文娛商業(yè)觀察
文/矮子巨人
「無論是愛還是恨,對方消失了,你就孤獨(dú)了。」
沉淀一年之久,愛奇藝的精品短劇劇場「微塵劇場」終于上新了第二部作品——《在人間》。
8集迷你劇,全員「人格分裂」,無限相連的莫比烏斯環(huán),融合著懸疑、科幻、哲學(xué)的「自我和解」寓言……意料之中,也是理所應(yīng)得,「微塵劇場」再次以獨(dú)樹一幟的先行者姿態(tài)帶起了一股“非典型”風(fēng)潮。
上線愛奇藝不到24小時(shí)熱度值即突破7000,并登頂云合全輿情熱度榜榜首;第二日貓眼全網(wǎng)有效播放破2000萬,與《藏海傳》《折腰》兩部S+級大體量劇集共同成為貓眼、燈塔全網(wǎng)熱度榜TOP3,微博主話題#在人間# 閱讀量破10億,#趙麗穎49秒瘋感演技#等多個(gè)相關(guān)話題沖上熱榜。
這邊上演著「以小博大」,那邊又投下了一枚「重彈」。
與《在人間》開播同天,優(yōu)酷官宣推出全新劇集廠牌「優(yōu)酷原創(chuàng)」。據(jù)優(yōu)酷副總裁關(guān)旭透露,作為平臺劇集革新更明確和具體的抓手,該廠牌將從強(qiáng)敘事、系列化、國際視野三重維度出發(fā)深化對精品內(nèi)容創(chuàng)作的探索。
很明顯,又一場你來我往的長期拉鋸戰(zhàn)開始了。這背后,是長視頻在「廠牌化運(yùn)營」角力上的再下一城,更是一場以「價(jià)值躍升」為落點(diǎn)的競爭邏輯重構(gòu)。
破局求索
QuestMobile《2025中國移動互聯(lián)網(wǎng)春季報(bào)告》顯示,今年一季度,因未呈現(xiàn)現(xiàn)象級爆款劇集,長視頻平臺整體流量平穩(wěn)。但故事的另一側(cè),短劇賽道的整體流量還在持續(xù)飆升,紅果短劇月活躍用戶同比增長220.3%至1.73億人,月人均使用時(shí)長達(dá)到19.36小時(shí)。
與之呼應(yīng),3、4月,紅果短劇連續(xù)兩月單月分賬破5億,到了5月又雙雙叕育出了爆款,年代種田劇《荒年全村啃樹皮,我有系統(tǒng)滿倉肉》上線9天站內(nèi)播放量破10億,且熱度一度達(dá)到9893W,直逼紅果微短劇天花板。
值得一提的是,在今年首次下場短劇春節(jié)檔的小紅書,近日也出了一部新爆款,即于520檔期上線的《癡人之愛》。據(jù)官方數(shù)據(jù),該劇上線僅10天,在小紅書站內(nèi)討論曝光就超過春節(jié)爆款《好一個(gè)乖乖女》,達(dá)到1.7億+,目前正片播放量也超過6100萬。
流量是視頻平臺的生命線,然而行業(yè)總盤終究有限,這注定是一場零和博弈—— 你爭我奪,此消彼長。
所以我們看到,今年以來,長視頻都在馬不停蹄地「向短」疾馳,而于2024年愛奇藝春季悅享會上被正式官宣的「微塵劇場」以及「大家劇場」,既是愛奇藝在精品化自制基礎(chǔ)上對平臺劇集內(nèi)容進(jìn)一步劇場廠牌化的新嘗試,也是為爭奪「短」內(nèi)容領(lǐng)域話語權(quán)的一場戰(zhàn)略落子。
順勢而為很重要,但打鐵還需自身硬。
長劇集始終是長視頻平臺的核心競爭力所在,特別是進(jìn)入存量博弈后,爆款劇集在促進(jìn)付費(fèi)拉新以及保持用戶粘性方面的作用幾乎是第一位的。
翻看騰訊視頻拉新年榜(經(jīng)典暢銷),長劇在TOP20中占據(jù)半壁江山,其中正在超前點(diǎn)映的《折腰》已躋身第15位,而處于它上一位的正是一季度劇集市場的最大黑馬《雁回時(shí)》。另一邊,與《折腰》同期在播的《臧海傳》更是沖到了優(yōu)酷年度暢銷榜第5位,平臺暢銷度破4300萬。
長劇仍是最趁手的一把「收割刀」,而平臺們在今年接連推出這些拉新榜單,本質(zhì)上也是為了促成劇集內(nèi)容與平臺價(jià)值的更深度綁定,而真正的挑戰(zhàn)在于:如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)劇集的可持續(xù)供給,并高筑起差異化競爭壁壘,以換取會員的長情。
這一背景下,持續(xù)上新的「微塵劇場」與走向臺前的「優(yōu)酷原創(chuàng)」,實(shí)際上都是平臺破局求索的戰(zhàn)略必選。
兩種路徑
長視頻本質(zhì)上是To C的商業(yè),誠如奈飛創(chuàng)始人里德 哈斯廷斯所言:流媒體視頻是講求「人緣」與「會員緣」的生意,支撐奈飛營運(yùn)及各項(xiàng)策略的最高原則,始終是會員滿意度。
至于如何保證并持續(xù)提升這一滿意度,核心無疑在提供「物超所值」的使用體驗(yàn) ,這也正是「微塵劇場」與「優(yōu)酷原創(chuàng)」試圖探索的。
