丁江洲 中國(guó)人體工程學(xué)研究院書(shū)記

“適配·協(xié)同·進(jìn)化”精神的實(shí)踐真諦：以人體工程學(xué)思維解碼中央八項(xiàng)規(guī)定精神的創(chuàng)新力量

在人體工程學(xué)研究院踐行中央八項(xiàng)規(guī)定精神的實(shí)踐中，“適配·協(xié)同·進(jìn)化”精神不僅是方法論的凝練，更是新文明、新生活、新科技交融發(fā)展的生動(dòng)詮釋。這一精神以“精準(zhǔn)適配”為根基，以“系統(tǒng)協(xié)同”為路徑，以“持續(xù)進(jìn)化”為目標(biāo)，推動(dòng)紀(jì)律要求與科研創(chuàng)新同頻共振，催生出更高效的組織生態(tài)、更人性化的科技成果與更健康的社會(huì)文明形態(tài)。

一、適配：精準(zhǔn)校準(zhǔn)人與制度、科技與需求的契合點(diǎn)

人體工程學(xué)的核心在于通過(guò)“人-機(jī)-環(huán)境”的適配設(shè)計(jì)，消除效率損耗與使用障礙。在踐行中央八項(xiàng)規(guī)定精神中，“適配”體現(xiàn)為紀(jì)律要求與科研規(guī)律的精準(zhǔn)對(duì)接，以及科技成果與社會(huì)需求的動(dòng)態(tài)匹配，讓每一項(xiàng)制度、每一項(xiàng)研究都能找到最佳落點(diǎn)。

制度適配：破除形式主義的“冗余設(shè)計(jì)”

建立“工作負(fù)荷壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”，如同人體肌電監(jiān)測(cè)識(shí)別疲勞點(diǎn)，通過(guò)量化科研人員的時(shí)間分配，精準(zhǔn)定位形式主義病灶。系統(tǒng)將科研人員的工作細(xì)分為實(shí)驗(yàn)研究、行政事務(wù)、材料撰寫(xiě)等多個(gè)維度，自動(dòng)抓取OA系統(tǒng)、會(huì)議管理平臺(tái)等數(shù)據(jù)，生成動(dòng)態(tài)“工作負(fù)荷熱力圖”。例如，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)某課題組30%的時(shí)間耗費(fèi)在重復(fù)工作時(shí)，立即啟動(dòng)流程優(yōu)化。通過(guò)將繁雜的材料整合為“核心信息表+智能驗(yàn)證模塊”，這種“制度適配”有效減少了科研人員的無(wú)效勞動(dòng)，讓資源聚焦于核心創(chuàng)新，使科研人員得以從繁瑣的行政事務(wù)中解脫出來(lái)，將更多精力投入到科研工作中。

需求適配：推動(dòng)科技成果的“靶向研發(fā)”

運(yùn)用“崗位適配度評(píng)估模型”和“用戶需求調(diào)研矩陣”，確保科研方向與社會(huì)需求高度契合。在人體工程學(xué)系列AI智能聽(tīng)診器研發(fā)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)深入醫(yī)療機(jī)構(gòu)，與臨床醫(yī)護(hù)人員密切交流，詳細(xì)分析他們?cè)诓僮髟O(shè)備時(shí)遇到的痛點(diǎn)。將“人體手部疲勞度”“視覺(jué)盲區(qū)”等人體工程學(xué)指標(biāo)納入設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)備的外觀形狀、操作按鈕的布局，到使用流程的優(yōu)化，都充分考慮人體的生理特征和使用習(xí)慣。最終，設(shè)備故障率從8.7%降至1.2%，大大提高了設(shè)備的可靠性和易用性，真正實(shí)現(xiàn)“科技為生活服務(wù)”的目標(biāo)，讓科研成果切實(shí)滿足社會(huì)的實(shí)際需求。

二、協(xié)同：構(gòu)建思想、制度與實(shí)踐的聯(lián)動(dòng)閉環(huán)

人體的高效運(yùn)轉(zhuǎn)依賴神經(jīng)、肌肉、骨骼的協(xié)同配合，踐行中央八項(xiàng)規(guī)定精神同樣需要思想認(rèn)知、制度約束與科研實(shí)踐的深度協(xié)同，形成“學(xué)習(xí)-執(zhí)行-反饋”的完整鏈條，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都能相互促進(jìn)、共同提升。

學(xué)用協(xié)同：激活“人”的主觀能動(dòng)性

實(shí)施“雙螺旋成長(zhǎng)計(jì)劃”，將理論學(xué)習(xí)與科研項(xiàng)目攻關(guān)深度融合。在人體工程學(xué)系列AI智能聽(tīng)診器研發(fā)中，課題組在學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神中“厲行節(jié)約”的要求后，將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的科研行動(dòng)。通過(guò)深入研究和反復(fù)試驗(yàn)，運(yùn)用人體工程學(xué)原理優(yōu)化算法，減少硬件冗余。這一舉措不僅使研發(fā)周期縮短25%，成本降低18%，還提高了產(chǎn)品的性能和競(jìng)爭(zhēng)力。這種“學(xué)用協(xié)同”讓科研人員深刻認(rèn)識(shí)到紀(jì)律要求與科研創(chuàng)新并不矛盾，反而能夠相互促進(jìn)，從而將紀(jì)律要求內(nèi)化為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，激發(fā)了科研人員的積極性和創(chuàng)造力。

