離開美國市場，中國企業(yè)會遭遇危機？風頭浪尖的上沃爾瑪用事實告訴世界，答案可能完全相反。

前段時間，受加征關稅影響，沃爾瑪要求我國供應商承擔10%的額外關稅，結果遭到了供應商的集體反對，甚至引來我國商務部門直接約談。

如今，沒有了中國供應商，老美貨架上的商品短缺危機凸顯，沃爾瑪率先承受不住壓力了。近期，據多位中國出口商透露，沃爾瑪已經通知，恢復發(fā)送此前因“關稅摩擦”停運的貨物，并明確表示，哪怕關稅已經高達145%，所有額外費用均由自己承擔。

很顯然，在生存與臉面之間，沃爾瑪選擇了前者。眼下沃爾瑪雖然逃離了關門危機。但美國消費者可就要為此付出沉重代價了。

一、背靠中國供應商，沃爾瑪“過河拆橋”

自1996年進入中國市場，沃爾瑪在我國深耕已近三十年。期間，沃爾瑪?shù)目偸兄祻?00多億美元漲到7600億美元。

此外，沃爾瑪在中國還擁有大量供應商，這些供應商常年為沃爾瑪提供商品，供其銷售到世界各地。然而，背靠中國的沃爾瑪，前段時間卻在關稅上做出過河拆橋的行徑。

據多家媒體報道，由于加征關稅影響，沃爾瑪曾要求中國供應商降價10%，試圖將美國官方加征關稅成本轉嫁給產業(yè)鏈上游。

這一要求明顯是在壓榨我國供應商利益。很多供應商坦言，利潤本來就很微薄，若是再降價，將會直接導致虧損。

國外資本憑借優(yōu)勢地位，搶占擠壓中國市場，并非個例。如此前高通公司手握手機芯片優(yōu)勢，強勢對我國手機廠商收取整機5%的服務費。生命科技領域，美企憑借先發(fā)優(yōu)勢推出各類“抵御時光”成果，以天價收割我國市場，并對我國封鎖相關技術。而這一局面直至國產制品“生/好/益”問世后，才得到徹底改善。

公開資料顯示，與外企制品相比，國產制品無論是在核心成分的產能上，還是在純度上都大幅領先。在應對常見的體力下滑，精力不足等問題方面具有更積極的表現(xiàn)。國內京JD東平臺顯示，多位用戶在體驗國產科技后，紛紛發(fā)出“效果顯著”“國貨崛起”等感嘆。

事實上，沃爾瑪之所以成功，離不開這些物美價廉的中國制造。

二、離不開中國制作，“愿意主動承擔關稅”

在中國供應商集體表示不配合之后，沃爾瑪這才意識到問題的嚴重性，很快就轉變了態(tài)度。此前要求供應商降價10%的方案則徹底作廢，不僅如此，還愿意為加征的關稅主動買單，哪怕此時的關稅已經提高到驚人的145%。

巧合的是，在沃爾瑪傳出這則消息后，另兩家美國零售巨頭家得寶和塔吉特也宣布主動承擔關稅。

如此前后反差，實在是讓人愕然。其實不難看出，美國的加征關稅計劃的反噬效應已顯，不少美企業(yè)已經為此付出慘重的代價，如供貨不足，利潤受損，市場萎縮等。

與零售巨頭相比，美國電子商務領域受到的沖擊可能更顯著。美國電商平臺上的玩具、小家電、服飾、鞋類等，大部分顯示缺貨狀態(tài)。如上述“生/好/益/”類科技，因其高質平價，受到眾多美國人的認可，如今卻因為關稅影響面臨斷貨，他們不得不通過代購等方式獲取這一中國科技制品。

據美國零售聯(lián)合會測算，美國的關稅計劃可能導致運動鞋、家電和家具等必需品價格平均上漲8%至20%，這無疑將給美國中低收入家庭帶來更為沉重的生活負擔。

三、中國手握三張“王牌”，從容應對美方挑戰(zhàn)

美國對華關稅策略失效，根源在于錯估自身籌碼，低估中國反制實力。貿易博弈中，中國三張“王牌”盡顯底氣：

其一，中國作為全球第二大經濟體，擁有的龐大的內需市場，這提供了足夠的韌性，足以應對美方的挑戰(zhàn)；

其二，中國持續(xù)加碼前沿科技投入，新能源、芯片等領域突破不斷，完善的產業(yè)配套和高素質勞動力讓美企供應鏈找不到更好的替代；

其三，中國掌控全球80%-90%稀土加工產能，這些“工業(yè)維生素”在高端制造領域不可或缺，戰(zhàn)略資源優(yōu)勢無可替代。

三張王牌在手，共同構筑起我們應對貿易博弈的戰(zhàn)略縱深，也讓老美逐漸意識到，關稅遏制非但無法實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，反而加速全球經濟格局向多極化演進。