不破不立。

文｜愛撈

編｜園長

又是一年一度的愛奇藝世界大會。干貨滿滿的同時，我們也能從中窺見風向的轉變。

打開熱搜，除了對片單內容的討論，整個互聯網也不由將目光轉向這家平臺的行業動態，而這一次，愛奇藝確實變了很多。

從內容上來看，2024年愛奇藝在悅享會上提出做微劇業務之后，今年愛奇藝已經呈現出了“長+短”的內容新生態，愛奇藝首席內容官王曉暉在2025世界大會現場，提出了未來兩年關鍵的內容變革方向——微劇提速度，短劇做爆款，長劇度陣痛，電影要創新。

另一大重磅消息，是愛奇藝要在電商和直播帶貨領域尋找新空間。除了訂閱會員與廣告收入之外，愛奇藝一直在尋找商業增量，做短內容、開拓海外市場都是其中的嘗試，利用明星與內容資源做電商，也不失為一種長視頻平臺盈利的增量方法。

過去幾年，愛奇藝世界大會更多地會給予行業信心，想方設法盈利，鼓勵創作者持續在創作領域深耕。但今年的愛奇藝，讓刺猬公社（ID：ciweigongshe）感到更加務實。

一方面，直面千變萬化的市場，除了做短內容外，甚至設計“跳看”體驗，從用戶喜好和習慣等方面，最大程度留住用戶，“觀眾”的想法幾乎決定一切；另一方面，王曉暉的演講更加具體和大膽，承認長劇的問題，也鼓勵大家跳出情緒的框架，老老實實講故事，在尋找新人設、刺激狗血內容的當下，顯得更為難得。

“短”雖然是今年的關鍵詞，但“長”始終是核心，所有問題的答案，都建立在“給觀眾講一個好故事”的基礎上。

長+短，如何打造內容新生態？

短內容的布局，對所有人來說，都已經成為一個無需質疑的決定。

去年悅享會上，短內容作為愛奇藝的一種增量亮相，關注男女頻和銀發群體、會員免費看、70%以上的收入分給內容出品方，是平臺給出的答案。

到了2025年，短內容以爆發式的速度在發展，免費的商業模式也開始出現。對平臺來說，對短內容布局的策略也需要發生調整，不僅需要優質的創作者創作出好的短內容，更需要做出差異化的內容供觀眾選擇。

今年的世界大會上，愛奇藝順應趨勢，對短內容的布局更進一步，內容方向更加清晰。比如微劇推出“精品微劇千部計劃”“百部港片微劇計劃”“普法微劇萬集計劃”“古龍IP微劇計劃”“國安、公安微劇計劃”五大計劃。

短劇也有自己的“大劇計劃”，除了《少爺和我2》《大王別慌張2》這樣已經被市場驗證過的內容外，還有由“唐詭IP”“靈魂擺渡IP”衍生而來的《唐詭奇譚》《靈魂擺渡·十年》。

相比較最初的短內容布局，愛奇藝這一次的短內容布局，更像是利用自己的長板，找到“門道”。

長短融合的過程中，長視頻平臺用戶也需要一定的適應期，如何讓看慣長劇的用戶也可以去看短劇，將長內容用短敘事再講一遍，成了愛奇藝破局的方法。港片、古龍、唐詭、靈魂擺渡，這些受歡迎的IP，到了短內容領域，不僅會促進平臺用戶的融合，也會成為新物種，吸引更多短劇愛好者。

這種策略還具有可持續性。沿著長劇IP短劇化的思路，那么平臺內的爆款IP都有可能在短內容賽道再爆一遍，兩年之內做出短劇爆款，說難挺難，但也不是行不通。

長+短生態中，大眾最關心的是長視頻平臺重心的偏移，“長劇要完”的論調也會三番幾次地在互聯網平臺出現。“短”雖然是這兩年的關鍵詞，但長視頻平臺的核心始終是長內容，長劇始終是無可替代的。

從長劇的受歡迎程度和敘事魅力來看，都可以驗證這個論斷。如站內熱度破萬的《我是刑警》，探案不僅需要時間，甚至要跨越時代，整個過程根本無法縮短；還有最近很紅的《無憂渡》，不用“情緒”討好觀眾，依然獲得好評。

這個世界需要及時反饋的爽感，但也需要余味悠長的故事，長劇就是如此。

開年第一會上，就有從業者提出長劇面臨著市場環境變化、播放量下滑、產能嚴重不足的問題。今年世界大會上愛奇藝創始人龔宇帶來了“時長與集數減少，但預算與數量增加”的好消息，王曉暉也提出在兩年中要幫助長劇度過陣痛期的決定。

這樣的決心體現在片單與陣容上。在劇集方面，愛奇藝布局迷霧劇場、戀戀劇場、小逗劇場、大家劇場、微塵劇場五大劇場，紫金陳還來到現場，宣布繼續與迷霧劇場合作的新消息，再次點燃觀眾對懸疑劇的期待。

