英國亂不亂“李哥”說的算。

年年都說李嘉誠不行，年年都被打臉。

即使“許老板”進去了，“李哥”也只是衣角微臟。

李嘉誠多有錢？沒有人知道。

在香港福布斯排行榜中，只要他略微出手，李兆基只能萬年老二。

作為香港頂級豪門的李家，國內(nèi)資產(chǎn)只是冰山一角。

他們手握多個英國命脈，英國人想過好日子，哪一樣不得靠“李哥”？

極致手段，玩轉(zhuǎn)資本

2025年，福布斯香港富豪榜，李嘉誠以身價375億美元穩(wěn)住首富寶座。

但出現(xiàn)個奇怪的事件，他在英國投資占比遠超此數(shù)。

他在英國的資產(chǎn)約占其個人財富的30%-60%，其英國投資總投資的六七成以上。

自2013年起累計轉(zhuǎn)移約4000億港元到英國市場。

中國是李嘉誠的發(fā)家之地，也是他商業(yè)帝國的基石，就這樣拱手讓人了？

1979年，李嘉誠收購英資老牌商行“和記黃埔”。

其實是李嘉誠看中了匯豐持有的和記黃埔股份，但他并沒有直接談收購，而是劍走偏鋒。

他假意收購香港當時最大的貨運碼頭九龍倉。

九龍倉見李嘉誠大肆收購旗下股份，趕緊找來匯豐銀行幫忙。

李嘉誠很爽快，給了匯豐銀行一個面子，不僅停止收購，并且還把已經(jīng)收購的股份送給了香港船王。

匯豐為了報答李嘉誠，把持有的和記黃埔股份賣給了李嘉誠。

送上門的肉不吃白不吃，李嘉誠僅用每股7.1港元的價格就拿到了9000萬股“和記黃埔”。

這個價格只是當時的市價的一半，而且李嘉誠只支付了20%的定金，這就意味著他用了2400萬美金就換來了“和記黃埔”約10億美金的資產(chǎn)。

李嘉誠這招“醉翁之意不在酒”把匯豐銀行和九龍倉耍的團團轉(zhuǎn)。

1981年，李嘉誠出任“和記黃埔”主席，標志著香港“霸主”誕生了。

李嘉誠投資20億港元建設葵涌4、6、7號三個碼頭。

這些碼頭占地龐大，位于 葵涌 、 青衣 、 昂船洲 一帶沿岸，共有九個貨柜碼頭，泊位共有24個，可以停泊最大型的貨柜船?。

碼頭的全年總處理能力超過1800萬個標準貨柜單位，2004年處理的貨物總量約為1342萬5千個貨柜單位?。

同時李嘉誠又拿出29.8億港元，收購置地公司持有的“香港電燈公司”4.5397億港元股票，控制著“香港電燈公司”34%股權，賺取4.57億港元差額。

水電的掌控，李嘉誠如魚得水，成功擠進“香港十大財閥之首”，但這依舊沒有滿足他的胃口，把目光投向了向大陸。

1984年，李嘉誠與百佳在中國內(nèi)地開設了第一家門店在深圳蛇口開業(yè)。

有了第一次，就會有無數(shù)次，李嘉誠發(fā)了瘋似得開始進軍中國內(nèi)地各個行業(yè)。

“和記黃埔”旗下屈臣氏在北京開設了第一家店，深圳鹽田港集團前身深圳東鵬實業(yè)與“和記黃埔”合資建立鹽田國際，進入中國港口等。

截止1997年初，李嘉誠在內(nèi)地投資總額已達500億港元，行業(yè)涉及醫(yī)療、教育、公益、地產(chǎn)、化妝品等。

眼光毒辣，布局海外

國內(nèi)市場的飽和，20世紀80年代，李嘉誠瞄準時機進軍海外。

1986年，國際油價跌到最低每桶11元美元，導致原油市場兩次石油危機。

在這個敏感時期搞，石油大亨們賠的少就算賺，可李嘉誠卻這個時候入手石油產(chǎn)業(yè)，以32億港元的價格購入加拿大大赫斯基石油52%股份。

李嘉誠的野心不至于只，他要的是全部。

之后又通過一系列的手段，拿下赫斯基95%的股權，占據(jù)著絕對的的話語權，收購完成后，他并沒有急著管理公司，也一點不擔心石油的價格，而是忙著融資。

經(jīng)過李嘉誠的操作，赫斯基成功在多倫多證交所上市。

上市之后公司開始全力發(fā)展，當年每天虧損500萬港元的企業(yè)，如今日賺1500萬港元，與“和記黃埔”成為李嘉誠的額左膀右臂。

這次的交易更是被李嘉誠成為“一生最偉大的投資之一”。

1991年，李嘉誠進軍英國，開啟“英國帝國產(chǎn)業(yè)”。

李嘉誠先是在英國試試水，在英國開設一家集裝箱港碼頭，對岸菲利斯杜深水港的生意越來越多，業(yè)務飽和了，但這邊的業(yè)務和所用的土地，只用了25%”。

同時，李嘉誠開始關注科技產(chǎn)業(yè)，他與周凱旋成立科技投資機構(gòu)維港投資，主要投資初期和中期科技初創(chuàng)公司，以1.2億美元買下Facebook0.8%股份，隨后又參與FacebookC輪融資。

接下來的李嘉誠，開始全力進軍“英國”各行各業(yè)。

2005年以5.57億英鎊購入英國NGN燃氣管道網(wǎng)絡88.4%的股權等，2007年以6260萬英鎊收購英國南方水務4.879%股份，2010年以110億英鎊收購英國國家電網(wǎng)天然氣業(yè)務。

據(jù)英國《金融時報》統(tǒng)計，長江集團為英國25%人口提供配氣服務，旗下的英國電網(wǎng)掌控了英國30%的電力供應，收購的英國水務公司為超過7%的英國人口提供飲用水……

英國的天然氣、水、電，李嘉誠全都有涉獵，而且還是巨頭的存在，“李哥”在英國不得橫著走？

李哥并沒有打算放過英國。

英國競爭及市場管理局經(jīng)過18個月反壟斷調(diào)查之后，批準李嘉誠和旗下3英國與英國當?shù)赝形诌_豐合并，，計劃投資110億英鎊，打造歐洲最先進的5G網(wǎng)絡。

2022年10月3日，當時，長和透露，合并雙方在英國的業(yè)務后，長江和記將持有合并公司的49%股權，而沃達豐集團將持有51%的股權。

2023年6月15日，長和公布合并沃達豐及和記在英國電信業(yè)務的3英國公司，沃達豐與3英國將持有新合并公司51%及49%股權。

兩家電信公司將成為合并公司之全資附屬公司，但交易仍有待監(jiān)管機構(gòu)及股東批準，預計2024年底前完成。

李嘉誠在英國的產(chǎn)業(yè)完全就是他的一個“小金庫”。

至于國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)，尤其是中國內(nèi)地的產(chǎn)業(yè)，2013年起李嘉誠就減少了投資，甚至早已套現(xiàn)離場。

廣州西城都薈廣場、東方匯經(jīng)中心、北京盈科中心等多個優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)項目，套現(xiàn)金額高達數(shù)百億港元。

只能說李嘉誠的“跑路”并不是真的跑路，而是發(fā)現(xiàn)了更大的市場。