這年頭，大家對(duì)于房企的組織架構(gòu)調(diào)整以及高管輪換早已習(xí)以為常。

然而，在最近，一個(gè)接一個(gè)重磅人事調(diào)整和組織變革，讓人看的目不暇接。

關(guān)鍵是這些事件的主角，都是大家非常熟悉的、比較認(rèn)可的頭部房企：

比如央企金茂，近期一下子任命了3位副總裁，引發(fā)整個(gè)地產(chǎn)圈巨量關(guān)注；不僅如此，金茂14個(gè)地區(qū)公司的一線核心管理團(tuán)隊(duì)，近期也浮出了水面！

還有地方型國(guó)企比如象嶼地產(chǎn)，前不久進(jìn)行了較大規(guī)模的區(qū)域合并，部分中高層也進(jìn)行了換防，滬浙區(qū)迎來新任總經(jīng)理；還有華發(fā)股份的3位核心高管批量離職，也引起了很多地產(chǎn)人的討論。

近期也有典型的民營(yíng)房企，也發(fā)生了變動(dòng)，比如前不久龍湖也進(jìn)行了局部區(qū)域的架構(gòu)調(diào)整，新成立華南公司；還有華麗家族此前年薪約200萬的副總裁離職等等。

頭部房企內(nèi)部組織架構(gòu)和人事的持續(xù)變動(dòng)和震蕩，也是反應(yīng)了目前在市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)游戲規(guī)則生變的背景下，諸多房企謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的訴求。

今天艷姐就簡(jiǎn)單和大家嘮嘮近期諸多勁爆的變動(dòng)，也歡迎大家在文末留言，發(fā)表您的看法和觀點(diǎn)。

01

國(guó)企象嶼迎來新任滬浙總

對(duì)象嶼地產(chǎn)和華發(fā)股份來說，近期也在積極進(jìn)行組織優(yōu)化與人事調(diào)整，力圖順應(yīng)市場(chǎng)節(jié)奏、提升整體效率。

4月底，廈門象嶼地產(chǎn)傳出大規(guī)模組織調(diào)整的消息。原天津公司、唐山公司合并至滬浙區(qū)域，重慶公司合并至江蘇區(qū)域，調(diào)整完成后，全國(guó)僅剩余三家區(qū)域公司，分別是滬浙區(qū)域、江蘇區(qū)域、海西區(qū)域。

組織結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)，意味著象嶼地產(chǎn)戰(zhàn)略重心的明顯遷移：集中資源、收攏戰(zhàn)線，把有限的力量聚焦到更具確定性的區(qū)域市場(chǎng)，從原有的多區(qū)域布局轉(zhuǎn)向更集中的區(qū)域管理模式。

近年來，象嶼地產(chǎn)在上海市場(chǎng)的表現(xiàn)尤為突出。盡管2024年銷售額有所下降，但上海市場(chǎng)仍然占據(jù)其銷售業(yè)績(jī)的“半壁江山”。此前幾年擴(kuò)張帶來體量提升的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)資源配置提出更高要求。在行業(yè)回歸理性發(fā)展階段，象嶼主動(dòng)調(diào)整節(jié)奏，優(yōu)化資源投放，以更穩(wěn)健的步伐推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

隨之而來的，是人事調(diào)整的同步推進(jìn)，原江蘇區(qū)域總經(jīng)理吳杰調(diào)任滬浙區(qū)域總經(jīng)理。

這位在江蘇區(qū)域任職多年的“老兵”，長(zhǎng)期深耕長(zhǎng)三角市場(chǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在多個(gè)項(xiàng)目上取得扎實(shí)成績(jī)，管理風(fēng)格穩(wěn)健務(wù)實(shí)，被認(rèn)為是象嶼此輪區(qū)域突圍中的中流砥柱。

這場(chǎng)靜悄悄的區(qū)域版圖重構(gòu)，透露出象嶼地產(chǎn)內(nèi)部各區(qū)域公司目前的格局及其重倉上海的戰(zhàn)略決心。在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的上海市場(chǎng)，象嶼地產(chǎn)能否實(shí)現(xiàn)突圍，值得拭目以待。

值得注意的是，象嶼這輪調(diào)整并非孤立事件。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，精簡(jiǎn)組織架構(gòu)、優(yōu)化資源配置、提高決策效率，正成為越來越多房企的共同選擇。

而在隔壁廣東，另一家國(guó)企華發(fā)股份也在4月底發(fā)布了重磅人事公告，原常務(wù)執(zhí)行副總裁俞衛(wèi)國(guó)、原執(zhí)行副總裁張馳、原財(cái)務(wù)總監(jiān)羅彬同時(shí)辭職，理由均為“個(gè)人原因”。

一同公布的還有新的人事安排：張巍、葉寧接棒執(zhí)行副總裁，楊擁軍接任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

