優酷綜藝，讓無聊的觀眾先快樂起來。

文｜愛撈

編｜園長

2025年的中國綜藝市場，正經歷一場靜默的分水嶺時刻——短劇崛起搶占注意力，綜N代創新乏力，品牌投資日趨謹慎。在這個青黃不接的尷尬季節里，大多數平臺選擇了安全第一的保守策略。

而優酷，正以34檔精品綜藝構建起八大戰略賽道，在5月8日發布的2025綜藝春集片單中，優酷不僅延續了“綜N代煥新＋新IP破圈”的組合策略，更以當下社會情緒為基礎，深度價值共鳴為標準，重構創作邏輯，通過文化解碼、代際對話、IP煥新實現內容破壁，將用戶情緒痛點轉化為價值燃點，形成優酷綜藝新的價值體系。

“用戶接觸內容的渠道更多，我們提供的精神食糧，還是不是用戶最想吃的，在敘事節奏、時長方面，我們都在思考和調整。從綜藝贊助的角度講，盡管這已經是一片紅海，但客戶最終還是去選擇節目的質量。”

刺猬公社（ID：ciweigongshe）對話優酷副總裁沈嚴，他的思考揭開了優酷綜藝戰略內核：無論從用戶角度還是招商角度，千變之下唯一的不變，仍然是回歸節目本身的內容，而內容來源于觀眾。

這番洞察，恰與《無限超越班3》《這是我的西游》現象級破圈形成互文——前者以代際演員的碰撞激發全民玩梗熱情，后者借經典IP煥新實現文化破壁，共同驗證了“笑點即痛點，共鳴即剛需”的行業定律。

沈嚴希望，優酷綜藝可以做到“娛樂性”與“價值感”的平衡，且這種“價值”并不是生搬硬套的嫁接，而是不斷挖掘內容亮點，找到“娛樂”與“價值”之間的絲滑融合。

優酷深諳“只有更懂觀眾，才能獲得觀眾舉手投票”的硬道理。

打破僵局，智構內容

“我覺得內容創作還是得新，老吃老本也不好。”

在訪談過程中，沈嚴銳評道，用新綜藝為市場帶來活力，打造新IP才是市場運行的健康狀態。

綜藝行業苦“新”久矣。打開各大數據統計平臺，榜單幾乎被綜N代包圍，除了少數幾檔新綜藝沖出重圍外，大多數綜藝對于觀眾來說，都是老朋友般的存在。

這樣的現象并非“怪狀”，迫于綜藝招商的壓力，綜N代是行業人最佳的救命稻草，穩定輸出的內容與觀眾基礎，都是招商的重要保證。但這也不是長久之計，觀眾對“新”的期待程度在提高，要想獲得觀眾的目光，綜藝市場仍然需要打造新內容和新IP。

成功孵化一個新IP并非易事，但優酷綜藝正在做這樣的事情。酷酷綜片單給人的第一印象，就是“新穎”，這種“新穎”并不是獵奇，而是可以抓住當下流行的熱點，從觀眾喜好切入挖掘新類型，也從觀眾喜愛的大眾賽道中，找到新切口。

酷酷綜分為“戶外游戲”“青春先鋒”“生活情感”“演綜聯動”“歡樂喜劇”五大板塊，每一個板塊下都有看點十足的新綜藝。當潮玩品牌遠走海外，獲得高速增長時，優酷發現年輕人賽博養娃的熱點需求，立刻推出《我是隱藏款》的潮流綜藝。

“除此之外，我們還在以前的戀綜節目里簽了一些人，讓他們做綜藝化的《愛情公寓》；包括《風馳賽車手》都是沒有同質化的產品，今年我們還規劃了4、5檔偏素人的節目，小步快跑逐漸把規模放大。”優酷通過不同的模式，不同的制作方式來做新內容，打破綜藝市場的僵局。

