有些時候，盡管領(lǐng)導(dǎo)對你有一些看法，也不一定非要逼你走人，適當(dāng)?shù)拇驂海菫榱饲么蚰悖灶I(lǐng)導(dǎo)對你并不會那么過分，還會留有余地；可要是領(lǐng)導(dǎo)一心想要趕你走，那么他的手段就不會留有余地，而是會想盡辦法，逼你走人。

如果領(lǐng)導(dǎo)對你做這三件事，那么意圖就很明顯了，就是要逼你離職，你一定要看明白，別再對領(lǐng)導(dǎo)抱有任何幻想，要不然等到你被逼到墻角邊，就沒有一丁點退路了。

第一，持續(xù)給你績效打低分

有些人天真地以為，自己的工作表現(xiàn)真的可以通過績效來體現(xiàn)，其實績效管理就是領(lǐng)導(dǎo)拿來忽悠員工的管理工具，因為很多的考核指標(biāo)都不夠量化，這樣就有很大的操作空間。

也就是說，領(lǐng)導(dǎo)主觀地認(rèn)為你表現(xiàn)好，那么不管你多么平庸，表現(xiàn)多么不好，績效分?jǐn)?shù)也能打得高高的，可要是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你表現(xiàn)不好，你表現(xiàn)再好，績效分?jǐn)?shù)也高不到哪里去。

有些時候領(lǐng)導(dǎo)為了敲打你，會適當(dāng)降低你的績效分?jǐn)?shù)，但只要你改變工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)很快就會調(diào)整回來，可要是領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)地給你的績效打低分，那么就不是在敲打你了，而是在逼你走。

第二，給你設(shè)置重重障礙

有些人覺得很奇怪，同事與你的能力差不多，可是干同樣的工作，為什么他都很順利，而你卻困難重重。原因很簡單，你的同事背后，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，那么再難的事，也能很順利地解決，而你的背后，則是領(lǐng)導(dǎo)處處掣肘，扯你的后腿，那么再容易的工作也變得很困難。

領(lǐng)導(dǎo)支持誰，誰就更容易做出成績，領(lǐng)導(dǎo)討厭誰，那么誰的工作開展將變得異常艱難。對你有意見的領(lǐng)導(dǎo)，想要把你搞走，必然會給你的工作設(shè)置重重障礙，讓你干什么都不順心，什么事都干不好，還會在其他事情上刁難你，讓你承受不住壓力而離職。

第三，不給你安排工作

對一些人來說，領(lǐng)導(dǎo)不安排工作正好，他們樂得逍遙，反正工資照拿就行，其實這事并不那么簡單，領(lǐng)導(dǎo)也不會傻到讓你啥事不干，還照拿工資。領(lǐng)導(dǎo)不給你安排工作，一方面當(dāng)然是想通過冷落、邊緣化，讓你心態(tài)發(fā)生變化，從而產(chǎn)生換工作的想法，畢竟有能力的人，誰也不愿意虛度時光。

另一方面，領(lǐng)導(dǎo)通過不給你安排工作，讓你的績效受到影響，從而大幅降低你的收入，更為險惡的是，通過持續(xù)地績效低分，得出你的能力與崗位不相符的結(jié)論，這樣就可以通過調(diào)崗和降薪的招數(shù)，逼迫你離職。