中國人體工程學(xué)研究院書記 丁江洲

構(gòu)建干部能上能下機制，本質(zhì)上是對組織人才系統(tǒng)進(jìn)行“關(guān)節(jié)活動度優(yōu)化”——既要確保每個“組織關(guān)節(jié)”靈活運轉(zhuǎn)，又要實現(xiàn)整體效能的最大化。我們必須以中央八項規(guī)定精神為校準(zhǔn)標(biāo)尺，運用人體工程學(xué)的科學(xué)邏輯，打造一套“精準(zhǔn)識別、動態(tài)調(diào)節(jié)、持續(xù)賦能”的干部管理體系，激活隊伍“肌能”，釋放創(chuàng)新活力！

一、建立“崗位適配度評估模型”，精準(zhǔn)識別干部能力

如同人體工程學(xué)通過三維掃描實現(xiàn)體型精準(zhǔn)分析，我們構(gòu)建“干部能力數(shù)字化評估系統(tǒng)”，運用大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，從多維度進(jìn)行“能力畫像”，為干部精準(zhǔn)匹配崗位提供科學(xué)依據(jù)。

1. 指標(biāo)庫精準(zhǔn)錨定

將科研管理、學(xué)術(shù)創(chuàng)新等核心崗位拆解為32項“能力參數(shù)”，形成動態(tài)更新的“崗位需求圖譜”。針對不同崗位特點，細(xì)化能力要求，明確各能力指標(biāo)的權(quán)重。例如，人居環(huán)境設(shè)備研發(fā)負(fù)責(zé)人崗位，明確要求“人機交互算法設(shè)計能力（權(quán)重30%）”“臨床需求轉(zhuǎn)化能力（權(quán)重25%）”等關(guān)鍵指標(biāo)。同時，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和研究院戰(zhàn)略目標(biāo)，定期對指標(biāo)庫進(jìn)行調(diào)整和完善，確保其時效性和準(zhǔn)確性。

2. 壓力測試實戰(zhàn)檢驗

創(chuàng)設(shè)“科研管理模擬沙盤”，還原經(jīng)費申報、技術(shù)攻關(guān)、團(tuán)隊協(xié)作等真實場景。通過模擬復(fù)雜多變的工作情境，全面考察干部的綜合能力和應(yīng)變能力。在某次“突發(fā)技術(shù)故障應(yīng)急處置”模擬中，某中層干部通過快速調(diào)用跨學(xué)科資源、優(yōu)化實驗流程，成功突破“設(shè)備精度校準(zhǔn)”難題。經(jīng)評估，其在資源整合、問題解決和創(chuàng)新思維等方面表現(xiàn)突出，具備承擔(dān)重大專項負(fù)責(zé)人的能力。最終，該干部在實際工作中帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)設(shè)備精度從0.1mm提升至0.01mm，攻克行業(yè)“卡脖子”技術(shù)，為研究院的科研創(chuàng)新做出重要貢獻(xiàn)。

二、打造“干部成長軌跡優(yōu)化系統(tǒng)”，強化能力提升

借鑒人體運動訓(xùn)練的“漸進(jìn)超負(fù)荷”原理，為干部設(shè)計“階梯式成長方案”，幫助干部不斷突破能力瓶頸，實現(xiàn)個人與組織的共同發(fā)展。

1. 個性化能力重塑

基于評估結(jié)果生成干部“能力熱力圖”，直觀展示干部在各項能力指標(biāo)上的優(yōu)勢和短板。針對短板制定“靶向提升計劃”，結(jié)合干部個人發(fā)展意愿和組織需求，提供個性化的培訓(xùn)、實踐機會和導(dǎo)師指導(dǎo)。例如，對溝通協(xié)調(diào)能力較弱的干部，安排其牽頭“校企聯(lián)合研發(fā)項目”，通過與企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊的深度協(xié)作，積累跨部門溝通經(jīng)驗，使其跨部門協(xié)作效率提升40%；對學(xué)術(shù)視野不足的干部，支持其參與國際人體工程學(xué)大會，與國際頂尖專家交流學(xué)習(xí)，帶回前沿技術(shù)和理念，拓寬學(xué)術(shù)視野。