制度協(xié)同：強(qiáng)化“事”的系統(tǒng)效能

構(gòu)建“能上能下動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)杠桿”與“作風(fēng)表現(xiàn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)”，形成“激勵(lì)+約束”的雙向機(jī)制。“績(jī)效熔斷機(jī)制”對(duì)連續(xù)未達(dá)標(biāo)的干部進(jìn)行崗位調(diào)整，打破了“能上不能下”的固有局面，促使干部不斷提升自身能力和工作績(jī)效；“清風(fēng)科研勛章”則對(duì)嚴(yán)守經(jīng)費(fèi)紀(jì)律且成果突出的雙優(yōu)團(tuán)隊(duì)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括經(jīng)費(fèi)傾斜、設(shè)備優(yōu)先使用權(quán)等實(shí)質(zhì)性支持。人體工程學(xué)系列AI智能聽(tīng)診器課題組因在項(xiàng)目中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，且取得了突出的科研成果，吸引了多家企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)了作風(fēng)建設(shè)與科研發(fā)展的協(xié)同增效。這種制度協(xié)同既保障了科研工作的規(guī)范有序開(kāi)展，又營(yíng)造了積極向上的科研氛圍。

三、進(jìn)化：驅(qū)動(dòng)組織、科技與社會(huì)的持續(xù)升級(jí)

人體工程學(xué)追求通過(guò)持續(xù)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)功能迭代，踐行中央八項(xiàng)規(guī)定精神的終極目標(biāo)，在于推動(dòng)組織生態(tài)、科技成果與社會(huì)文明的螺旋式進(jìn)化，讓每一次進(jìn)步都成為新的起點(diǎn)，不斷邁向更高的發(fā)展階段。

組織進(jìn)化：打造風(fēng)清氣正的創(chuàng)新生態(tài)

通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)干部行為傳導(dǎo)模型”和“政治生態(tài)壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”，將中央八項(xiàng)規(guī)定精神轉(zhuǎn)化為可量化、可復(fù)制的管理標(biāo)準(zhǔn)。院長(zhǎng)帶頭將辦公室改造為“開(kāi)放式研討區(qū)”，打破傳統(tǒng)辦公室的封閉格局，以空間布局變革傳遞精簡(jiǎn)務(wù)實(shí)信號(hào)。這一舉措不僅拉近了領(lǐng)導(dǎo)與科研人員之間的距離，促進(jìn)了溝通與交流，還帶動(dòng)全院行政辦公面積壓縮25%，減少了不必要的空間浪費(fèi)。同時(shí)，通過(guò)建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，將作風(fēng)建設(shè)納入干部考核的重要內(nèi)容，形成了高效協(xié)作的組織文化，使整個(gè)研究院充滿活力和凝聚力。

科技進(jìn)化：催生服務(wù)民生的新成果

以“全周期成果轉(zhuǎn)化生態(tài)鏈”推動(dòng)科研成果從實(shí)驗(yàn)室走向社會(huì)。研究院開(kāi)發(fā)的“科研文檔智能生成系統(tǒng)”，運(yùn)用人工智能技術(shù)，能夠自動(dòng)生成科研文檔的初稿，減少了60%的重復(fù)撰寫(xiě)工作量，大大提高了科研人員的工作效率。該系統(tǒng)不僅在研究院內(nèi)部廣泛應(yīng)用，還作為標(biāo)準(zhǔn)化工具推廣至扁鵲智慧生活設(shè)備制造企業(yè)，間接推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的效率提升。此外，智能康復(fù)設(shè)備、適老化產(chǎn)品等一系列科研成果的廣泛應(yīng)用，切實(shí)改善了群眾生活質(zhì)量，讓科技成果真正惠及民生，彰顯了科技向善的力量。

文明進(jìn)化：塑造廉潔高效的社會(huì)新風(fēng)

將研究院作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)提煉為“人體工程學(xué)管理模型”，向醫(yī)療機(jī)構(gòu)、企業(yè)、機(jī)關(guān)輸出，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)。通過(guò)舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、開(kāi)展專題培訓(xùn)等方式，分享在制度建設(shè)、人員管理、科研創(chuàng)新等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為其他單位提供了可借鑒的范例。在這一過(guò)程中，不僅促進(jìn)了各行業(yè)之間的交流與合作，還推動(dòng)了整個(gè)社會(huì)形成廉潔高效的新風(fēng)尚，為新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了良好的社會(huì)環(huán)境。

結(jié)語(yǔ)

“適配·協(xié)同·進(jìn)化”精神的真諦，在于以人體工程學(xué)的科學(xué)思維破解作風(fēng)建設(shè)難題，以中央八項(xiàng)規(guī)定精神的紀(jì)律要求護(hù)航科研創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)從個(gè)體效能提升到組織生態(tài)優(yōu)化，從技術(shù)成果突破到社會(huì)文明進(jìn)步的跨越。這一精神不僅是研究院發(fā)展的動(dòng)力源泉，更為新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展提供了“紀(jì)律保障與科技創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)”的實(shí)踐范式。未來(lái)，我們將繼續(xù)秉持這一精神，不斷探索創(chuàng)新，為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和文明進(jìn)步貢獻(xiàn)更多力量。

內(nèi)容說(shuō)明：文中圖片皆來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)容僅做公益性分享，版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！