青山資本發起「科技之美」為主題的美學沙龍，特邀青山被投企業Even Realities創始人Will Wang分享自己對于科技美學的思考，青山資本創始人張野到場與Will就相關話題進行了深入對話。

Even Realities，創立于2023年，并于2024年推出第一款產品Even G1。經典高端眼鏡的框型設計和選材，結合了光波導、AI等前沿科技，讓Even G1成為全球唯一一款兼具高端眼鏡的佩戴體驗、簡潔流暢的科技交互的智能眼鏡，并迅速在北美和歐洲得到商業、投資、時尚圈層的人士認可。

創始團隊由前蘋果、三星、微軟、飛利浦核心工程師，以及歐洲高端眼鏡品牌LINDBERG、MYKITA高管與創始人共同組成，擁有頂尖消費電子行業經驗，以及歐洲幾十年高端眼鏡行業沉淀。

未來Even Realities將持續融合傳統眼鏡行業的精髓與先進的消費電子技術，打造出完美平衡外觀、舒適與功能的眼鏡產品，推動眼鏡行業的不斷變革。

Even Realities成立至今完成了包括青山資本、鼎暉創投、紅杉中國、Monolith等在內的多輪融資。

Even Realities創始人Will就智能眼鏡的科技美學展開了主題分享，以下為分享內容摘錄：

我們要做的事很簡單，就是打造下一代的眼鏡。我們很少說我們在做智能眼鏡或AI眼鏡，我們希望自己是定義下一代眼鏡的品牌。

智能眼鏡大家一般簡單地理解為智能+眼鏡，但關鍵的問題是智能和眼鏡各自所占的比例是多少。可能不同階段答案也會不一樣。

目前，大部分人佩戴的是 0% 智能 + 100% 眼鏡的傳統眼鏡，對于下一代的智能化產品，是一開始就大幅提高智能比例，還是逐步滲透，這是需要思考的原點。如果是下一代的眼鏡，那么可能智能的占比不會超過40%。

我們做的東西首先一定是一副眼鏡，并且是一副好眼鏡。眼鏡的能力怎么來？拋出這個問題之后，大部分品牌想到的可能是與行業高端品牌聯名，但本質上它們之間是競爭關系。

聯名是一個建設品牌的捷徑，但建設偉大品牌沒有捷徑。所以我們認為在做一個智能眼鏡的過程中，眼鏡的能力需要自己去找，去學習行業頂尖品牌的能力，去吸引消費電子和眼鏡行業最優秀的人才加入我們。

這是我們認為真正打造下一代眼鏡的方式。在這個基礎上，再去思考平衡產品的功能、舒適度和美。

聚焦到美上，我們認為美是自上而下流動的。

要建立全球范圍內美的品牌，需要尊重現有規律從高端做起。具體來看就是要考慮人、貨、場三個因素。最簡單的大家都會先考慮貨，把產品做漂亮是第一步，但不能僅僅停留在這一步。你還要找到你的“人”和“場”。

全球排名前15的奢侈品品牌大多都在歐洲，現階段的審美存在一定的固化，那么留給中國創業者的機會到底在哪？

我們認為中國品牌在審美上彎道超車的方式是科技+美學。

我們在審美上要借勢，但我們在科技上已經可以做到領先，所以當一個品類是科技和美學融合的時候，就可以打出組合化的優勢。我們有絕對領先的科技和足夠好的美學，就可以建立起這個品類里全球范圍內第一的品牌。

蘋果就是在技術的拐點用一流的科技和足夠好的美學征服了世界，那我們也希望去做這樣的事，用科技+美學打造下一代眼鏡，成為全球第一的中國品牌。

在沙龍現場，青山資本創始人張野和Even Realities創始人Will進行了深入對話。

張野：你曾經說過，下一個像蘋果一樣的世界級硬件公司會出現在中國，為什么？

Will：從宏觀來看，每個經濟體在GDP達到一定程度時，都會輸出世界級的品牌，比如歐洲的飛利浦和諾基亞，日本強盛時的索尼，美國的特斯拉和蘋果。偉大品牌的誕生需要科研能力、制造能力和審美能力的超越，硬件無疑是三者的結合。

中國在制造能力上已位居世界第一，科技已經局部領先并在整體上爭奪第一，人文審美方面也在不斷提升，下一個世界級品牌一定會出現在中國，并且極有可能是硬件領域。

具體到硬件行業，過去二十年美國頂尖人才大量分流到軟件領域，導致硅谷硬件創新力衰退，而中國卻逆勢崛起，正在成為硬件創新的中心。硬件人才集中的地方，硬件產業就會蓬勃發展，中國無疑是未來硬件產業的核心區域。

張野：你認為下一代移動終端的交互方式會是什么樣？眼鏡會成為主要載體嗎？

Will：從物理按鍵到觸控革命，交互的趨勢就是更簡單、更及時，消耗的能量更少。下一代移動終端可能是眼鏡與手機的結合體，眼鏡并不會完全取代手機。但是其更貼近人類感官，能提供最自然的交互方式，將數字信息無縫融入物理世界，同時最小化對用戶注意力和肢體行為的干擾。

未來用戶不需要掏出手機，就可以通過眼鏡完成打車、導航等簡單任務。眼鏡很有可能成為下一代移動交互的核心載體。

張野：如果眼鏡是下一代的移動終端，那么殺手級的應用會在什么時候出現呢？

Will：硬件絕對不能依賴殺手級應用，智能眼鏡的殺手級應用將從硬件普及和用戶需求中逐步演化而來。目前應該做出足夠好的產品，在剛需場景替代傳統眼鏡，擴大用戶基數。殺手級的應用需要包括硬件、軟件、內容和服務等在內的完整生態系統支持。

當手機上的AI助手功能成熟并普及后，智能眼鏡將成為用戶與AI助手交互的最便捷入口，推動殺手級應用的出現。短期可能以任務管理類應用為主，未來會擴展到娛樂和其他場景。

張野：硬件創業公司如何在大廠的資源碾壓下生存并且脫穎而出？

Will：我認為大廠資源在軟件和硬件領域的統治力是不一樣的。在軟件行業，尤其是社交網絡、電商平臺等領域，網絡效應非常明顯，大廠有顯著的流量優勢。

而在硬件行業，大廠在自己品類以外的統治力相對較弱，硬件產品差異化程度高，供應鏈更加復雜，大多數硬件廠商也很難建立生態優勢。所以在細分品類中創新產品，打造差異化優勢，創業公司仍然有很大的機會，我們就是在做這樣的事。

張野：對于創業公司來說，什么樣的組織架構才是培育頂尖人才的溫床？

Will：傳統的組織架構對于創業公司來說并不適用。一是層級明確的話，提供給頂尖人才的位置就會很少，不利于吸引人才；二是強調職級和經驗可能會抹殺人才的潛能。

所以我們認為創業公司組織管理應該更加靈活開放，減少內耗和資源浪費。我們內部去掉了大部分崗位的頭銜，鼓勵大家快速成長，并且根據貢獻和能力，而非經驗和資歷，提供上不封頂的激勵。

現階段我們還在吸納全方位的人才，誠摯歡迎嵌入式、硬件架構、語音算法、感知算法、AI工程化、光學等領域的人才加入。如果你也相信未來最好的智能眼鏡品牌將出現在國內，那就加入逸文來和我們一起為之努力吧。

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