人物檔案：

宮成，北京功成名就果蔬產銷專業合作社社長。他多次深入福建、廣東等地，獨自一人背著桃筐為平谷大桃“找出路”，先后開拓了7個國內大型市場，并將桃子遠銷新加坡、馬來西亞等30個國家和地區，推動平谷大桃實現“果品優質化、培育體系化、營銷多元化”的新提升，桃農每年人均增收達3000元以上。宮成曾獲全國農村青年致富帶頭人、北京市勞動模范等多項榮譽，2025年被授予全國勞動模范稱號。

北京功成名就果蔬產銷合作社社長宮成用30年光陰譜寫了一曲鄉村振興的時代贊歌。這位曾背著桃筐闖市場的“新農人”，通過構建現代化農業產業體系，帶動平谷區劉家店鎮寅洞村大桃產業年產值突破2.8億元，讓“平谷大桃”地理標志產品遠銷30余個國家和地區，書寫了城鄉融合發展的生動實踐。

破局產業困境

筑牢增收根基

在村民眼里，宮成是個“一根筋”，滿腦子想的都是桃，天天琢磨著怎么幫鄉親們多掙點錢。

2003年，平谷區鮮桃總產量達10.3萬噸，但滯銷率卻達到35%，遠超農業部統計的全國水果平均滯銷率18%。當時全區3.2萬桃農人均年收入僅3980元，低于北京市農民人均收入水平27%。面對這一困境，宮成兩年間完成17省42市的市場調研，行程達10.8萬公里。通過精準對接長三角、珠三角消費升級需求，成功開拓上海、廣州等7個省級核心渠道，并創新建立“產地直采+冷鏈物流”體系。冷鏈技術的應用使運輸時效提升至48小時到達，果品損耗率從28%降至9%，較傳統運輸模式降低19個百分點。

2005年，宮成成立北京功成名就果蔬產銷合作社，創新實施“五統一”管理模式，即統一種植標準、統一農資供應、統一技術培訓、統一品牌包裝、統一市場銷售。該模式使社員年均增收達3280元，較入社前增幅達82.5%，帶動周邊6個鄉鎮2037戶果農實現標準化生產，核心產區優質果率從58%提升至86%。

技術革新方面，宮成團隊引入中國農科院10項專利技術形成“組合拳”：長枝修剪技術使樹冠透光率提升至65%，畝均光照量增加40%，單果重穩定在250-400克區間。生物防治技術建立“赤眼蜂-誘蟲燈-性誘劑”三維防控體系，農藥使用量降低35%。這些技術創新帶來品質飛躍，合作社連續12年斬獲“中國桃王”稱號。

經過多年的磨練，宮成成了遠近聞名的大桃經營銷售專家，先后獲得了全國農村青年致富帶頭人、北京市勞動模范等多項榮譽稱號，合作社會員也進一步增至200余戶。

創新幫扶機制

鞏固脫貧成果

4月14日，一場大風過后，記者來到寅洞村。在一片桃林中，宮成正仔細檢查著每一棵桃樹。他一邊查看，一邊與村民交流著情況。“這場大風把桃花刮落了不少，今年的收成可能要受到影響了。”他指著一棵桃樹說：“這棵桃樹的花很多都沒有授粉成功，得從高處找那些開得好的花朵，用毛筆幫忙授粉。”說著，宮成親自拿起毛筆，為村民們示范起來。多年來，宮成一直致力于幫助桃農脫貧致富，從每一個細微之處入手。這次大風剛過，他就第一時間趕到村里，為桃農們出謀劃策，解決眼前的難題。

近年來，隨著合作社的蓬勃發展，桃農們的家庭收入顯著增加，日子越過越紅火。作為勞模，宮成深知自己的責任所在，在帶領鄉親們走向富裕的同時，他更加關注那些生活困難的農民工群體，始終將他們的冷暖掛在心上，努力為他們提供更多的幫助和支持。

一天清晨，宮成正忙著開車裝運果品，突然聽說村里一位姓胡的農民工家里出了急事——他76歲的老父親突發心臟病，急需送往醫院搶救。可家里經濟拮據，一家人急得不知如何是好。得知這一情況后，宮成毫不猶豫，立刻放下手頭的工作，二話沒說就把車開到老人家中，將其送至大華山醫院。出院后，老人的兒子拿著200元上門給宮成當車費，被宮成婉言謝絕了：“你們家的困難我都知道，誰都有遇到難處的時候。我有車，能幫你們一把是應該的，這點小事不算什么，千萬別放在心上。”

就這樣，無論是非公企業的農民工還是村民百姓，誰家有困難，只要一開口，宮成準幫忙。多年來，類似這樣的事情，就連他自己都記不住有多少次了。

2024年8月，正值大桃采摘的季節，村民石秀發卻陷入了兩難的境地。他的妻子因重病住院，桃園無人打理，眼看著成熟的桃子無人采摘，石秀發心急如焚。無奈之下，他撥通了宮成的電話，向他求助。宮成接到電話后，毫不猶豫地說道：“您放心，好好照顧家人，桃子的事就交給我！”他迅速組織合作社的會員們成立了一個互助小組，第一時間趕往石秀發家的桃園，幫忙采摘、管理。幾天后，桃子成熟，宮成又多方聯系銷售渠道，以高于市場一元的價格將桃子全部收購，最大限度地為石秀發家挽回了損失。一切忙完后，宮成給石秀發打去電話：“桃子都賣好了，您隨時來取錢。”石秀發的妻子出院后，一家人專程來到宮成家，感激涕零地說：“今年的收入比往年還多，真是沒想到！在我們最困難的時候，您伸出了援手，這份情誼我們一輩子都不會忘！”宮成只是微微一笑，擺擺手說：“大家都是鄉里鄉親的，誰家沒有個難處呢？能幫上忙就好。”