2. 雙導(dǎo)師協(xié)同培養(yǎng)

實行“政治導(dǎo)師+業(yè)務(wù)導(dǎo)師”雙軌制，將黨性修養(yǎng)與專業(yè)能力培養(yǎng)深度融合。政治導(dǎo)師由研究院黨委領(lǐng)導(dǎo)或資深黨務(wù)工作者擔(dān)任，負(fù)責(zé)引導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)中央八項規(guī)定精神，增強政治意識和紀(jì)律意識；業(yè)務(wù)導(dǎo)師由行業(yè)專家或資深科研管理人員擔(dān)任，為干部提供專業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)支持。年輕干部在雙導(dǎo)師指導(dǎo)下，將中央八項規(guī)定精神貫穿課題管理全程，創(chuàng)新建立“科研經(jīng)費智能監(jiān)管系統(tǒng)”，實現(xiàn)項目經(jīng)費使用合規(guī)率100%，所負(fù)責(zé)課題獲評“廉潔示范項目”，在提升專業(yè)能力的同時，筑牢廉潔自律防線。

三、構(gòu)建“能上能下動態(tài)調(diào)節(jié)杠桿”，破除崗位固化

如同人體關(guān)節(jié)需定期活動維持靈活性，干部隊伍也需打破“靜態(tài)平衡”，通過動態(tài)調(diào)整實現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎、庸者下”，激發(fā)干部隊伍的活力和競爭力。

1. 績效熔斷剛性約束

設(shè)定科研成果轉(zhuǎn)化率、團(tuán)隊創(chuàng)新指數(shù)、項目完成質(zhì)量、人才培養(yǎng)成效等8項“關(guān)鍵效能指標(biāo)”，建立“紅黃藍(lán)”三級預(yù)警機制。對連續(xù)兩個考核周期未達(dá)到指標(biāo)要求的干部，觸發(fā)“崗位調(diào)整程序”。某部門負(fù)責(zé)人因連續(xù)兩個考核周期項目進(jìn)度滯后，未能完成既定目標(biāo)，被轉(zhuǎn)任專項研究員；新接任負(fù)責(zé)人通過優(yōu)化資源配置、加強團(tuán)隊管理，使部門科研成果產(chǎn)出量增長50%，整體效率提升38%，有效提升了部門的科研創(chuàng)新能力和工作效能。

2. 揭榜掛帥競爭突圍

在人體工程學(xué)系列AI智能聽診器設(shè)備研發(fā)、高端醫(yī)療儀器研制等重大項目中推行“英雄帖”制度，不論職級高低，只要具備相應(yīng)能力，均可憑實力“揭榜”。

人體工程學(xué)系列AI智能聽診器

已成功研制出AI智能心臟聽診器，未來還將陸續(xù)推出肝、肺、胃、腸、脾、胰等內(nèi)臟的系列智能聽診儀器，為醫(yī)生提供更全面的診斷信息。

某普通研究員領(lǐng)銜團(tuán)隊攻克“人體工程學(xué)系列AI智能聽診器人機交互界面設(shè)計”難題，取得5項發(fā)明專利，推動產(chǎn)品進(jìn)入體驗機構(gòu)臨床，該研究員也因此從技術(shù)骨干晉升為項目總監(jiān)，充分體現(xiàn)了“以實績論英雄”的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)了廣大干部勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)姆e極性。

四、搭建“作風(fēng)表現(xiàn)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)”，筑牢紀(jì)律防線

參照人體健康監(jiān)測系統(tǒng)的實時預(yù)警功能，構(gòu)建干部作風(fēng)“智能防控體系”，對干部作風(fēng)問題做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理，確保干部隊伍清正廉潔。