此次管理層變動(dòng)引發(fā)了業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。雖然華發(fā)方面未披露更多細(xì)節(jié)，但從時(shí)間節(jié)點(diǎn)來看，這或與公司近年來的戰(zhàn)略推進(jìn)、組織調(diào)整及業(yè)務(wù)發(fā)展需求密切相關(guān)，也被視為其提升組織活力、強(qiáng)化核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要步驟。

02

央企金茂地產(chǎn)公司高管落地

近期，央企金茂通過組織架構(gòu)調(diào)整與高管任命組合拳，展現(xiàn)出極強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，其變革力度與速度在地產(chǎn)圈中堪稱罕見。

先說組織架構(gòu)。

今年3月初，金茂官宣撤掉原有的華北、華東、華南、華中、西南五大區(qū)域公司，原來的“總部—區(qū)域—城市”三級(jí)架構(gòu)，徹底壓縮成“總部—地區(qū)”二級(jí)架構(gòu)，同時(shí)設(shè)立14家城市公司，全面扁平化管理。

什么意思？

簡(jiǎn)單說，就是總部不再隔著“區(qū)域”這層玻璃，而是直接下場(chǎng)，自己聽炮火、看戰(zhàn)況、做決策。

艷姐看來，這不僅是一次物理層級(jí)的調(diào)整，更是金茂應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化、加快前線響應(yīng)的一次系統(tǒng)升級(jí)。在不少同行還在討論是否要“去區(qū)域化”的時(shí)候，金茂已經(jīng)手起刀落，先下手為強(qiáng)。

緊接著5月初，人事任命同步落地，直接宣布李興升任高級(jí)副總裁，關(guān)翀、李劍升任副總裁，同時(shí)正式對(duì)外公布14位城市公司總經(jīng)理名單，一口氣把新班底亮了出來。

這三位副總裁，可以說是新金茂“鐵三角”。

李興，金茂體系內(nèi)成長(zhǎng)起來的老將，投資出身，在華南區(qū)域經(jīng)歷了去庫存和新拓展的雙重壓力，依舊帶出了不少漂亮戰(zhàn)績(jī)。今年年初甚至直接帶隊(duì)打下廣州天河地塊，戰(zhàn)績(jī)非常能打。

關(guān)翀，長(zhǎng)期扎根華東市場(chǎng)，曾操盤大寧金茂府等標(biāo)桿項(xiàng)目，2023年接任華東區(qū)域總后，整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)穩(wěn)健，是公認(rèn)的“復(fù)合型干將”。

李劍，清華出身，是從龍湖空降的新力量。過去一年扛起金茂“金玉滿堂”四大產(chǎn)品線的整體營(yíng)銷，動(dòng)作快、打法準(zhǔn)，在營(yíng)銷這一塊盤活了不少區(qū)域項(xiàng)目，是金茂成功“扭虧”的關(guān)鍵一環(huán)。

這三位背景各異，一個(gè)擅長(zhǎng)投拓，一個(gè)擅長(zhǎng)產(chǎn)品，一個(gè)擅長(zhǎng)營(yíng)銷，投、研、銷三條線各歸其位，剛好組成了金茂新階段的中樞鐵三角。此次任命也被業(yè)內(nèi)視為“張?jiān)龈鶗r(shí)代”向“陶天海時(shí)代”的正式過渡。

此外，原華北區(qū)域總經(jīng)理吳進(jìn)已調(diào)任集團(tuán)總部，出任首席運(yùn)營(yíng)官。

吳進(jìn)，1982年生，自2011年加入金茂，歷任杭州公司營(yíng)銷總、上海區(qū)域營(yíng)銷總監(jiān)，2017年升任蘇州公司總經(jīng)理，2022年執(zhí)掌華北區(qū)域，步步晉升，成為集團(tuán)核心管理層一員。

與此同時(shí)，14位地區(qū)公司負(fù)責(zé)人多數(shù)延續(xù)舊將，由原區(qū)域系統(tǒng)骨干升任地區(qū)總，維持穩(wěn)定過渡。

關(guān)翀升任集團(tuán)副總裁，繼續(xù)掌舵上海公司。

浙江公司由金茂老將王振松執(zhí)掌，整合溫州、寧波，公司業(yè)績(jī)穩(wěn)健。

蘇南公司總經(jīng)理王建文，三年前由總部調(diào)任蘇州，憑借“璞系”產(chǎn)品迅速打響市場(chǎng)。

南京公司總經(jīng)理吳艷濤，深耕江蘇多年，具備一線實(shí)操與統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn)，最新G18地塊將打造金茂府3.0版本。

合肥公司新任總經(jīng)理王昌祥，擁有財(cái)務(wù)與投資雙背景，曾歷任南京、溫州、寧波等多地核心崗位。

北京公司總經(jīng)理馬浩，成本專業(yè)出身，兼具總部與一線管理經(jīng)驗(yàn)，接棒升任集團(tuán)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人的吳進(jìn)。

天津公司總經(jīng)理高飛，穩(wěn)扎穩(wěn)打，推動(dòng)“璞系”“棠系”產(chǎn)品率先落地。

山東公司總經(jīng)理趙偉，營(yíng)銷出身，帶領(lǐng)青島團(tuán)隊(duì)深耕市場(chǎng)，西海岸科技城與智慧國(guó)際城成就顯著。

