大眾網見習記者 龍騰 棗莊報道

4月30日，棗莊市薛城區政府新聞辦舉行深化產業工人隊伍建設改革服務“強工興產、轉型突圍”展工會擔當新聞發布會。記者從發布會上了解到，薛城區總工會健全職工服務體系，持續深化春送崗位、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖“四送”服務活動。近年來，“春送崗位”幫助550余名職工就業創業，“夏送清涼”慰問企業職工5500余人次，“金秋助學”幫扶困難職工、農民工、新就業形態勞動者子女220人次，“冬送溫暖”籌措幫扶慰問款物110余萬元，幫扶慰問職工350余人次。

薛城區總工會黨組書記、常務副主席任衍雷，區總工會黨組成員、副主席武劍，陶莊鎮總工會主席薛敏、中科智能（山東）有限公司總經理高國峰出席發布會并回答記者提問。

任衍雷介紹，近年來，薛城區總工會在區委、市總的堅強領導下，圍繞中心、服務大局，履職盡責、狠抓落實，各項工作取得了新進展新成效。

強引領，讓職工生活“接地氣”。認真履行團結引導職工群眾聽黨話、跟黨走的政治責任，廣泛開展“中國夢·勞動美”主題宣傳活動，成立“勞模工匠”宣講隊，組織開展宣傳主題活動220余場次。積極打造“工”字系列職工文化特色品牌，加強工人文化宮、職工之家和工會驛站等職工服務陣地建設。累計舉辦宣講報告會、讀書分享會、職工書畫攝影展、演講比賽等職工活動310余場次，工會團結引領職工群眾的政治功能更加凸顯。

守底線，以暖心服務“聚人氣”。健全職工服務體系，持續深化春送崗位、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖“四送”服務活動。近年來，“春送崗位”幫助550余名職工就業創業，“夏送清涼”慰問企業職工5500余人次，“金秋助學”幫扶困難職工、農民工、新就業形態勞動者子女220人次，“冬送溫暖”籌措幫扶慰問款物110余萬元，幫扶慰問職工350余人次。關愛職工身心健康，為330余名農民工、新就業形態勞動者免費體檢；為100余名女職工免費“兩癌”篩查，擦亮“四季服務”品牌。推進工會服務陣地建設。全區建成工會驛站40個，母嬰休息室15個，貨車司機之家2個，開展各類普惠活動600余場次，陣地服務職工20余萬人次，實現了區域內職工活動與服務全覆蓋。

抓重點，推進產改“增底氣”。縱深推進產業工人隊伍建設改革，制定了《薛城區新時期產業工人隊伍建設改革實施方案》，形成了黨委領導、政府主抓、工會牽頭、部門聯動的產改工作格局。圍繞重點工程、重點項目、重點產業，廣泛深入開展勞動和技能競賽，推動行業企業普遍開展技能培訓、崗位練兵、技術比武、名師帶徒、網上練兵及“五小”（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議）等活動，組織參加職工技能大賽45項次，開展勞動和技能競賽項目120余場次，參賽職工達15000余人次。創建市級全員創新企業9家，連續3年全額返還小微企業工會經費40.7萬元。健全勞模先進培養選樹管理機制，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，高質量完成各級特別是省、市級以上榮譽推薦評選工作。全區獲評全國勞模1名，全國工人先鋒號2個；省勞動模范和先進工作者7名，省五一勞動獎狀單位3個，省五一勞動獎章5名，省級工人先鋒號3個；市勞動模范和先進工作者30名。創新開展工匠培育評選活動，共培育“魯班工匠”8名，“棗莊手造工匠”4名，“奚仲工匠”20名。全區創建各級各類勞模工匠（職工）創新工作室30余家。努力叫響工友創業助力鄉村振興工作品牌，積極發揮工會組織在工友創業園建設發展中的先導作用，創建省級工友創業園3家，市級6家，持續幫助和推動工友創業園做優做大做強。

重規范，讓組織建設“有生氣”。認真落實省市區群團改革部署要求，充分發揮工會兼掛職副主席作用，增強工會廣泛性代表性。健全完善政府與工會聯席會議制度，五年來區政府與區總工會聯席會議研究解決涉及職工切身利益的重要問題11項。堅持黨建帶工建，推行工會組建“一函兩書”制度，完善“小三級”工會組織體系，開展開發區（園區）企業工會組建拉網行動、新就業形態勞動者入會集中行動，貨車司機網上入會行動。新建工會組織300余家，發展會員3.5萬人，吸納農民工1.65萬人、新業態勞動者3600余人。全區百人以上貨運企業、區屬國有企業、高新技術企業建會率持續提升。