1. 廉政風(fēng)險AI預(yù)警

開發(fā)“科研廉政風(fēng)險監(jiān)測平臺”，運用大數(shù)據(jù)分析、機器學(xué)習(xí)等技術(shù)，對經(jīng)費審批、學(xué)術(shù)資源分配、設(shè)備采購等敏感環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)測和風(fēng)險預(yù)警。系統(tǒng)通過關(guān)聯(lián)干部與企業(yè)的資金往來、業(yè)務(wù)合作等數(shù)據(jù)，自動識別異常行為模式。曾通過該系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)某干部頻繁與特定企業(yè)存在異常資金往來，自動觸發(fā)紅色預(yù)警，經(jīng)核查及時終止違規(guī)合作，避免了潛在損失，有效防范了廉政風(fēng)險。

2. 作風(fēng)積分量化管理

實行“作風(fēng)建設(shè)積分制”，將遵守中央八項規(guī)定情況、工作作風(fēng)表現(xiàn)、廉潔自律等方面轉(zhuǎn)化為可量化的“清廉值”。制定詳細(xì)的積分規(guī)則，對干部在學(xué)術(shù)會議組織、公務(wù)接待、日常工作紀(jì)律等方面的表現(xiàn)進(jìn)行量化評分。干部在學(xué)術(shù)會議組織中堅持“精簡高效”原則，主動壓縮會議預(yù)算30%，節(jié)約了經(jīng)費開支，其作風(fēng)積分位列全院前三，在崗位競聘中獲得“優(yōu)先推薦權(quán)”，激勵干部自覺踐行優(yōu)良作風(fēng)。

五、完善“退出保障緩沖機制”，體現(xiàn)組織溫度

如同人體運動損傷后的科學(xué)康復(fù)，我們建立“干部轉(zhuǎn)崗支持生態(tài)”，為轉(zhuǎn)崗干部提供全方位的支持和幫助，確保其“下得穩(wěn)、轉(zhuǎn)得順、再提升”，增強干部隊伍的凝聚力和歸屬感。

1. 能力重塑工作坊

開設(shè)“轉(zhuǎn)崗賦能訓(xùn)練營”，根據(jù)轉(zhuǎn)崗干部的崗位需求和能力短板，提供科研成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)咨詢服務(wù)、項目管理等專項培訓(xùn)。邀請行業(yè)專家、企業(yè)高管進(jìn)行授課和經(jīng)驗分享，組織實地考察和案例研討，幫助轉(zhuǎn)崗干部快速掌握新崗位所需技能。因管理能力不足轉(zhuǎn)崗的干部，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握專利運營技巧，成功推動3項技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)了從管理者到技術(shù)經(jīng)紀(jì)人的轉(zhuǎn)型，在新崗位上發(fā)揮了重要作用。

2. 二次發(fā)展晉升通道

建立“人才蓄水池”跟蹤機制，對轉(zhuǎn)崗干部進(jìn)行定期評估和跟蹤培養(yǎng)。設(shè)立明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)和條件，為表現(xiàn)優(yōu)秀的轉(zhuǎn)崗干部提供二次發(fā)展機會。干部在技術(shù)崗位積累5年經(jīng)驗后，憑借在人居環(huán)境設(shè)備核心部件研發(fā)中的突出貢獻(xiàn)，重新競聘為技術(shù)研發(fā)中心副主任，形成了“能上能下、能進(jìn)能出”的良性循環(huán)，讓干部感受到組織的關(guān)懷和信任，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

干部能上能下機制是一場深刻的組織效能革命。讓我們以人體工程學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，將中央八項規(guī)定精神轉(zhuǎn)化為干部管理的“精密算法”，讓每一位干部都能在合適的崗位上釋放最大潛能，為研究院建設(shè)成為世界一流人體工程學(xué)創(chuàng)新高地提供堅強人才保障！

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