從《紅色》《新世界》到《歡顏》等,作為國內(nèi)兼具編劇與導(dǎo)演雙重身份的創(chuàng)作者,徐兵始終以大膽的敘事風(fēng)格、先鋒的創(chuàng)作理念及獨(dú)特的鏡頭審美著稱,而作為徐兵又一部自編自導(dǎo)的作品,《在人間》堪稱其創(chuàng)作風(fēng)格最淋漓盡致的一次釋放。
就已播內(nèi)容看,《在人間》摒棄了傳統(tǒng)線性敘事,以一輛載滿「倒計(jì)時(shí)車廂」的綠皮火車為敘事容器,在現(xiàn)實(shí)與虛擬的交錯(cuò)中,引導(dǎo)觀眾從撲朔迷離的劇情演繹里抽絲剝繭,慢慢去拼湊完整的故事。
在此基礎(chǔ)上,《在人間》還通過碎片化的人物群像(如固執(zhí)等待母親回信的外科醫(yī)生虞旦、深陷外貌焦慮的柳條兒、困在「好評循環(huán)」里的外賣員鐵林等),拼貼出了一幅當(dāng)代人精神困境的全景圖,一面用每個(gè)角色的掙扎與救贖折射著無數(shù)「熟悉的陌生人」,一面又以極具痛感的筆觸鑿開了一道照進(jìn)希望的和解之窗。
在創(chuàng)作維度,以實(shí)驗(yàn)性敘事突破國產(chǎn)短劇的類型天花板;在傳播層面,以對「人之困境」的哲學(xué)叩問,賦予劇集內(nèi)容超越娛樂屬性的精神價(jià)值。
《在人間》是《我的阿勒泰》之后愛奇藝「微塵劇場」的一次自我躍升,將短劇從「流量快消品」進(jìn)一步升級為「內(nèi)容藝術(shù)品」,為愛奇藝打造了平臺會員體系中「高凈值內(nèi)容資產(chǎn)」的又一典型樣本。
「微塵劇場」以先鋒內(nèi)容深耕細(xì)分市場的高溢價(jià)會員價(jià)值,而同樣以「廠牌化運(yùn)營」破局的「優(yōu)酷原創(chuàng)」,則給出了另一種解題思路 ——即摒棄傳統(tǒng)劇集廠牌的類型化標(biāo)簽,轉(zhuǎn)而提煉精品劇集的底層標(biāo)準(zhǔn),打造滿足強(qiáng)敘事、系列化和具備國際視野三個(gè)基本特征的「好故事」。
簡而言之,「優(yōu)酷原創(chuàng)」要做的,是以「去標(biāo)簽化」的內(nèi)容底盤,在更廣闊的用戶群體中建立「好故事 = 優(yōu)酷」的認(rèn)知聯(lián)結(jié),同時(shí)探索「本土內(nèi)容 - 國際訂閱」的增量閉環(huán)。
商業(yè)「智」取
路徑各異,但殊途同歸。
「微塵劇場」與「優(yōu)酷原創(chuàng)」最終的指向是一致的,即以極致內(nèi)容價(jià)值持續(xù)兌換更大商業(yè)勢能,進(jìn)而在「人緣」與「會員緣」的長效博弈中,贏得這場沒有終點(diǎn)的價(jià)值長跑。
在此基礎(chǔ)上,以「微塵劇場」與「優(yōu)酷原創(chuàng)」為代表的劇集「廠牌化運(yùn)營」,也能為平臺與品牌搭建起一座「信任速通橋」,并有效提升劇集品牌合作的吸引力與溢價(jià)空間。
《在人間》首播3集的集均視頻廣告數(shù)量都達(dá)到了6個(gè),且集均露出時(shí)長也均達(dá)39s。在當(dāng)前的劇集招商行情下,該劇能以8集迷你劇體量,取得如此優(yōu)異的成績,吸引到寶馬MINI、愛他美、東鵬、東陽光藥、東阿阿膠、達(dá)因藥業(yè)、美素佳兒、拉芳、百威、南孚、景田等多品牌合作,既得益于趙麗穎的商業(yè)價(jià)值背書,也離不開「微塵劇場」自身在C端的較高市場信任度和號召力。
截止發(fā)稿前,「微塵劇場」首作《我的阿勒泰》豆瓣評分仍高居8.9分,評分人數(shù)破33萬。
同理,「優(yōu)酷原創(chuàng)」所強(qiáng)調(diào)的「系列化」開發(fā)方向,也能為培育高忠誠度用戶與提升廣告招商效能提供一條兼具穩(wěn)定性與增長性的捷徑。
據(jù)悉,《新生》《邊水往事》都在規(guī)劃系列化作品,且依然由申奧、老算主導(dǎo)。這意味著,依托這一模式,「優(yōu)酷原創(chuàng)」不僅能讓后續(xù)作品天然承襲前作的粉絲基礎(chǔ)與品牌認(rèn)知度,更可通過故事線、主題或人物關(guān)系的延展交錯(cuò),構(gòu)建類似「平行時(shí)空」的敘事意境 。
最終,不僅能為觀眾構(gòu)建一個(gè)更具親近感和共情力的觀劇氛圍,也能通過多部作品的聯(lián)動聚合,為自己形成更具市場穿透力的強(qiáng)IP矩陣。
總結(jié)來看,「微塵劇場」與「優(yōu)酷原創(chuàng)」都是長視頻卷向「增值革命」的縮影。毋庸置疑,當(dāng)內(nèi)容跳脫流量桎梏,蛻變?yōu)橛脩艨捎|摸的「價(jià)值載體」,行業(yè)的可持續(xù)增長才能真正埋下破土而出的根系。
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