盡管招商壓力大，但放下招商、數據的焦慮，回歸到對觀眾需求的洞察，才是綜藝市場當下的正確解法。

內容的新只是優酷綜藝的基礎，捧新人才是關鍵。在綜N代的包圍下，素人綜藝越來越少，對于熟悉的陣容、熟悉的嘉賓，觀眾不無抱怨內娛綜藝咖的稀缺。

沈嚴在分析綜藝市場時提到：“國內比較‘缺純素人但IP立得住’的節目，因為我們需要明星、流量，如果沒有這些，就不會贊助，甚至立不了項。但如果IP的力量和價值足夠大，我們會降低對明星和藝人流量的要求，進入到正循環的發展時期。這樣子我們會回到內容創作本身，而不是去思考我該用誰，用哪個品牌的代言人。”

一方面，優酷綜藝團隊通過不斷地調整和納新，讓年輕人為綜藝市場碰撞出新的火花。優酷綜藝各大工作室，通過“以老帶新”的方式，讓有經驗的人與新人形成互補，摒棄陳舊提案，發揮新人與時俱進的敏銳感。

“讓年輕人為這個行業做貢獻的時候到了，因為有些思路和模式都比較老了，我們經常看到一些提案索然無味，觀眾不會買單，品牌更不會贊助。”

另一方面，不斷吸納新人做新內容，也將通過新內容捧出新人，為行業反向輸送新鮮血液。比如新綜藝《荒野訓練營》就是這樣的存在，通過生存競技的模式，讓新人在綜藝里被更多人看到，形成演綜的聯動。

孵化新IP 雖然有難度，但優酷綜藝有這樣的能力去實現。2024上新云合評級S+綜藝中，優酷《這是我的島》《盒子里的貓》兩檔新綜藝進入TOP10的席位。 新的內容，帶領著新的人和新的話題，在優酷誕生。

抓住笑點，校準情緒

“好笑”正在成為優酷的新標簽。

這一點不僅體現在《盒子里的貓2》中，節目組敢于cue黃磊的“做飯梗”，體現在《無限超越班3》導師吳鎮宇越來越多的表情包截圖中，還體現在《這是我的西游》路透的熱度中。

這樣的評價，得益于優酷綜藝越來越懂用戶情緒。綜藝市場不僅面臨內容的“大考”，也面臨著觀眾追綜時長變化的“考驗”，因此，長視頻平臺要想做出彩的綜藝，在內容、設計、玩法以及笑點密度等方面的要求也要提高。

都說音綜賽道是紅海，但觀眾對于音樂的熱愛卻始終不變，在音樂平臺，每年都有爆款音樂誕生，在影視劇中，觀眾不僅看內容，還要看OST陣容。

音綜紅海與觀眾熱愛音樂之間的錯位，根本原因在于很多節目沒有理解用戶的需求，只有理解用戶的情緒，才能知道觀眾想要什么，然后“對癥下藥”。

“對于喜劇而言，歡樂是我們永遠離不開的情緒訴求，我們會著力發展喜劇賽道；我們關注到一些比較火的歌手總是翻唱比較熱的歌，也導致新人、新歌出不來，我們可能會另辟蹊徑；除此之外，音綜與影視OST的關聯密切，我們也會聯動阿里大文娛的電影和劇集，將歌曲創作與新人培養整合在一起。”

沈嚴說，一邊補足短板讓自己成長，一邊發揮特長找情緒共鳴點，不同的發力點會打造出不同的看點吸引用戶。

八大賽道也呈現了優酷綜藝與觀眾情緒勾連的決心，游戲、青春、情感、演綜、喜劇……在歡樂、熱血、解壓、情懷、治愈等不同維度攻占觀眾的內心。

優酷對于用戶的情緒洞察并不是泛泛而談，而是對不同的用戶圈層都有所“攻略”。

透過片單，我們可以看到，有些賽道與年輕人的愛好契合度很高。比如潮酷研究所標簽下的《風馳賽車手》《我贊紅人》這兩檔節目，深入垂類圈層，前者捕捉小眾愛好，引領潮流；后者聚焦頂尖紅人，戳中在網紅世界下成長起來的年輕一代。

