組織部以提升自身能力建設(shè)為基石，聚焦“理論武裝、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)擔(dān)當(dāng)”三方面，全力打造專業(yè)復(fù)合型組工干部隊(duì)伍，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，進(jìn)一步推動(dòng)組織工作邁向新臺(tái)階。

聚焦理論武裝，筑牢組織建設(shè)“硬根基”。構(gòu)建系統(tǒng)化學(xué)習(xí)體系，創(chuàng)設(shè)“集中領(lǐng)學(xué)、研討互學(xué)、支部聯(lián)學(xué)、個(gè)人自學(xué)、專家講學(xué)”五學(xué)聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)模式。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”和理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，開展邀請(qǐng)區(qū)黨史研究室專家講解區(qū)黨史歷程，分享紅色故事，幫助組工干部拓寬視野。組織參觀石人血淚山罹難礦工紀(jì)念館、王德泰烈士陵園等紅色教育基地，引導(dǎo)干部提升黨性修養(yǎng)，鑄牢思想根基。目前，開展理論學(xué)習(xí)中心組7次、“組工大講堂”8次、“周五小課堂”15次，參觀紅色基地5次，共200余人次參加學(xué)習(xí)。

錘煉過硬本領(lǐng)，鍛造業(yè)務(wù)精湛“主力軍”。圍繞組織工作核心業(yè)務(wù)，制定一系列“賽馬”機(jī)制，通過“寫作賽馬”“業(yè)務(wù)賽馬”“科室賽馬”等方式調(diào)動(dòng)干部積極性，不斷提升組工干部作風(fēng)建設(shè)。建立干部成長機(jī)制，由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、相關(guān)科室牽頭，組織全員參與黨建指導(dǎo)、干部考察、領(lǐng)導(dǎo)班子考核等重點(diǎn)工作中，打破科室壁壘，推動(dòng)干部多領(lǐng)域?qū)嵺`，全方位賦能成長，為培養(yǎng)專業(yè)化復(fù)合型干部提質(zhì)增效。實(shí)行部機(jī)關(guān)交流輪崗機(jī)制，使干部在不同科室、不同崗位之間流動(dòng)，熟悉不同業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)協(xié)同合作能力，培養(yǎng)全局觀念和系統(tǒng)思維，為組織工作的順利開展凝聚強(qiáng)大合力。

抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)，打造務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)“先鋒隊(duì)”。聚焦當(dāng)前“深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育”契機(jī)，健全完善《組工干部行為規(guī)范》，建立健全考核評(píng)價(jià)體系，以制度建設(shè)為抓手，構(gòu)建起“行為規(guī)范 + 業(yè)務(wù)實(shí)績 + 作風(fēng)紀(jì)律”三位一體的考核體系。完善《部機(jī)關(guān)規(guī)章制度匯編》，從行為規(guī)范、請(qǐng)銷假流程、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)等細(xì)節(jié)入手，明確機(jī)關(guān)干部的言行標(biāo)準(zhǔn)。建立“日常督查 + 專項(xiàng)檢查 + 年度考評(píng)”的多維監(jiān)督機(jī)制。通過不定期抽查、互查互糾等方式，對(duì)干部日常行為、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的干部，優(yōu)先推薦評(píng)優(yōu)評(píng)先、提拔任用，鼓勵(lì)部機(jī)關(guān)干部大膽探索、積極創(chuàng)新，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

組織部將始終以自身能力建設(shè)為突破口，堅(jiān)持鍛造一支政治過硬、專業(yè)精通、善于創(chuàng)新的專業(yè)化復(fù)合型組工干部隊(duì)伍，更好的為組織工作高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。