“三七、蒲黃、茜草、冰片、血竭、紅花……”

電影《哪吒2》中，李靖來請求申公豹放大夫出城買藥為陳塘關百姓醫治，雖然申公豹沒有答應，卻讓李靖留下了藥材清單。

在這號稱“十味救命藥材”的清單中，紅花便榜上有名。

而在云南，70%的紅花，產自大理巍山。

4月，巍山紅花進入采收期

神話古城與南詔舊都

陳塘關是小說《封神演義》中的一處關城，根據小說及民間描述，在商末時期，陳塘關原是商紂王所擁有的地盤之一，曾由李靖總兵負責鎮守掌管。

陳塘關內住有上千多名百姓，是靠北邊跟朝歌相連的重要關口之一，位于東海附近的九灣河邊，而九灣河就是哪吒洗澡屠龍過的地方，李靖全家人都住于此地，而陳塘關就曾作為哪吒在凡間的家鄉。在《哪吒2》中，陳塘關被巖漿淹沒，古隘關口毀于一旦。

對比之下，巍山古城卻仿佛有軒轅乾坤弓守護，在茶馬重鎮的交通要道上，寧靜祥和、富足千年。

巍山是南詔國發祥地，古城始建于西漢元封二年，成型于明洪武二十三年，距今已有600多年的歷史。境內巍寶山是全國14座道教名山之一，國家級森林公園。相傳漢代孟優，也就是《三國演義》中被諸葛亮七擒的孟獲之兄，曾在此山中傳教。

巍山古城

明崇禎十二年（1639），徐霞客旅經巍山，碧霄層嶺、飛閣寺廟，讓他欣喜不已，感慨“恨不留被氆于此，依崖而臥明月”。

難得的是，在朝代更迭中，巍山古城從無戰事。明清兩代，巍山古城更是儒學大興、人才輩出，共出了23個進士、250個舉人，并在清乾隆年間被特別御封為“文獻名邦”。

紅花開，藥香來

四月的巍山，春深草長，群山之間涌動著一片片熱烈的紅。成片的紅花正值盛開時節，枝頭綴滿橘紅色的花球，宛如烈焰。農人躬身采花，紅色綻開在提籃中，像極了土地對人的贊賞。

巍山倚靠無量山余脈，層巒疊翠之間，盆地緩坡如掌心般承托起這座南詔古地。這里四季溫潤、雨量充沛，是中藥材生長的理想之地。

巍山中藥材種質資源豐富，種植歷史悠久。早在1978年，巍山就被云南省確定為紅花、附子生產基地縣，成為全省最大的紅花和附子產地。2009年，巍山縣被正式認定為“云藥之鄉” 。2024年，巍山縣中藥材累計種植面積4.5萬畝，總產量預計4000噸，綜合總產值達12億元以上。

巍山種植紅花的歷史，更是可以追溯到千年以前。根據記載，自唐代永徽年間（650—655年），大理三月街已經有紅花藥材出售，明初云南省地方當局向朝廷進貢的藥物中就有琥珀、蘇木、檀香、犀角、紅花等幾十種。

紅花兼具藥用、食用、保健、色素和飼料等多重價值，為云南省重要的醫藥原料和傳統中草藥，也是云南重要的道地中藥材，更是巍山最穩的“農字號”。因巍山所產紅花黃色素含量較高，自1988年起便暢銷日本等地，成為出口中藥材中的佼佼者。

本世紀起，巍山紅花開始規模化種植，并逐漸形成了集中連片的生產基地，成為“云藥”產業鏈上的重要一環。巍山4鎮6鄉均有紅花種植，目前已成為云南省最大的紅花生產基地和交易市場。

2024年，全縣紅花種植面積達3.5萬畝，年產量高達708噸，占全省70%以上。縣域企業紅花年銷售量更是超過1000噸。

2023年云南省紅花種植面積達1.8萬公頃，約占全國種植面積的32%，面積和總產量均位居全國第二。

做好紅花產業鏈，對推動云南中藥材產業高質量發展、鞏固邊疆特色農業優勢、推動“云藥”出滇具有重要意義。

一品一鏈樣板工程

4月22日，云南白藥集團黨委書記、董事長張文學與巍山縣委副書記、縣長字文源，縣委副書記楊柱生到云南巍山特色產業園實地調研。

調研的重點，正是巍山紅花全產業鏈建設的落地進展。

云南白藥集團依托“數智云藥”中藥材數字化產業平臺，通過1+1+N戰略體系的落地，與種植戶、經銷商、第三方服務商等上下游合作伙伴積極推進各項合作，構建“1品1鏈，聚鏈成群”的新型市場格局。

“早上采，下午賣。”花剛裝進籃子，不必再晾曬、不必再挑運，走幾步就到了田邊的交易點。種了幾十年紅花的巍山五印鄉白池村村民吳學軍，感受著今年最不一樣的變化。

每天清晨，數智云藥的移動倉車便從巍山產地倉出發，開往五印鄉龍街村、白池村、鼠街村，按照公開價格現場收購鮮花、干花。種植戶拎著剛從田里采下的花就能交易，現場稱重、快檢、簽合同、銀行打款，整個流程五分鐘內完成。

代收點現場還配備免費檢測，微波一秒測水分、顯微鏡查雜質、紫外燈看色價，快檢流程科技加持，讓紅花“等級就是價格”，實現從“憑經驗估價”到“按標準定級”的轉變。平臺與農戶簽訂正式采購合同，合格即采即付，“一花一價、一單一清”。