2025年是“十四五”規劃的收官之年，是進一步全面深化改革的重要一年，也是中華全國總工會成立100周年。薛城區總工會將緊緊圍繞區委“重點工作集中攻堅年”中心工作，以改革創新精神實施工會工作六項工程，以創新攻堅課題為抓手，努力做到常規工作大提質，創新工作有亮點，攻堅課題有成果，以高質量工會工作助力打造“魯班故里、工匠之城”，助力薛城經濟社會高質量發展。

新聞伴讀

發布會現場問答實錄

記者：請問工會在依法維護職工合法權益方面，構建和諧勞動關系方面做了哪些工作？

薛城區總工會黨組成員、副主席武劍：感謝您的提問。薛城區總工會突出“基層為重、防范為先、化解為要”的工作理念，聯合區司法、人社、民政、法院等部門，攜手開展“四員同育、和諧同行”活動，有效防范化解勞動關系矛盾，為協調穩定勞動關系開創新局面。一是一線聚合力，建強“四員”隊伍。聯合實施“四員同育”計劃，選聘56名基層工會干部、司法所專業人員、人社局金牌調解員擔任信息員、指導員、監督員、調解員，覆蓋全區7個鄉鎮，定期開展業務培訓、工作交流，立足一線開展勞動關系排查、工資集體協商指導、勞動法律監督和矛盾糾紛調處。二是一線查隱患，筑牢“網格化”防線。積極打造“工會+綜治網格”模式，在全區建立勞動關系監測點29個，將協調勞動關系融入基層綜合治理的網格化管理，形成區、鎮街、村（社區）“三級覆蓋、四員參與”的工作格局，推進勞動關系監測關口前移，第一時間排查發現勞動關系隱患，及時分析預警，有效調處化解。三是一線化風險，做實“多元化”調解。積極探索構建“工會主導、一體多元”調解工作格局，聯合人社、仲裁、法院分別在鎮街、工業園區建立勞動人事爭議聯合調解中心、勞動爭議訴調對接工作室，“四員”全程跟進參與，開展“一站式”矛盾調處。24年調處矛盾糾紛50件，提供法律援助42件、政策法律咨詢200余人次。

記者：作為基層工會針對一線職工，工會提供哪些方面的服務？

陶莊鎮總工會主席薛敏：工會是中國共產黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶。維護職工合法權益、竭誠服務職工群眾是基層工會的基本職責。具體來講主要有以下十個方面：一是生活困難需救助，工會幫扶伸援手。工會會員遇到看病、子女上學、找工作等方面的困難時，只要符合條件，工會將通過醫療互助、困難幫扶、金秋助學、就業服務等提供幫助。二是合法權益受損害，工會維權來助力。職工在勞動報酬、社會保險等方面的合法權益受侵犯時，工會將免費提供法律援助。三是單位用工不規范，工會組織來監督。工會督促用工單位規范簽訂勞動合同，依法履行合約。四是單位處分職工時，工會認為不適當的，有權提出意見。五是單位辭退職工時，要先通知工會。用人單位單方面解除職工勞動合同時，應當事先將理由通知工會，工會認為用人單位的做法違反法律、法規和有關合同，可以要求重新研究處理。六是工資調整要規范，工會出面來協商。單位工資福利待遇要調整，工會代表可出面協商，為簽訂集體合同提供保障。七是您想參與單位事務，工會通過職代會幫助職工了解單位事情、參與民主決策、管理和監督。八是學習文化和技術，工會培育來圓夢。成為工會會員后，工會通過多種措施幫助職工學文化、學技能。九是業余時間不虛度，文化活動等您來。職工可以參加工會組織的看電影、運動會、讀書會、晚會等各類文化體育活動。十是工作表現真出色，工會推薦當勞模。如果職工工作成績突出，工會可以推薦優秀職工參評勞模，并可以用勞模的名字命名勞模創新工作室。

