非洲每賣出兩部手機，其中就有一部傳音！號稱“非洲之王”的傳音手機，2025年一季報遭遇滑鐵盧，凈利潤大跌70%，傳音為何急速下跌淪為市場棄子？

2025年4月，傳音手機發(fā)布一季報，凈利潤暴跌70%，銷量跌出全球前五。就在剛過去的2924年，傳音憑借在非洲的巨大銷量，成為世界第四大手機廠商，但這一寶座只坐了一年就迅速滑落。從“非洲之王”到 市場棄子，傳音到底經(jīng)歷了什么？

國產(chǎn)手機，非洲之王

說起傳音手機，國內(nèi)幾乎買不到，也沒幾個人知道這一品牌，只聽名字肯定會以為是山寨手機。在國內(nèi)名不見經(jīng)傳的傳音，在非洲“封神”，占據(jù)著非洲市場統(tǒng)治地位。

傳音手機從剛誕生開始，就放棄了國內(nèi)這片紅海市場，轉(zhuǎn)而深耕非洲這片藍海市場，最終在非洲扎根，混出了不小的名堂。

20多年前，傳音創(chuàng)始人，當時還在波導手機工作的竺兆江，因為工作關系跑遍了全球90多個國家。這一過程中，他敏銳發(fā)現(xiàn)非洲幾乎沒有中國品牌手機。

當時的非洲市場上，主要是三星和諾基亞等國際大牌，售價普遍偏高，以致市場普及率很低，很多中低階層的人很難承受高昂的手機價格。

當其他幾大洲移動通信飛速發(fā)展，從1G到2G再向3G4G發(fā)展時，非洲幾乎成為移動通信的沙漠。但這里人口眾多，有著全球最年輕的人口結(jié)構，市場消費潛力巨大。

竺兆江有了這一重大發(fā)現(xiàn)后，曾向波導高層提出建議搶占非洲市場，但這一提議并沒受到波導高層重視，最終束之高閣。

如果波導當時采納竺兆江的建議，也許就不會銷聲匿跡，非洲現(xiàn)在也就沒傳音什么事了。奈何世間沒有輝煌后悔藥，波導也沒能擺脫倒閉的結(jié)局。

自己的建議石沉大海，竺兆江迅速從波導辭職，在2006年創(chuàng)立了傳音品牌，專注于開拓非洲市場。

通過本土化策略和更具性價比的定位，傳音手機在非洲很快打開市場，憑借著拍照、音樂甚至“防彈”功能，精準抓住年輕人的消費偏好，傳音逐漸打出知名度。

2007年，傳音推出非洲首款雙卡雙待手機，一躍成為當?shù)氐谋睿瑥拇碎_啟了傳音在非洲的登頂之路。

傳音扎根非洲解決的第一件事，就是黑人的照相問題。因為皮膚太黑，其他品牌手機拍照效果非常差，拍出來的照片不是黑乎乎一片，就是過度曝光極不自然。

為了解決這一問題，傳音特意組建技術團隊，開發(fā)出一種專門針對黑皮膚的美顏算法，通過適度曝光和調(diào)整膚色，讓照片看起來更自然美觀。

傳音手機通過新算法加持，成為“最懂黑人的美顏手機”，受到當?shù)厝说膹V泛喜愛，拍照功能成為傳音的一大賣點。

另外，非洲人對音樂有著讓人難以理解的熱愛，音樂是他們生活中不可或缺的一部分。為了滿足當?shù)厝说牟シ乓魳沸枨螅瑐饕襞鋫淞顺笠袅繐P聲器，還開發(fā)了本土化的音樂流媒體平臺，滿足非洲人對音樂的需求、

非洲充斥著戰(zhàn)亂，社會治安極差，為了滿足用戶的安全需求，傳音手機在部分機型中使用凱夫拉材質(zhì)，這是防彈衣的主要材料。

這一設計在我們看來很奇葩，但非洲用戶卻非常認可，這款可以防彈的手機被用戶搶瘋了，這種防彈后來還真救過一個人的命。

從“非洲之王”到市場棄子

拍照、音樂和防彈這三板斧，完美契合了非洲當?shù)厥袌龅男枨螅瑐饕粼?0年時間里飛速發(fā)展，逐漸取得了非洲市場的統(tǒng)治地位，成為非洲手機市場上當之無愧的王者。

在非洲用戶的大力支持下，傳音一度成為全球第四大手機制造商，這是傳音的榮耀，也是它的巔峰。

2024年，傳音以2.01億部手機出貨量，成為首家年出貨量破2億的中國手機廠商，全球市場占有率升至14%，成為全球第四大手機廠商。

對傳音而言，多年耕耘終于有了收獲，只是誰也沒想到，這個收獲的時間太短，以至于還沒回過味來就消失了。

2025年一季報顯示，傳音的處境不太妙。2025年一季度，傳音公司營收130億元，比2024年同期的174億下降25.5%，凈利潤更是大跌近70%。

對營收下滑的狀況，傳音公司解釋稱是因為巨大的市場競爭壓力，傳音的市場份額受到巨大沖擊，銷量也有所下滑。

從全球智能手機市場排名來看，三星以20%的份額位居第一，蘋果位居次席，小米、VIVO和OPPO分別占據(jù)第三至第五名的位置。原本排名第四的傳音，在這時只能被歸入“其他”之列。

