作者|James

先來個(gè)腦筋急轉(zhuǎn)彎，“電視臺(tái)溫馨提示你”的下一句是什么？

如果你猜 “注意天氣變化，適時(shí)增減衣物”、“出行請(qǐng)注意交通安全”那就錯(cuò)了。正確答案是“如果你坐骨神經(jīng)痛、椎管狹窄……”。

在這里一本正經(jīng)給你“溫馨提示”的是廣東廣播臺(tái)《DV現(xiàn)場(chǎng)》主持人盧俊宇，他下一秒鐘就會(huì)出現(xiàn)在民生新聞的主播臺(tái)上面。

最近還有一張廣東電視臺(tái)珠江頻道《今日關(guān)注》欄目的畫面截圖，在網(wǎng)上走紅。

畫面中，兩位新聞主播坐在演播臺(tái)上，筆記本電腦的背板上貼滿了廣告。女主播前方的廣告牌寫著“全場(chǎng)2.5折，假一賠十”，在給電視臺(tái)自辦的“翡翠和田玉文化節(jié)”打廣告。男主播這邊寫著“丹參保心茶對(duì)血管好、對(duì)心臟好”。

不僅如此，兩位主播的中間還夾著兩瓶“怡寶”。搞笑的是，兩瓶水還有“專屬底座”。

截圖受到了網(wǎng)友群嘲，被說“主持人就差把廣告牌貼腦門上了”。珠江頻道在評(píng)論區(qū)表示整改。時(shí)隔幾日，廣告已經(jīng)撤下，只留下了主持人桌子上的怡寶純凈水。

不過，網(wǎng)友吐槽的句子卻如一塊大石頭，砸在每個(gè)電視人的心頭：

“現(xiàn)在，電視臺(tái)已經(jīng)衰落成這樣了？”

• 電視臺(tái)用各種各樣的小廣告貼滿新聞畫面，其實(shí)并不是新聞。即使是中央媒體，廣告經(jīng)營也經(jīng)常大幅度增加廣告時(shí)長。
• 電視臺(tái)的廣告產(chǎn)品仍然無法滿足客戶需求，一些新聞節(jié)目主持人紛紛親自下場(chǎng)代言，將自身和電視臺(tái)的公信力變現(xiàn)。
• 地市級(jí)媒體處境更為艱難，唯一一家上市的長沙廣電旗下的中廣天澤，節(jié)目制作業(yè)務(wù)受到平臺(tái)擠壓，2024年主營業(yè)務(wù)營收不足3億，今年走到了ST退市的邊緣。雖然中廣天擇并不代表地面臺(tái)業(yè)務(wù)，但長沙臺(tái)作為地面四小龍之一，這些強(qiáng)勢(shì)地面臺(tái)曾經(jīng)營收都在10億以上，2017年上海地面頻道2012年更是高達(dá)33.93億元，遠(yuǎn)超一般省級(jí)衛(wèi)視。
• 出路何在？一方面，電視臺(tái)縱有諸多不利因素，依然是穩(wěn)定的“體制內(nèi)”；另一方面，新聞理想也吸引一些新鮮血液持續(xù)進(jìn)入。白巖松近期就在強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在學(xué)新聞專業(yè)的動(dòng)力是有“三份工資”，包括金錢工資、情感工資和精神工資。因此電視臺(tái)的非市場(chǎng)化要素，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。

電視臺(tái)賣藥，還用得著“友邦驚詫”嗎？

“珠江臺(tái)四大天王”——舒筋健腰丸、曹清華、沙普愛思、天草丹參保心茶，在廣東人的電視屏幕上天天霸屏，甚至蔓延到有線落地的TVB翡翠臺(tái)（直接插入廣告）。就著《外來媳婦本地郎》下飯的廣東人，沒有誰敢說自己沒被“四大天王”支配和洗腦過。

至于其它新聞節(jié)目如《DV現(xiàn)場(chǎng)》《城事特搜》等等，也逃脫不了小廣告的荼毒。

有廣告分銷商告訴娛樂資本論，珠江臺(tái)的藥品信息會(huì)嵌入如《粵韻風(fēng)華》等文化節(jié)目，或在《珠江新聞眼》、《今日關(guān)注》等新聞欄目前后高頻投放，以期通過場(chǎng)景化營銷和權(quán)威欄目的“光環(huán)效應(yīng)”提升轉(zhuǎn)化率。