在大倉鎮甸中工業園區，收購回來的紅花統一送入數智云藥（巍山）產地倉加工。這里通過微波帶式干燥，只需10—20分鐘便可完成干花初加工，省去了傳統晾曬的時間與不確定性，品質更穩定、分級更規范。

為了解決“鮮花易壞”的老問題，倉內還首次引入氣膜快裝冷藏庫，容積更大、能耗更低，運輸更輕便，真正做到了“花不落地、即進冷庫”。

這一模式借鑒了煙草行業“產地定級、產地交易、產地加工”的做法，相當于“第一車間留產地”。從種到賣，從花田到車間，巍山紅花第一次真正擁有了自己的產業鏈條，也為云南中藥材打造“一個核心品種、一條完整鏈條、一個產地市場”的一品一鏈提供了清晰樣本。

今年2月，巍山縣政府與云南白藥集團正式簽訂《縣企合作協議》，以政企聯動方式，全面提升巍山紅花產業鏈條。從種植源頭到加工倉儲，從流通交易到質量溯源，巍山紅花正在構建一條標準化、數智化、品牌化的全鏈體系。

產業變革下的鏈主擔當

從山野散種到數字化全鏈條，從靠天吃飯到標準交易，在這場以巍山紅花為樣本的中藥材產業鏈變革中，云南白藥集團不僅是參與者，更是推動者和引領者。

在傳統中藥材產業鏈中，種植、加工、銷售長期脫節，農戶種了好藥材，卻未必賣出好價錢；企業需要好原料，卻常常難以直達地頭。

這種“兩頭懸空”的局面，讓中藥材產業多年徘徊在規模小、標準低、效益差的困境中。

而巍山紅花的探索，用實踐走出了一條不同的路。

以數智云藥平臺為紐帶，以產地倉為支點，以合同制采購為保障，打通了從田間地頭到消費市場的每一個環節，真正把標準化、市場化、品牌化植入了中藥材生產的最前端。

種植戶們的感受最為直接。“以前是賣給誰都得靠關系，還怕壓價，現在是稱重快檢，花值多少錢自己心里有數。種得好，就能賣得好。”“花一摘下來，微信上收購點的消息就發了，現場簽合同，現場付款，心里踏實得很。”

而對于地方政府而言，這套體系不僅讓農戶增收，也推動了縣域農業向產業化、組織化升級。中藥材不再只是“種得好”這么簡單，更需要“鏈得好”“賣得遠”，最終實現“鏈上有標準、市場有品牌、農民有收益”的閉環發展。

作為鏈主企業，云南白藥集團在這一過程中承擔著清晰的四重角色：

一是代言人，為產地種植戶發聲，保障農戶權益，讓他們種得出、賣得了、掙得到；

二是扶持者，在上下游布局中支持經銷商、合作社等生態伙伴共同成長，打通中藥材“田間到藥箱”的全鏈體系；

三是促成者，搭建平臺，推動金融、科技、物流等多方力量協作，讓交易更高效、成本更優化；

四是實踐者，通過自身在紅花項目上的成功經驗，為云南乃至全國中藥材產業轉型提供可復制、可推廣的示范樣板。

更重要的是，云南白藥集團并未將目光局限于一個縣、一種藥材，而是系統性布局全省中藥材產業，推動形成更大范圍、更高標準的聯農帶農格局。

在文山州，云南白藥參與建設三七標準化種植示范區，推廣“企業+合作社+農戶”的訂單模式，實現三七種植溯源率達90%以上；

在普洱景谷，助推茯苓產業規范化生產，構建集種植、收購、初加工于一體的產地倉體系；

在紅河屏邊，推動砂仁從零散種植向集約發展轉型，探索林下經濟與中藥材融合的新路徑。

以數智云藥平臺為支撐，云南白藥打通了原產地、倉儲、加工、質檢、銷售等鏈條節點，打破了以往中藥材“小散弱”的局面，形成了一條條聯農帶農、村企共贏的新鏈路。

未來，數智云藥平臺還將在景谷、屏邊、魯甸、玉龍等地，復制巍山模式，圍繞茯苓、砂仁、木香、重樓等核心品種，打造更多“一個區域、一個品種、一個市場”的一品一鏈工程，真正形成點成鏈、鏈成群、群成勢的產業集群效應。

而這背后，是云南白藥對于中藥材產業發展的更高期待——

不是一時一地的短期收益，而是系統性提升產業鏈韌性與價值；

不是單一企業的短線交易，而是平臺型生態的共建共享；

不是簡單輸出一個產品，而是共同打造一張具有國際競爭力的“云藥”名片。

“讓利而非爭利”。鏈主企業不僅要打通產業鏈，更要守住價值鏈的溫度。唯有讓農戶站上產業的前排、共享鏈上的紅利，云南中藥材的高質量發展之路，才不是紙上藍圖，而是真正在田間開花、在百姓手中結果。

花兒為何這樣紅？

或許，正是因為它扎根泥土，也被時間與信任灌溉；它盛開在春風里，也連接起企業、農戶與山川的共贏。

以巍山為始，以“鏈”為脈，一朵花，正在為云藥鋪出走向世界的道路。

（來源：微公號“擁抱印度洋”）