開源大模型已成為不可逆轉的行業趨勢，中國廠商正借鑒房地產行業的成熟商業模式，構建"開源引流+增值變現"的商業閉環。以百度、阿里、騰訊為代表的科技巨頭通過開源基礎大模型吸引用戶，再依靠云計算服務實現持續盈利，這種"低價賣房+物業服務"的商業模式已被驗證具有可持續性。讓我們看看大模型怎么評價？

01

DeepSeek

圖源：DeepSeek截圖

DeepSeek總結：當前中國大模型廠商正效仿房地產商的商業模式，通過“開源模型引流+云服務增值”構建商業閉環，類似房地產的“低價賣房+物業服務”策略。廠商開源大模型吸引開發者，再通過云算力、存儲等增值服務盈利，但面臨成本高、適配難和可持續性等挑戰。未來需轉向垂直化、輕量化應用，平衡生態擴張與商業化落地，這一路徑既是應對技術封鎖的突圍，也折射出AI行業競爭的新常態。

02

夸克

圖源：豆包截圖

夸克總結 ：大模型廠商的“房地產商邏輯”本質是通過技術開放獲取用戶，再通過增值服務實現長期收益。這種模式在短期內推動了行業普及，但也面臨開源競爭、成本壓力和盈利周期長的挑戰。未來，能否在技術領先性與商業化能力間找到平衡，將是決定其可持續發展的關鍵。

03

豆包

圖源：豆包截圖

豆包總結 ：大模型廠商與房地產商在資源密集型擴張和生態綁定策略上存在相似性，如通過免費或開源基礎模型吸引用戶后，再通過云服務、API接口等增值服務盈利，同時依賴數據、算力資源投入形成競爭壁壘。但兩者本質差異顯著：大模型行業以技術迭代為核心驅動力，政策環境更傾向于扶持創新（如北京“人工智能+”行動計劃），且通過算法優化和算力效率提升形成技術護城河（如商湯“大裝置-大模型-應用”三位一體戰略）。此外，大模型的價值隨用戶規模和應用場景擴展呈指數級增長（如Hugging Face的開發者社區生態），而房地產行業依賴土地增值和單一項目銷售。盡管面臨同質化競爭和高投入風險，但大模型行業仍處于成長期，技術紅利尚未完全釋放，未來通過垂直領域深度應用（如房地產投拓、工程建造中的AI大模型落地）和全球化布局（如OpenAI的投資生態構建），有望形成更可持續的發展路徑。

04

Kimi

圖源：Kimi截圖

Kimi總結：大模型廠商在發展模式上與房地產商存在相似之處，比如都通過引流（大模型廠商以開源模型或免費試用吸引用戶，房地產商以低價賣房吸引購房者）和增值服務（大模型廠商靠云服務、付費解決方案盈利，房地產商靠物業服務收費）實現盈利，同時致力于構建生態以增強用戶粘性（大模型廠商打造開發生態，房地產商建設生活配套設施）。但兩者也有諸多不同，大模型屬于高科技產品，技術迭代快，需持續投入研發以提升性能等，而房地產是物理產品，創新相對緩慢；大模型市場競爭圍繞技術性能、應用場景等多維度展開，房地產則側重于地理位置、房價等因素；大模型用戶需求隨著數字化轉型等不斷增長且對性能差異敏感，房地產受經濟形勢、政策調控影響大，用戶需求彈性小；大模型依賴數據、算力等資源且對綠色節能要求高，房地產依賴土地、建材等資源，開發運營對環境影響大且面臨土地資源有限等問題。

05

文心 X1

圖源：文心X1截圖

文心X1總結：大模型廠商與房地產商在擴張模式、資本驅動上確有相似性，均經歷資本狂潮與資源集中，但大模型行業技術迭代更快，面臨To C獲客成本高、To B項目制合作盈利難等挑戰，同時存在參數規模競賽的技術泡沫；政策依賴與監管趨嚴也倒逼行業合規經營，需對沖金融與社會風險；未來，大模型廠商需聚焦場景深耕、生態共建與輕資產轉型，避免盲目擴張，以技術勢能推動產業動能，方能突破“房地產化”困局，實現可持續發展。

06

騰訊元寶

圖源 ：騰訊元寶截圖

騰訊元寶總結：大模型廠商與房地產行業雖存在“規模崇拜”“同質化競爭”“盈利模式模糊”等相似風險，但技術特性（如邊際成本遞減、生態協同潛力）與時代背景（政策監管前置）為其提供了轉機：需警惕“參數軍備競賽”與資本泡沫，避免陷入資源錯配的“三高”陷阱；應聚焦垂直場景深耕（如醫療、工業質檢），以技術差異化解決真實產業痛點，構建“訂閱制+效果付費”的可持續模式；同時通過開源生態、輕量化部署降低應用門檻，強化數據治理與合規性，推動技術從“參數競賽”轉向“引擎思維”，成為數字經濟基礎設施而非資本游戲載體——核心在于以技術克制錨定社會價值，完成從“土地思維”到“價值創造”的跨越。

07

ChatGPT

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ChatGPT總結：大模型廠商若想避免重走房地產“高杠桿＋重資產＋長回報周期”老路，需要堅持輕資產按需擴容，優先利用公有云和多云的按量付費模式，同時通過與云廠商或算力中介共建數據中心來分攤風險與成本；其次，多元化盈利路徑，發展訂閱制SaaS與行業定制化解決方案，以建立穩定、可預測的現金流；最后，保持謹慎的融資節奏與嚴格的杠桿控制，將資本投入與關鍵里程碑掛鉤，確保在市場回調或泡沫破裂時依然擁有足夠流動性與可持續發展的能力 (eWEEK)。

08

通義

圖源:通義千問截圖

通義總結：大模型廠商的商業模式與房地產商存在一定相似性，例如均通過“低價引流+增值服務”吸引用戶并綁定長期價值（如開源模型/低價API+云服務收費），以及通過生態閉環（物業/社區 vs 開發者工具鏈）增強用戶粘性。但兩者的核心邏輯差異顯著：大模型廠商依賴技術壁壘和數據驅動，風險集中于技術迭代與商業化落地，而房地產商依賴實體資產與政策紅利，風險更受宏觀經濟影響。盡管策略趨同，但大模型廠商若能以技術創新構建可持續生態，而非單純依賴補貼或資本擴張，則可避免重蹈房地產商的覆轍，關鍵在于將技術優勢轉化為實際行業價值而非“流量游戲”。

09

圖靈AI+大模型榜是基于企業商業力、團隊力、領導力、資本力和輿論力的評估結果：

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