其表示，“丹參保心茶”廣告曾采用“名醫(yī)訪談+患者證言”并在新聞欄目前投放，這個(gè)策略取得了不俗的咨詢量。此外，廣告中常出現(xiàn)的400咨詢電話和“無理由退換”承諾，也被視為區(qū)別于網(wǎng)絡(luò)推廣、構(gòu)建信任體系的關(guān)鍵手段。

除了“真奧金銀花口服液”等偏本地，丹參茶、“補(bǔ)肺丸”、“香丹清”等其實(shí)都是“全國連鎖大品牌”，幾乎每個(gè)人的家鄉(xiāng)都會(huì)看到其廣告。

從上世紀(jì)走來的老年人，受到年輕時(shí)候的思維影響，很容易認(rèn)為電視和廣播播出的都是真的。地方電視臺(tái)的“神醫(yī)”廣告現(xiàn)象成為屢禁不止的頑疾，對(duì)中老年觀眾造成了廣泛的誤導(dǎo)，引發(fā)健康風(fēng)險(xiǎn)。

這些廣告往往以“養(yǎng)生訪談”、“健康講座”等看似權(quán)威的節(jié)目形式包裝，邀請(qǐng)一批身份多變、頭銜各異的所謂“專家”、“神醫(yī)”現(xiàn)身說法，推銷各類號(hào)稱能治療疑難雜癥的藥品、保健品或醫(yī)療器械。

2017年前后，“百變神醫(yī)”劉洪斌（濱）火爆出圈，這位銀發(fā)老人曾在三年內(nèi)以至少九個(gè)不同身份，如“苗醫(yī)傳承人”、“北大專家”、“蒙醫(yī)后人”等，活躍于多家省級(jí)衛(wèi)視的健康節(jié)目中，推銷的“神藥”涵蓋了從咳嗽、糖尿病到心腦血管疾病等多種病癥。

此類“神醫(yī)”廣告的制作和傳播形成了一條灰色產(chǎn)業(yè)鏈。調(diào)查揭示，部分生產(chǎn)商會(huì)主動(dòng)提供“專家”資源和“話術(shù)”腳本，節(jié)目中的患者、觀眾乃至部分“專家”都可能是雇傭的演員，通過精心編排的“現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)”和“患者感謝”來營造療效顯著的假象。

這些廣告不僅嚴(yán)重夸大產(chǎn)品功效，甚至虛構(gòu)產(chǎn)品成分與原理，對(duì)辨別能力較弱的中老年群體具有極強(qiáng)的欺騙性，不僅騙取錢財(cái)，更可能延誤正規(guī)治療。

盡管媒體曝光后，相關(guān)部門多次開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，取締了一批違規(guī)廣告和節(jié)目，但“神醫(yī)”廣告仍時(shí)有變種出現(xiàn)，也有向線上平臺(tái)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。總臺(tái)3·15晚會(huì)也曾曝光，有的無良廠家會(huì)寄送專門的“收音機(jī)”，循環(huán)播放U盤存儲(chǔ)的節(jié)目和廣告，并用電話誘騙老年人購買。

整改之后，怡寶的廣告還是在珠江臺(tái)留下來了。作為大家都不反感、有國資背景的產(chǎn)品，怡寶也頻繁地出現(xiàn)在中央5套的節(jié)目中。

當(dāng)然，貴為央視的廣告，也早就沒有那么好賣了。就像我們之前說過的，春晚廣告、聯(lián)播貼片報(bào)時(shí)曾經(jīng)是中國經(jīng)濟(jì)的晴雨表，但現(xiàn)在不太確定。

在電視最黃金的年代，央視的廣告時(shí)段是拆成一個(gè)又一個(gè)5秒鐘賣的。然而此后隨著電視的傳播地位下降，央視開始逐步推出7.5秒鐘廣告替代5秒鐘廣告，超過30秒的廣告也逐漸增多。到2012年，央視曾經(jīng)在天氣預(yù)報(bào)之后，焦點(diǎn)訪談之前的3分鐘時(shí)段當(dāng)中，僅僅只播出一個(gè)長達(dá)3分鐘的廣告。

這個(gè)廣告是青海春天的冬蟲夏草品牌“極草”投放的，一時(shí)間也引發(fā)輿論嘩然；不過廣告主作為案例，還被央視收錄進(jìn)了一本書里面。在它們投廣告的那個(gè)時(shí)間，極草藥片的單位售價(jià)是當(dāng)時(shí)國際金價(jià)的3倍。

