近年來，在電商、社區團購、新零售等創新模式的沖擊下，中國零售行業經歷了一系列變局，致使商業模式、渠道模式加速更替。作為推動企業實現價值鏈重構的重要抓手，以供應鏈數字化創新轉型，改善品牌營銷、流通渠道的成本和效率，成為零售行業找尋新增長的必經之路。

4月22—24日，CCFA新消費論壇——2025零售業供應鏈大會暨第二屆地標名品推薦會在濟南正式召開。以“構建價值共同體 重塑產業鏈新生態”為核心命題，大會邀請零售行業及供應鏈產業上下游企業、專家學者，通過閉門會議、論壇等形式，共同探討發展新階段背景下，中國零售行業如何重構自身價值鏈條。

新階段中重構價值，以供應鏈創新提速新增長

當增長成為企業的核心命題，重構價值鏈即是重構企業的增長模式。會上，中國連鎖經營協會會長彭建真在全體會議上指出："行業在形成發展共識后，企業可以制定階段性目標，形成合力推動行業發展。當前需要從三方面開展工作：一是幫助外貿企業建立內外貿一體化長效機制；二是通過商品力、流通效率和成本優化實現零供合作新篇章；三是立足目標顧客持續發現優質商品。”

在主題演講中，魯商集團股份黨委副書記、董事、總經理朱華建以《魯商集團，構建新零供關系的探索與實踐》為題，分享了集團在數字化與供應鏈創新領域的突破。他強調，魯商集團通過“全域觸達、數字驅動、一盤貨協同”三大核心能力，打造新型零供關系生態。其中，在統籌供應鏈的“一盤貨”實踐中，魯商銀座與安得智聯的戰略合作成為關鍵抓手——雙方通過全渠道庫存整合、智慧倉網布局及供應鏈敏捷響應，實現了商品高效流通與成本優化，成功打造新零供協同標桿，助力品牌全域增長。這一合作模式不僅提升了魯商集團的供應鏈效率，更為行業提供了可復用的創新路徑。

承接魯商集團的實踐成果，安得智聯營銷中心總經理葉蘆芳在《供應鏈創新支持新增長》演講中進一步闡述了合作背后的戰略邏輯。他指出，快消行業正面臨增長分化與渠道碎片化的挑戰，而安得智聯依托“交付平臺、增長平臺、智慧供應鏈”三大底座，以獨立第三方供應鏈服務商的角色，助力品牌商與零售商構建協同生態。目前，安得已服務超3300個品牌商及3000+個核心渠道商，其端到端數智化能力源于美的集團DTC轉型的深厚積淀，通過全渠道庫存共享、訂單智能履約、數據驅動決策等能力，推動零供雙方從“成本博弈”轉向“價值共生”，實現降本增效與生意增長的雙重目標。

權威認可與深度合作并行，安得智聯賦能零售業供應鏈升級新征程

此次大會匯聚了零售與供應鏈領域的多方力量。除魯商與安得的案例分享外，多位企業領袖也展示了供應鏈轉型的實踐成果。值得關注的是，安得智聯“快消全渠道一盤貨”項目正式入選《2025年CCFA零售業供應鏈最佳實踐案例》，標志著其模式獲行業權威認可。與此同時，中國連鎖經營協會（CCFA）與安得智聯達成戰略合作，雙方將圍繞“開放零售基礎設施，推進物流降本提質增效”展開深度聯動，共同推動現代商貿流通體系的數智化升級。這一系列動作，不僅彰顯了安得智聯在供應鏈創新領域的引領地位，也為零售業高質量發展注入新動能。

本次大會不僅為零售業提供了以供應鏈為核心重塑企業增長價值鏈的新路徑，更通過可落地的解決方案印證了供應鏈數字化中蘊含的商業價值。相信在安得智聯持續推動下，中國零售業將加速步入新紀元，在新發展周期實現新增長。