在五大劇場片單公布的過程中，《逐玉》《書卷一夢》《臨江仙》《家業》等頭部IP紛紛登上熱搜，完全可以看出網友對新一輪劇集的期待。

從去年對老少用戶的看重，到今年集結長短對用戶注意力進行全面抓取，足以看到愛奇藝留住用戶的決心，也足以看到愛奇藝對內容守護的堅定。

解構+建構，如何解讀創作二八法？

“我們進入到創作方面面臨的一個誤區，現實主義不現實，歷史題材不歷史，未來題材沒有幻想。這三大題材如果還是在原地打轉的話，我們的長劇集和電影，都無法逃出情緒的時代，而進入力量的時代和心靈的時代。”

明確完內容方向后，王曉暉又在現場提出了創作的方向和法則。

過去幾年，“情緒價值”一直是內容創作上的重要指標，2024年的世界大會上，王曉暉提出了“解構+建構”的創作方式，其中解構指的是解構“情緒”，建構指的則是升維出新內容。大IP之所以失靈，就是因為既沒能擊中情緒，又沒能在內核上創新。

但觸發太多次“情緒價值”的開關，觀眾就會脫敏，用戶的喜惡點也越來越難找，解構情緒有時候無法解決根本。

再加上用戶審美在提升，只要是好的東西，大家似乎都可以接受。復雜程度在增加，單一地解構情緒，很容易迷失。

比如現在越來越多的劇，明明有爆款相，最終卻停留在“待爆”的水平；再比如，明明主角符合觀眾需要的一切元素，卻也沒能獲得想象中的認可。

這種情況下，又可以將創作特征深入地分為兩部分，一類是生活的陪伴，一類是生命的意義。前者的形態就是解構，解構叛逆、質疑、權威和教條等，占據內容的80%；

后者的形態是建構，真實地面對生活的困境，讓觀眾看到生命的感動，比如《苦盡柑來遇見你》《人世間》《我的阿勒泰》等，難做但最容易出爆款。

這樣的理念也體現在本次釋放的片單中。劇集的五大劇場中，迷霧劇場、小逗劇場、戀戀劇場負責解構，大家劇場和微塵劇場則承擔著建構的重要作用。

微塵劇場中有以余秀華、張偉麗為原型改編的劇集《身體里的火車》《永無止境》，或許將帶來新人設、新敘事、新美學方面的探索。

綜藝片單主打一個追求真實、致力快樂的內核，在迎來《喜劇之王單口季》《一路繁花》等王牌IP后，桃綜還將迎來《亞洲新聲》《大娛樂家》還有《大學生牽手大會》等王牌新IP，在內容上走共情路線，在數量上又給市場信心。

短內容也秉持著這樣的創作理念。微劇要做到像新聞一樣反應迅速，能夠讓觀眾瞬時產生爽感；短劇將經典IP再講一遍，本質上也在復刻這種不過時的情緒。

“微劇負責生活的陪伴，長劇負責生命的意義。”這一次王曉暉的演講，跳出了我們已經習以為常的情緒框架，抵達用戶內心。

好內容不一定需要炫技，也不一定要瞬間給出情緒，但它們都會以各種方式，讓人感動，心生力量。愛奇藝對故事的需求，回到了根本。

變革+破局，是挑戰也是機遇

過去幾年，愛奇藝更多地是對自己做減法。

盈利難的問題下，就果斷砍掉不被觀眾需要的內容，將注意力集中在核心業務上，很快就創造了長視頻平臺第一次盈利的結果，在冷靜的市場中產出《種地吧》《喜劇之王單口季》等優質綜藝，以及15部破萬劇集，努力維護核心用戶，維穩廣告商。

從去年世界大會開始，愛奇藝又開始為自己做“加法”，如維護一老一少的用戶，增加多產業片單等。今年做加法的力度則更為徹底和明顯，除了長短之分外，平臺還設置“跳看”模式去順應用戶的觀影習慣；商業模式也從會員與廣告方面，分出了“電商業務”，利用平臺高質用戶和明星資源，為平臺營收帶來新增量。

站在2025年世界大會的節點上往回望，我們可以發現，愛奇藝的變化是循序漸進，充滿前瞻性的。

比如去年提出服務好一老一少的用戶后，今年就開始做電商。從消費者的角度看，做好老少服務，更容易讓消費中堅力量買單；再比如提出做短內容后，今年立刻推出“熒光之夜”，用平臺的力量幫助短劇行業造星，從而讓短內容賽道水漲船高。

就連演員陣容也帶來了面孔的“上新”。今年的世界大會展示了15位新生代演員的名單，慢慢解決曾經內娛演員無迭代的問題，為自己在方方面面找支點。

這些變化對于觀眾、行業、投資者來說，都是一件好事。

擔憂的聲音也在響起，“跳看”的設置一官宣，就有從業者擔心，這是否又是一次短對長的內容擠壓？長+短是否只是一個美好的想象，實際卻是誰都沒能討好？而電商業務的出現，是否會消耗內容和藝人？

這些問題我們可以樂觀看待。被觀眾跳看的內容，或許是不被需要的，倒逼創作者拿出更精簡的好內容；爆款頻出的短內容，可以幫助平臺更好地拉新；電商業務也可以借此機會盤活內部生態，畢竟在內娛，長視頻平臺做電商并不是沒有成功的案例。

事實上，挺過做減法的風險期，做加法帶來的只能是新的機遇、新的希望。

愛奇藝最厲害的地方在于，總能在困境中找到新生，快速做出改變和嘗試，而改變在這個時代就代表著前進。

行業需要恢復與向榮，愛奇藝的破局至關重要。

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