復盤，最早是棋類運動中的一個詞，指在對局后分析總結出招的優劣與得失。如今這個詞被廣泛運用在各個領域，雖然有點用濫了吧，但表明大家認識到，復盤對事情的最終成敗是極重要的。

真正的高手，也都是善于復盤的。因為會復盤的人，才有可能翻盤。

這里要說的還是101。初到東北時，他拿到的并非是一副好牌，然而狗皮帽子大軍之后能打出那么大的聲威，自然跟主帥的步步出招和復盤有很大關系。

01

101不僅僅是復盤，而是要實時盯盤。

時間來到1945年底，當時我軍的策略是獨占東北，意圖拒敵于關外。但這個策略不太奏效。兩軍的實力那時差距大，杜聿明從山海關突破，一路長驅直入打進了錦州。

101此刻剛到東北不久，面臨很尷尬的局面：這位平型關聲名鵲起的常勝將軍，已經七八年沒有指揮過部隊了，而且一來就退退退。不過101向來沉得住氣，最反對打莽撞仗。他給中央拍的電報說：

我有一個根本意見，即目前我軍應避免被敵各個擊破，應避免倉皇應戰。

當然，完全避戰不可能的，客觀上說，101也需要打一仗來摸摸底，否則盤都不開，你怎么發現問題？他提出了一個方案，即先側敵行軍再尋找戰機。

嗯，運動中的殲滅戰，十分熟悉的配方。

按照這個配方，某天我軍在遼寧興城附近，逮到一支在山凹中行軍的國民黨先頭師，我軍果斷撲了上去。 雙方打得火熱的時候，我們一個團長發現陣地側面的山頭上，有個人不停向兩邊觀望。團長不知此人是敵是友，派兩個偵察兵上去一看，才發現是101。

首長正在山頭上觀戰。

這一仗打下來，101非常不滿意。不滿意在哪呢？他打仗非常講究費效比，以傷亡小、繳獲大為最佳。但興城這一仗，我軍沒有將敵人退路切斷，殲滅戰打成擊潰戰，敵人跑了，槍沒撿到幾支，餃子也沒包成。而且我軍進攻隊形太密集，使得傷亡也大。

問題浮現出來，復盤要快。十幾天后部隊剛撤到遼寧阜新，101召開團以上干部會議。

有效的復盤不是罵人，而是分析造成問題的原因，提出切實可行的解決方案。

在會上，101提了兩條，一條是“三三制”，另一條是“一點兩面”，它們都是戰法。這個“三三制”前面的文章提過，而 “一點兩面”則是強調集中優勢兵力于一點，另外既要有正面的突擊，也要有另一面去切斷敵人退路。這兩條，就是基于興城之戰提煉出的藥方。

101有個特點，光開藥方不夠，還要喂下去。當他復盤出一套經驗后，就會把這個經驗上升為評價人的標準。比如講“一點兩面”，他說：

敢于正面進攻的指揮員，就可以說是有膽量的指揮員；如果敢于擺成兩面，那是更勇敢、更聰明的指揮員。

立起了標準，就等于抓住了落實，說話就變得有分量了。所以一位東北老戰士曾評價101，說他這個人也不笑，說話繃著個面孔，就一句是一句地那么講：

像釘子似的往你腦袋上砸。

02

復盤雖然不是一個人的事，但操盤手起主要作用。有沒有一個強有力的操盤手，復盤的效果會大不一樣。因此成功的復盤，離不開組織的高效統一。

上面講了戰法，但對101而言，戰法問題恐怕都還是小的，在東北經略的早期，有一件事像陰云一樣，在他頭上揮之不去，什么事呢？沒有根據地。這對從井岡山走出來的指揮員來說，是難以忍受的。

起初我們對東北局勢有兩種截然不同的意見。一個是主張打大城市，把沈陽、長春等等地方牢牢掌握在手里；另一種是離開鐵路線，做長期打算，廣闊天地大有作為嘛，去建立農村根據地。

這兩種意見拉扯了許多次，隔空電報有，面對面復盤的會議也有，比如46年3月的撫順會議。然而東北團隊在相當長一段時間里，沒有達成共識，也沒有形成決議。

發現問題不難，統一認識往往才是最難的。

認識無法統一，101心頭是窩火的。所以有大半年時間，他是不去東北局機關上班的。機關撤到哈爾濱，他就帶部隊前指駐在百里外的五常，有事電報電話聯系。

他平素雖然少言寡語，但遇到真正焦躁的問題，還是禁不住吐槽。從阜新撤退途中，看到沒有老百姓支援，傷病員要戰士來抬。一副擔架用四個人，那么一個班只要有兩個傷病員，整個班就失去戰斗力了。101見此情狀，馬上就對旁邊人說：

你們看，這就是沒有根據地，沒有后方依托作戰的困難。

這個問題什么時候解決的呢？直到1946年6月，為了形成強有力的領導，中央決定101在東北局“一肩挑”，他才從前指來到哈爾濱機關。

一來就開會，所有重要的領導同志都參加了，坐在一起復盤出關以來的得失，最后形成了一個決議，叫“七七決議”。這個決議是陳云同志起草、主席修改的，其中提出一個根本任務是干部分散下去，發動群眾，建立鞏固的根據地。