優酷有先鋒的綜藝獲得更多年輕人的認同，也有情感類節目滿足熟齡人群。比如情感研習社標簽下的《偏愛之戀》《愛有千百種》情感類節目，前者探索情感中的合作與對抗、面包與玫瑰；后者則探索成人婚姻中的多種可能，帶給觀眾更多婚戀思考。

“所有平臺都說年輕女性是綜藝的核心受眾，但它的受眾范圍遠遠超過這個范疇，有些節目可以在社交時，引起大家的討論，打造共同的話題，我們比較缺這樣的節目。如何抓普世價值觀，引起更多的討論，也是我們要做的。”

懂粉絲，也懂受眾，懂女性但也展現男性的不同面，在市場內容垂類化、觀眾細分化的當下，優酷細分用戶和情緒，又努力從中找共鳴，爭取獲得最大公約數的芳心。

這也是為什么《無限超越班3》《這是我的西游》能夠熱度破萬的原因：優酷從不同的用戶角度中，找準了大家的共同喜好。

控制話題，兼顧價值

看完整個片單，除了內容的新穎和情緒的多維外，刺猬公社的另一感受是，優酷綜藝的話題度還在提升。

雖然只是一張海報，但片單中的每個節目似乎都能找到話題點，印象深刻的有《風犬下西洋》《你要開麥嗎》等，荷爾蒙的碰撞、真唱的爽感，都是觀眾的偏愛所在，留給真人秀話題討論的空間也很大。

對于當下的綜藝市場來說，有話題度當然是好的，但也容易造成輿論失控的問題，話題與價值之間如何平衡，成為平臺在內容把控方面的重中之重。

“我一直認為綜藝是一個文藝作品，文藝作品一定要有所表達，無論產生怎樣的話題和流量，平臺播節目一定要有自己的態度。比如《盒子里的貓》，后面做了很多話劇展演，再比如婚戀類節目，我們也是站在希望大家相信愛情的角度去做。”把平臺做內容的態度表達出來，是沈嚴認為更為重要的東西。

毋庸置疑，優酷綜藝要話題也要價值。這個價值分為兩個方面，一方面是節目的商業價值要兼顧，讓好內容更具“賣點”，才能重燃市場對長視頻綜藝的信心。

為此，長視頻平臺不再是一個單純打造內容的角色，也要協同宣發、渠道，滿足品牌方的各種品宣需求。盡管《風馳賽車手》是小眾賽道，但在抖音平臺，這檔節目已經誕生出一個點贊量超500萬的爆款短視頻，讓節目起到未播先火的作用，也讓更多品牌方看到節目的“賣點”。

“不同的平臺用戶，在人群和興趣上肯定不一樣，我們在合適的渠道投放合適的物料，增加物料宣發設計的能力，都是如今特別的要求。我們也會借助生態優勢，將長短整合起來，去跟淘寶、天貓、零售板塊合作。”沈嚴說。

另一方面，“價值”則指向節目本身存在的意義，這個價值不僅針對觀眾，甚至可能從一個點輻射到一個面，形成文旅輻射圈，創造出更大的影響力。

2025年，《這！就是街舞7》重新啟動。《這！就是街舞》IP的影響力，不只是節目的熱度、話題度、捧出的新人舞者，它甚至影響了一代人的興趣愛好，數量激增的舞蹈室是證明，一批批站在世界舞臺上的年輕舞者也是證明。

《百廚大戰》《一起燒烤吧》《所有目的地》等節目，也正在打造超出節目本身的深遠影響力。不同地域美食的碰撞，頂級廚師之間的切磋；燒烤之最，與人間煙火；用雙腳丈量土地，不同的人走走停停……優酷綜藝從吃喝玩樂到精神文化，對觀眾進行全面覆蓋。

優酷綜藝不僅在做好綜藝，也讓綜藝滲透到觀眾的茶余飯后，讓它再次被大眾的生活需要，是電子榨菜，更是精神剛需，“作為文藝工作者，都希望自己的作品有一定影響力，在未來十年、二十年提到這些作品時，我是可以引以為傲的。”沈嚴說。

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