這種情況，在2024年四季度就已經(jīng)初步出現(xiàn)征兆，當時傳音在非洲的市場占有率跌破50%，這是多年以來從沒出現(xiàn)過的情況。

傳音手機，逐漸從“非洲之王”淪落為市場棄子，這背后的原因令人唏噓。最初，傳音憑借著強大的研發(fā)能力，專注滿足當?shù)赜脩舻奶厥庑枨蟆?/p>

但占據(jù)統(tǒng)治地位之后，傳音開始躺在功勞簿上不思進取，只吃老本自然保不住市場。近幾年來，傳音的研發(fā)投入占比不足3.7%，還不到小米公司的一半。

另外，曾經(jīng)強大的AI影像算法也停滯不前，甚至還因為抄襲而導致官司纏身。手機功能無法滿足用戶最新需求，市場不認可產(chǎn)品越來越難賣，經(jīng)銷商庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從45天暴增到112天。

投入同樣的資金，以前每年可以周轉(zhuǎn)8次，現(xiàn)在只能周轉(zhuǎn)3次，經(jīng)銷商的盈利被大幅壓縮，傳音手機不再是“吸金獸”，對經(jīng)銷商的吸引力自然也就大幅下降。

產(chǎn)品研發(fā)跟不上，銷售渠道又受到影響，傳音的財務報表能好看那才叫見鬼。雖然2025年一季度，傳音還有4.9億元的凈利潤，但這只是一座空中樓閣。

這4.9億里面，1.6億是炒比特幣賺到的，這比手機業(yè)務的凈利潤還高30%，要知道手機才是傳音的主業(yè)，現(xiàn)在頗有點本末倒置的感覺。

雖然在非洲市場之外，傳音近年來也大力開拓南亞、東南亞等市場，但在這些新市場中，因為手機品牌眾多競爭激烈，傳音并沒能濺起太大的水花，完全無法復制當年非洲市場的奇跡。

傳音遭遇滑鐵盧的原因

銷量下降凈利暴跌，傳音手機遭遇滑鐵盧的原因，除了自身因素之外，還有外部市場環(huán)境的劇烈變化，內(nèi)外因結(jié)合到一起，讓“非洲之王”的處境異常尷尬。

近幾年來，小米、OPPO和VIVO等品牌在國內(nèi)市場拼命廝殺，激烈的市場競爭鑄就了強大的競爭力，走入國際市場后戰(zhàn)勝競爭對手簡直不要太輕松。

尤其是小米品牌，從誕生起也是主打“高性價比”的營銷理念，旗下的紅米品牌更是將這一理念貫徹到底。

在國內(nèi)市場激烈廝殺后，再轉(zhuǎn)入競爭沒那么激烈的非洲市場，完全就是降維打擊。紅米系列手機以低廉的售價和強大的功能，大量搶占了傳音主力機型的市場，以致傳音步履維艱。

傳音賴以生存的本土化戰(zhàn)略，其他各大品牌也紛紛效仿，并且做得比傳音還要好，譬如realme就專門針對非洲市場推出“防沙塵鍵盤手機”，搶占了傳音大量年輕客戶。

傳音貼合非洲市場研發(fā)出來的“四卡四待”技術，被小米搞出來的“六卡切換”完全碾壓，直接導致傳音手機的銷量腰斬。

在市場端，傳音面臨著國內(nèi)其他手機品牌的圍剿，而在上游供應端，傳音的處境也不佳，只要零部件成本高3美元，傳音手機就危險。

傳音手機的零部件，大部分都依賴外部供應商，聯(lián)發(fā)科中低端芯片價格上漲15%，傳音的利潤就降低15%。

而且因為庫存管理失誤，在聯(lián)發(fā)科漲價之后，傳音又多囤積了2000多萬顆過時芯片，這一下差點要了傳音的老命。

高通發(fā)起5G專利訴訟，向使用該專利的手機，每部征收2.3美元的專利費，這又吞噬了傳音0.8%的凈利潤。

外部的市場環(huán)境已經(jīng)夠艱難了，而傳音此時又出現(xiàn)了嚴重的決策失誤。沖擊高端市場的Infinix Fold手機，最終成為年度笑柄。

這款售價高達800美元的折疊屏手機，在非洲用戶使用過程中，會因為沙粒進入鉸鏈導致屏幕破裂，年返修率高達37%，嚴重影響了品牌口碑。

在人均收入低下的非洲，傳音強推高端智能手機，最終結(jié)果可想而知，在剛果金首銷時，三個月只賣出83部高端機，10萬臺庫存只能放著吃灰。

最終，傳音耗時3年研發(fā)的高端系列手機，不得不計提5.2億元資產(chǎn)減值損失而慘淡收場，巨大的決策失誤，嚴重影響了傳音的市場布局。

從華強北走出來的“非洲之王”，就如非洲隨處可見的面包樹，可能每個非洲人都想要，但沒人愿意為它多花一分錢。