傅食品,這四家企業,如同四顆璀璨明珠,相互輝映,深度融合,共同照亮了商業版圖的新征程。

國美大健康:跨界煥新,登頂健康生態新高峰

作為宗盛系商業艦隊掌舵人,在吳堅的主導下,宗盛與原中國首富黃光裕旗下企業達成戰略級合作,攜手成立國美大健康產業平臺,標志著其大健康戰略從藍圖轉入實戰落地。他以產業融合思維布局健康賽道,迅速構建了覆蓋"線上+線下+終端"的全鏈路服務生態:線上依托國美生態體系搭建"真健康"“民族醫”等垂直服務板塊,深度整合數千家連鎖藥房資源、數萬名民族醫生資源及互聯網醫療資質;線下布局上萬家健康生活館,以"百城萬店"計劃為基石,打造集預防、診療、康復、養老于一體的醫養康生態閉環,構筑大健康產業的標桿性平臺。

星店聯合:聚星成炬,點燃消費革命燎原之火

當傳統消費遭遇增長瓶頸,吳堅領銜的星店聯合&星幫手正以"數字孿生商業體"戰略破局,全力打造虛實融合的超級消費樞紐。星店聯合的核心邏輯在于構建"消費即省錢"、"消費即賺錢"的共生型商業生態:消費者通過消費、商家通過讓利等產生商家積分,積分不僅可兌換商品和服務,更可通過銀池算法轉化為收益,形成"消費-積分-增值-再消費"的良性閉環,構建起一個商家與消費者共惠共贏的消費生態平衡系統。這種顛覆性模型,不僅破解了消費困局,更在實體經濟與互聯網經濟之間架設起價值轉換的雙向通道,開創了消費生態新紀元。

宗后時代:雙首富掌棋,開啟商業版圖新紀元

2025年2月,吳堅宣布宗盛與迪拜首富艾爾·古拉爾家族達成戰略合作,正式創立宗后時代。宗氏家族與古拉爾家族的聯姻,不僅意味著資本與資源的跨國聯姻,更是浙商國際化路徑的全面升級。作為宗后時代總裁,吳堅精心打造的中東壕門咖啡【皇迪】,以阿拉伯風味重構中國咖啡市場格局。依托雙首富基因,皇迪品牌完成從咖啡向食品、家居、個護等全品類躍升。此外,通過與泰國無聊椰集團合作,宗后時代建成中國首個椰子水全產業鏈基地,實現從原料供應到終端銷售的垂直整合。吳堅提出"全球飲品生態體系"構想,正在穩步推進實現。

宗師傅食品:宗氏破界立新,領航全新食代潮

作為宗盛系與國美大健康的合資企業,宗師傅食品自誕生起便展現出驚人的市場爆發力。依托原娃哈哈經銷商網絡與國美渠道商優勢,在3個月內完成全國30個省級市場覆蓋,吸引800經銷商搶位加盟,在飲品紅海市場中實現強勢突圍。其明星產品"益品宗師AD鈣奶"精準捕捉市場情懷,成功喚醒80、90后消費記憶,一推出即迅速掀起搶購熱潮,首月銷售額突破千萬大關。在吳堅的三年戰略規劃中,宗師傅食品將打造"健康+科技"雙輪驅動模式,在全國布局12個生產基地、100家聯合工廠,并設立5家區域公司及30余家省級分公司。

從杭州西子湖畔到迪拜哈利法塔,吳堅的商業版圖正加速全球化進程。國美大健康、星店聯合、宗后時代、宗師傅食品,與星光城市發展集團、拉近網娛(08172HK)、華浙教育科技研究院、民族醫科技、星光城、星月城等商業明珠一道,共同編織成吳堅的產業融合圖譜。這種商業生態循環模式,不僅實現產業鏈的價值倍增,更構建起抵御市場風險的諾亞方舟。

終極進化:吳堅將市場的“平臺思維”、地產的“空間思維”、教育的“生態思維”熔為一爐,打造出“產業路由器”模式——每個業務單元既是獨立戰艦,又是生態鏈環。

從1989到2025,吳堅36年商海逐浪,恰似一部浙商精神的進化史。這位始終傲立浪潮之巔、永不停歇的創業者,雖已年逾半百,卻依舊步履鏗鏘。他的征途,是浙商精神的延續;他的探索,是中國民營企業突破邊界、恒拓新程的縮影。

當時代浪潮奔涌向前,吳堅與萬千浙商共同證明:真正的奮斗者,永遠在創造新的歷史。他們以磐石般的意志力和近乎偏執的執行力,在時代的蒼穹下書寫了一部屬于浙商群體的永恒進化論——永立潮頭,方知浪高;永續奮斗,始見海闊。