碰到個事，有點小感慨。

去看沙發(fā)。設(shè)計師介紹了兩個品牌。紅星美凱龍，這兩個品牌店恰好挨著。

逛完A家出來，B家的導(dǎo)購就堵住了。順勢進去，直接帶到意向的款式跟前。

一通試坐，拍，捏，按，量......導(dǎo)購發(fā)話了：姐，我看你剛剛?cè)タ戳薃家，她家的太貴了，性價比不高。

我一愣，那么直接嗎？

導(dǎo)購小姐嗓門很高，我看了眼不遠處剛剛帶完我的A家導(dǎo)購，不禁噓了一下，你小聲點，不怕人家聽見？

B導(dǎo)購稍稍控制了一下，沒一會嗓門又高起來：我們是上市公司，那個誰誰誰都給我代言了。同款沙發(fā)，我家的價格只有她的家2/3。他們小品牌，給設(shè)計師至少10%，他們的貨根本就賣不出去。很久他們都沒有賣貨了......叭啦叭啦。

這么明目張膽踩低隔壁商家，揭行業(yè)潛規(guī)則，雖然很讓我長見識，但是出來后看到A家導(dǎo)購，仍然有點不好意思。

回到家后，還沒坐穩(wěn)，就接到A導(dǎo)購的信息：姐，你還在商場嗎？有看到合適的嗎？

一看到是A的頭像，我就知道A對B的報復(fù)來了。

果然，公式性地蛐蛐完自家的品牌優(yōu)勢后，A導(dǎo)購開始了：不買我家的沒事，您看好哪個品牌了，我?guī)湍寻殃P(guān)。

然后就說到了B品牌。我說B品牌的性價比不錯。

A導(dǎo)購先揚后抑，先夸后貶，一副理中客的樣子，顯然也是老手了。

我一下來了興趣，順帶又問了另外兩個品牌，想看她是不是只針對B品牌或B小姐。結(jié)果她是這么回的：

A導(dǎo)購有禮有節(jié)，真誠滿滿，要知道在現(xiàn)場的時候，她從頭到尾可都是板著臉的。大概是被B刺激到了，變得如此貼心主動。

不知道我走后，她們有沒有打起來。感慨的點有兩個：

第一，傳統(tǒng)的營銷，有一個大忌，千萬不要貶低競爭對手。因為貶低對手，消費者首先會懷疑你的人品，進而懷疑你的產(chǎn)品。

但是時過境遷，現(xiàn)在的競爭都這么不講武德，都直接開撕了嗎？

或者是人民群眾對于“人品”和“產(chǎn)品”，已經(jīng)有了新的評判標(biāo)準(zhǔn)；更或者說，消費者已經(jīng)把人品和產(chǎn)品充分剝離，管你人品不人品，對我有利的，就是好的。

于是想到激戰(zhàn)正酣的京東美團之戰(zhàn)，記得京東的第一個檄文《致全體外賣騎手兄弟們的公開信》，一上來也是直接啪啪猛踩；然后是雙方你來我往幾個回合的互扇。

但是很顯然，開戰(zhàn)一方的京東，并沒有因此失去更多口碑，真理也沒有越辯越明，一場爛仗，為的是打破秩序，重新劃分地盤。

作為第三方的消費者，自然也樂得看熱鬧。眼見你起高樓眼見你宴賓客眼見你樓塌了，咬來咬去多難看，好賴都是一個瓜。

另外，消費者惰性使然，或者是信息壁壘所至，對于產(chǎn)品的了解，更多時候只能停留在商家的介紹和投喂，你怎么說我怎么聽。

如果有人愿意揭對手的短，透露更多的行業(yè)及產(chǎn)品內(nèi)幕，嚼爛了喂給消費者，似乎也不是什么壞事。

但是大家別忘了，進攻的雙方往往夾帶私貨，不僅不全面客觀，更惡劣的還會造謠誤導(dǎo)，惡性競爭到最后，誰是受害者或獲益者，只有天知道。

第二，B與A這樣的互踩，肯定不是第一次了。

長期在這樣惡劣的環(huán)境中工作，不知道是否容易抑郁，抑或會不會把工作中的情緒，帶給身邊的朋友家人。

但是想明白了第一個問題，看透了競爭的本質(zhì)特性，那么對于工作的環(huán)境生態(tài)，應(yīng)該也沒那么在乎了吧？因為受不了的，早就離開不干了。

剩者為王，有句話叫“與人斗其樂無窮”；這種環(huán)境待久了，或許就可以做到“我從花中過，片葉不沾身”。

第一步，為了利益用力貶損對手；第二步，如果我得不到，別人也別想得到.......那么接下來還會干出什么事呢？

商家的爛仗看起來熱鬧，表面上有利于消費者，但是傷害最深的，卻是整個的商業(yè)及社會生態(tài)。而最終的回旋鏢，終將會落到每個人頭上。

其實消費者真正想要的，是產(chǎn)品貨真價實，商家童叟無欺，買個東西不用大費周章做絕功課，更不用懷疑這個懷疑哪個。

簡簡單單，輕輕松松的。

當(dāng)然，我也就買個沙發(fā)而已。