鄭太公司總經(jīng)理張學(xué)剛，曾任龍湖項(xiàng)目總，在天津、華北多地積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

雄安公司總經(jīng)理侯守超，工程出身，業(yè)務(wù)扎實(shí)，主持集團(tuán)工程與安全管理，去年帶領(lǐng)金茂府正式落地雄安。

廣深公司總經(jīng)理高安成，從華東調(diào)任，長(zhǎng)期深耕福建、廣州，現(xiàn)為區(qū)域一把手。而前華南總李興已升任集團(tuán)副總裁，分管成本合約及資產(chǎn)管理等板塊。

楊冰任長(zhǎng)沙公司總經(jīng)理，曾任金茂綠建董事長(zhǎng)，長(zhǎng)沙梅溪湖國(guó)際新城為其代表作。2025年，長(zhǎng)沙將推出金茂璞印梅溪與湘江金茂府兩大重磅項(xiàng)目。

成渝公司總經(jīng)理劉光華，兼具中化與金茂管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任金茂高級(jí)副總裁及西南總經(jīng)理，成都市場(chǎng)表現(xiàn)尤為亮眼。

西安公司總經(jīng)理薛剛，底蘊(yùn)厚重，實(shí)力強(qiáng)勁。自2018年起帶隊(duì)打造西安市場(chǎng)第一梯隊(duì)產(chǎn)品，與綠城直接競(jìng)爭(zhēng)。

金茂這一波的組織和人事調(diào)整，看似是一場(chǎng)體系內(nèi)的平穩(wěn)調(diào)整，但其實(shí)每一步都帶著清晰的邏輯和指向，指向效率、決策力和前線控制力的徹底重構(gòu)。

從去年起，金茂就在土地獲取、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷節(jié)奏上同步發(fā)力，在逆勢(shì)中穩(wěn)住局面，全年新增優(yōu)質(zhì)地塊超過20宗，核心集中在一二線重點(diǎn)城市，

尤其在上海、北京、廣州等市場(chǎng)持續(xù)加碼。

今年，上海、廣州等重點(diǎn)城市持續(xù)發(fā)力，拿地節(jié)奏不減，璞系產(chǎn)品也在核心城市陸續(xù)落地。顯然，金茂已經(jīng)不滿足于“守住基本盤”，它想借這一波調(diào)整，跑出更快的增長(zhǎng)節(jié)奏。

這一輪變陣，看似應(yīng)對(duì)當(dāng)下，實(shí)則蓄力未來。既是為眼下的市場(chǎng)筑底，也是為下一個(gè)周期鋪路。

組織變了、人員調(diào)了、思路清了。未來的金茂，或許會(huì)成為更輕盈、更靈敏、更能打的選手。

金茂的新故事，才剛剛開始。

03

龍湖與華麗家族的轉(zhuǎn)型突圍

在國(guó)企換將謀變的同時(shí)，民營(yíng)房企也在積極應(yīng)變。

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，沒有哪家企業(yè)可以置身事外。龍湖和華麗家族，正是這輪主動(dòng)求變、積極調(diào)整中的兩個(gè)典型代表。

近期，龍湖集團(tuán)將深港公司與廣佛公司合并為華南公司，下設(shè)莞惠片區(qū)、閩南片區(qū)、珠中江片區(qū)、海湛片區(qū)。深圳、香港、廣州、佛山及其他城市業(yè)務(wù)由本部直管。原廣佛公司總經(jīng)理沈宗榮任華南公司總經(jīng)理。

2023年起，房地產(chǎn)市場(chǎng)驟冷，珠三角市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下。而同期，沈宗榮帶領(lǐng)的廣佛公司卻表現(xiàn)穩(wěn)健，項(xiàng)目落地能力可圈可點(diǎn)。

這次人事變動(dòng)既反映了市場(chǎng)分化下的人事調(diào)整邏輯，也體現(xiàn)了龍頭房企應(yīng)對(duì)行業(yè)下行的策略轉(zhuǎn)變：通過整合資源、聚焦重點(diǎn)市場(chǎng)、提拔具備周期應(yīng)對(duì)能力的管理者，為未來發(fā)展蓄力。

華麗家族的調(diào)整同樣引人注目。4月底，公司副總裁劉經(jīng)緯的突然辭職引發(fā)熱議。這位30歲就擔(dān)任副總裁、年薪超200萬的"年輕高管"離職，被業(yè)內(nèi)視為公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整與戰(zhàn)略再定位的信號(hào)。

不管是架構(gòu)調(diào)整，還是人事變動(dòng)，背后都是企業(yè)在極限環(huán)境下尋找新生通道的嘗試。面對(duì)不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)，誰更能及時(shí)應(yīng)對(duì)、快速轉(zhuǎn)向，誰就更有可能在行業(yè)洗牌中存活下來，走得更遠(yuǎn)。

主編：張艷

責(zé)編：炳然

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