圖為東北局在開會。

但干部的屁股坐在城市里，是沒有那么容易下去的。為了達到目的，東北局創辦了一本雜志，名字就叫《群眾》。101親筆為雜志寫了發刊詞，與其說是發刊詞，不如說是動員令，他寫道：

如果我們沒有房子，就好比是流浪者、漂來漂去的二流子，遇到狂風暴雨，就會無家可歸。

作為一個指揮員，必須把后果講得清晰到位、把態度表得 堅決徹底，才有可能把人從舒適圈里趕出去，總結出來的措施才能順利實施。

03

東北這個局，情況雖然復雜，但101當操盤手，腦子里有兩條比較明確的脈絡。他說：

戰爭勝利取決于兩個條件，一是力量，一是力量的使用，前者是屬于物質性的，后者是屬于精神性的。

他操盤是這個脈絡，復盤也是這個脈絡。

在他看來，根據地的建立和群眾的發動，這些都屬于力量的建設，是硬件的。這件事一抓，東北共計有100多萬農民參了軍，一線兵團裝滿了還有二線兵團，主力縱隊滿編了還有獨立師，我軍是越打越多。

部隊進來之后，力量建設還沒有完成，因為還要經過訓練才形成戰斗力。在1947年夏季攻勢之后，101又開會總結，提出了一個新任務，要把每一個戰士都變成“五邊形戰士”，即射擊、刺殺、爆破、手榴彈和土工作業都要培訓。

此時為什么要提這個任務？因為從夏季攻勢起，我軍就要開始攻城市了。攻城就要打據點、打堡壘，挖坑道去迫近城下，所以這些技能是必備的。

力量有了之后，怎么使用這個力量則是另一個問題。這個問題是軟件的，比如部隊的指揮調動、戰術戰法。軟件反饋快，則更需要快速復盤。

一個鮮活的例子，發生在“三下江南”的一次戰斗中。那次戰斗的目標是要拔掉敵人在松花江南岸一個叫城子街的據點。東野1縱負責圍殲，6縱負責打援（阻擊敵援軍）。

三下江南作戰圖（來源：四野戰史）

然而，當1縱開到距預定位置百里的時候，縱隊首長突然發現，手底下的2師消失了！縱隊幾個領導不知道怎么回事，都感到莫名其妙。

原來，東野總部收到情報，城子街里的敵軍可能要跑。于是，101越過縱隊給2師發電報，讓他們切換路線，以最快速度切斷敵人的退路。部隊接到101號首長的直接電令，自然是舍命狂奔，成功“吃了雞”。

這種越級指揮，會不會讓縱隊指揮員們心里有疙瘩呢？不要緊，他們會適應的，因為101會把標準變了，越級指揮變成一種軍事正確。

在戰后的總結里，他說，要改變過去逐級指揮的方法，總部的電臺，要保證和每個師甚至每個團的電臺都能聯系上，兵貴神速：

時間就是軍隊。

04

上面講了這些，但是不要形成一種錯覺，好像每次復盤都要總結出一套新東西來，沒有那么多套。不是每次都要弄個PPT，沒有新東西編也要編點新東西出來。

復盤不追求形式主義的新花樣，而是讓一個或幾個成熟的經驗，通過反復與新案例結合，真正能貫徹下去。

因此101的復盤總有點不厭其煩，是個“婆婆嘴”。我們再說回“一點兩面”的戰法，他是年年講、月月講，講起來就沒完。

例如“三下江南”的時候，有一次部隊打吉林德惠。德惠是長春北面的屏障，守軍是孫立人新1軍的主力師。六縱雖然很順利完成了對德惠的包圍，但是總攻卻犯了兩個錯誤。一個是輕敵，打急了，又沒有及時匯報。戰斗打響后，101還不知道6縱的具體部署，發電報問：

你們主攻方向擬選擇何處？該處擬用多少炮兵？盼告。

可這時晚了，總攻已經發起。六縱的四個師分成四面圍攻，認為總有一面能打開，結果這恰恰違背了“一點”集中兵力的原則。兵分四面，每一面又各打幾個點，火力分散了。激戰數日，德惠沒有打下來。

打不下來，就被101抓到典型了。在隨后不久的師以上干部會議上，101的“婆婆嘴”變成“刀子嘴”，他說，德惠戰斗是典型：

原定4把尖刀，結果變成8把尖刀、16把尖刀、32把尖刀。德惠如果用一把尖刀的打法一定能打開。

這些戰法講多了，到后來完全融入了東野的基因里，連他們的軍歌都有種101味。東野（四野）軍歌怎么唱的？你們可以搜搜看：

猛打呀猛沖一起猛追趕，嘿，東邊打西邊攔南邊截住北邊圈。

他們的主題歌也好，101的講話也好，現在看來都是大白話。

大白話只要說到位，照樣能酣暢淋漓，如夏日天飲涼白開，雖然簡單，但是解渴。

參考資料：

第四野戰軍戰史，解放軍出版社

蕭勁光回憶錄，解放軍出版社

決戰：東北解放戰爭，上海人民出版社

陳云年譜，中央文獻出版社

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