宮成深知，僅靠個人的力量，鞏固脫貧成果猶如杯水車薪，難以實現長遠發展。因此，他不僅積極伸出援手，幫助困難群眾解決燃眉之急，更著眼于長效機制的建立。他創新性地推出了“合作社 + 農戶”的幫扶模式，通過整合資源、協同發力，為鄉村振興注入強大動力。多年來，他累計投入幫扶資金380萬元，為216戶農戶建立了詳細的產業幫扶檔案，精準對接需求，助力農戶走上可持續發展的致富之路。

2022年，互聯網電商如春潮涌動，蓬勃發展。宮成憑借敏銳的洞察力，迅速捕捉到這一時代機遇。他借助電商平臺的廣闊天地，為32戶脫貧戶開辟了新的銷售渠道，助力他們實現戶均增收1.2萬元，讓脫貧成果更加穩固。然而，宮成并未止步于此。為了從根本上防止脫貧戶返貧，他精心構建了一套“技術培訓 + 兜底收購”的防返貧機制。他親自組織技術培訓，邀請農業專家深入田間地頭，為果農傳授種植技巧和管理經驗，提升果農的生產技能；同時，對于那些因各種原因面臨銷售困難的果品，合作社承諾兜底收購，徹底解決了果農的后顧之憂，讓他們的收入有了堅實保障。多年來，宮成幫助的小微非公企業的農民工和村民百姓不計其數。他用自己的實際行動，彰顯了一名勞動模范的榜樣力量。

致富“新農人”

永遠在路上

宮成常常在與人聊天時感慨：“一批桃農富了，不代表所有的桃農都富了。在共同致富的道路上，我們還有很長的路要走。”他深知，只有全體桃農都走上富裕之路，才能真正實現鄉村振興的目標。

近年來，隨著平谷大桃的名聲漸響，市場上出現了品質不佳的桃子打著“平谷大桃”的招牌進入各大農貿市場，嚴重損害了平谷大桃的品牌聲譽，也影響了消費者的利益。面對這一問題，宮成看在眼里，急在心里。他迅速行動起來，積極推進平谷大桃原產地和合作社的商標注冊工作，從源頭上規范市場秩序，切實維護消費者權益。2024年，平谷大桃被國家質檢總局批準為“國家地理標志保護產品”，這對于平谷大桃的品牌發展無疑是重大利好。宮成抓住這一契機，立即以合作社的名義遞交了使用平谷大桃專用地理標志的申請，并順利成為平谷區第一批獲準使用專用地理標志的合作社。這一舉措不僅提升了平谷大桃的品牌價值，也為合作社的果品銷售提供了強有力的背書。與此同時，宮成還積極推動品牌創新，申請注冊了“果味飄香”專用商標，并設計推出了“瑤池飛天”專屬禮盒。這些獨具特色的品牌標識和包裝設計，不僅提升了平谷大桃的市場辨識度，更讓產品附加值大幅提升。通過品牌賦能，平谷大桃在市場上脫穎而出，為當地桃農跑出了“專屬加速度”，帶動更多桃農實現了增收致富。

近年來，隨著移動互聯網的飛速發展，當了半輩子大桃經銷商的宮成敏銳地捕捉到了新的商機。他深知，傳統銷售模式的局限性已經難以滿足現代市場的需求。于是，他大膽提出：“我們可以通過互聯網宣傳，實現消費者和桃農的線上‘零距離’接觸。這樣不僅能打破農貿商超中間商賺差價的局面，還能減少中間環節，進一步提升果品的新鮮度。”

說干就干，宮成迅速行動起來，一頭扎進了網絡平臺營銷的學習中。憑借著多年積攢下來的老客戶資源，他拉群、轉發、推廣、引流，很快就建立起了自己的網絡營銷圈。然而，有了營銷圈只是第一步，如何實現點對點的果品配送才是關鍵。為此，宮成多次向平谷區政府果品辦公室申請業務支持。在他的積極爭取下，最終由區政府牽頭，成功邀請到順豐、京東、郵政等多家知名快遞公司進駐平谷，配合開展產地直銷。這一舉措不僅解決了配送難題，還大大提升了配送效率。

近年來，宮成的電商銷售額突破5000萬元，占全鎮大桃產值的54%。在他的努力下，消費者復購率提升至68%。至此，平谷大桃正式開啟了“互聯網 + 大桃”的新農業序幕，實現了“早上在樹上，中午在路上，晚上在舌尖上”的美好愿景。老百姓們紛紛稱贊宮成是當之無愧的“新農人”，他用創新和實干為傳統農業注入了新的活力，也為鄉親們開辟了一條新的致富之路。

風雨兼程三十余載，宮成信仰如炬、步履鏗鏘，用汗水繪就了帶領桃農脫貧致富的斑斕畫卷。闊步新時代新征程，宮成也將繼續和他的合作社會員們一起，以“一輩子辦成一件事”的執著，在致富的道路上堅定地走下去。

（勞動午報記者 馬超 文/攝）

來源：中工網