記者：請問在深化產業工人隊伍建設改革過程中工會有哪些務實舉措？

薛城區總工會黨組書記、常務副主席任衍雷：感謝您的提問。首先是全面部署學習宣傳，營造良好氛圍。在全區范圍內大力開展學習宣傳活動。印制相關學習宣傳資料，向基層工會、企業及產業工人發放；舉辦培訓班、讀書會、演講會、知識競賽、有獎答題等活動；邀請上級專家對《產改意見》進行講解和輔導；在工會網站和公眾號上打造產改進行時專欄；組建宣傳小分隊，深入企業、車間、班組、生產一線開展宣講活動。凝聚社會支持改革的廣泛共識，激發企業和廣大產業工人積極支持改革、自覺投身改革。其次是認真履行牽頭抓總，做好統籌協調。健全我區深化產改工作領導小組，進一步補充完善相關部門和人員，明確任務分工，責任落實到人。匯集部門工作合力，完善統籌協調、任務分工、部署落實和考核評價機制，形成條塊結合、上下協同、一體推進的工作局面。最后是切實抓好任務分工，確保貫徹落實。在加強思想政治引領方面，深入開展“中國夢·勞動美”主題宣傳教育，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。開展進校園、進企業、進社區、進機關宣傳活動，強化工人文化宮、工友之家、職工之家等陣地作用，開展豐富多彩、喜聞樂見的文化體育活動，打造產業工人的學校和樂園。加大產業工人隊伍發展黨員力度，扎實推進新業態、新就業群體黨建工作。逐步提高產業工人在“兩代表一委員”、群團組織代表的占比，健全以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度，探索建立“互聯網+”民主管理工作機制。健全勞動關系協商協調機制，建立健全各級協調勞動關系三方委員會。在完善技能形成體系方面，深入推進產教融合、校企合作，加強職業院校、技工院校、工匠學院建設，在校人數、就業情況、農民工培訓數量實現增長，政府、社會組織對技能培訓的投入實現增長。健全維護職工權益工作體系，構建線上線下相結合的服務職工就業幫扶服務體系。完善企業行業工資集體協商制度，開展集體協商集中要約行動。實施工會維權服務新就業形態勞動者三年行動，常態化開展“解決農民工欠薪、工會在行動”活動。健全勞模工匠和高技能人才工作體系，完善勞模工匠培養培育、選樹宣傳、作用發揮和服務管理工作機制，發揮勞模和工匠人才創新工作室示范引領、集智創新、協同攻關、傳承技能、培養人才等功能，探索發展跨區域、跨行業、跨企業的創新工作室聯盟。以“雙向接榜”模式實施“勞模工匠助企行”，促進專精特新中小企業發展壯大。

記者：請問我們中科智能電氣如何助力職工個人成長，讓職工留得下，發展好？

中科智能（山東）有限公司總經理高國峰：人才，作為企業發展的核心動力，其保留工作對于企業而言至關重要，人才甚至普通員工的留存，都是企業降本增效的有效途徑，如何留得住人才：一是從職業發展上為員工鋪就成長之路。企業有明確且實際可執行的員工職業目標和發展規劃，我們為員工制定清晰的晉升通道，無論是管理序列還是專業序列，都讓員工看到自己在企業中的發展方向。為員工提供學習和成長的機會，像培訓、跨部門輪崗、專業認證等，定期為員工組織技術培訓和行業前沿知識分享會，鼓勵員工參加外部的專業認證考試，并給予一定的支持，通過這些舉措，員工可以不斷提升自己，也感受到了在企業中有未來、有發展空間。二是在薪酬福利上，用真金白銀和貼心關懷留住人心。薪酬福利是員工留在企業持續工作的另一大關鍵因素，提供具有競爭力的薪資和福利待遇，能讓員工感受到自己的價值和貢獻被認可。在薪資方面，根據市場行情和員工績效，定期進行薪酬調整，除了基本工資，績效獎金，股權激勵計劃等也是激勵員工的重要手段，給予員工一定比例的股權，讓員工成為公司的利益共同體，與公司共同發展。三是在工作環境中營造積極包容的職場氛圍。鼓勵員工發表意見、提供反饋，并提供必要的資源和支持，讓員工有機會直接向管理層反映問題和提出建議。對于員工提出的合理建議，要積極采納并給予獎勵，同時注重員工之間的關系建設，組織各種團隊活動，增強團隊凝聚力，讓員工感受到尊重和認可，工作積極性才會大大提高。四是打造文化認同感，構建企業與員工的命運共同體。公司將價值觀具象化，讓員工切實感受到工作的意義，讓員工親身體驗到自己的工作對社會的貢獻，收集員工反饋和意見，根據反饋作出改進和調整，讓員工感到自己的聲音被重視。五是建立風險預警機制，及時干預，挽留人才。企業建立流失干預機制，通過監測離職信號，如考勤異常、培訓參與度下降等，及時發現潛在的離職風險，對于有離職傾向的員工，根據情況進行分級挽留。對于績效達標但滿意度下滑的員工，由直屬領導進行留任面談，了解問題所在并盡力解決；對于提出離職的核心人才，啟動高管挽留小組，提供定制化保留方案。企業留住合適的人才是一個系統工程，不僅要考慮并滿足員工的各類需求，還要將企業利益和員工利益深度捆綁，打造一個具有吸引力的人才“強磁場”，實現企業與員工的雙向奔赴，讓企業長久存續，讓員工在企業中實現自己的價值。