極草之后，同一家公司改做另一款產(chǎn)品聽花酒，都是在網(wǎng)上輿論頗有爭(zhēng)議的品牌，但不知道為什么，這次的待遇不是上了黃金時(shí)間廣告位，而是上了3·15晚會(huì)。

2016年，央視開始推出一個(gè)叫“國家品牌計(jì)劃”的套播方案，后來因?yàn)槭褂谩皣摇弊盅鄄惶‘?dāng)，改名叫“品牌強(qiáng)國工程”。在這個(gè)方案引入之后，央視的廣告現(xiàn)在多了不少長達(dá)幾分鐘的專題片模式，這些廣告的樣式看起來也跟新聞差不太多，有時(shí)候也會(huì)有新聞播音員配音。

但是，位于頭部的總臺(tái)，總歸還是可以引入一些“形象氣質(zhì)佳”的品牌。而省臺(tái)和縣級(jí)臺(tái)沒有這么好的廣告資源，每天充斥著各種各樣的垃圾廣告，已經(jīng)是見怪不怪的現(xiàn)象。

每個(gè)地方的電臺(tái)或電視臺(tái)都有屬于自己的廣告刻板印象。各地新聞綜合長期被叫做“海參臺(tái)”、“裝修臺(tái)”，“XX整裝”“X奶奶海參”還有蟲草、紅木、三七粉、牛肉罐頭什么的，持續(xù)帶來“滬/粵爺沖擊”。

所以說珠江臺(tái)在新聞里面插廣告板，也不是僅此一家才這么干。這事之所以能在網(wǎng)上火起來，恐怕還是因?yàn)檫@兩年大家都不怎么看電視了，才會(huì)對(duì)此感到驚奇。

電視名嘴，都在用信譽(yù)代言

相比這些硬廣告讓人頭疼，在看起來是正常節(jié)目中進(jìn)行的植入，主持人用自己的名氣和公信力代言，使節(jié)目和廣告變得難以區(qū)分，則是現(xiàn)在更普遍的趨勢(shì)。

中央二套在黃金時(shí)段曾經(jīng)有《購物街》這樣的欄目。如今這類節(jié)目的繼承者叫《央央好物嗨購派》，每周六在CCTV2播出，并通過央視頻客戶端聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了從自有客戶端直接下單的一個(gè)飛躍。

總臺(tái)于2024年底啟動(dòng)了名為“央央好物”的直播電商平臺(tái)，并于2025年1月開始常態(tài)化運(yùn)營，“標(biāo)志著國家級(jí)媒體在媒體融合與商業(yè)變現(xiàn)路徑上的又一次重要探索”。“央央好物”旨在依托總臺(tái)的權(quán)威性和公信力，與優(yōu)秀品牌合作，通過央視頻等自有平臺(tái)及第三方平臺(tái)賬號(hào)，“全年不間斷地為觀眾推介優(yōu)質(zhì)商品”。

與上面提到的“品牌強(qiáng)國工程”還是猶抱琵琶半遮面地假裝是新聞片不同，“央央好物”的核心特色之一在于總臺(tái)主持人的深度參與。康輝、撒貝寧、朱廣權(quán)、尼格買提等一批國民熟知的主持人紛紛走進(jìn)直播間，利用其專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人影響力為產(chǎn)品背書，當(dāng)然這里面也包含了對(duì)各地農(nóng)業(yè)的支持態(tài)度。

總臺(tái)有樣，下面學(xué)樣。東方衛(wèi)視2022年開始嘗試推出“番茄商城”小程序和網(wǎng)上直播，與已有的東方購物頻道不同，主持人優(yōu)嘉、張婕、丹丹、楊樂和劉暢全都是東方衛(wèi)視的現(xiàn)役主持。

“央央好物”的上線也引發(fā)了廣泛討論。總臺(tái)的品牌效應(yīng)和主持人天團(tuán)的號(hào)召力，無疑為其帶來了巨大的初始流量和關(guān)注度；“央央好物”選品策略更側(cè)重于國貨精品、農(nóng)副產(chǎn)品以及文化創(chuàng)意產(chǎn)品，希望穩(wěn)扎穩(wěn)打不出錯(cuò)。當(dāng)然，不是寄托于品牌大就能一勞永逸地解決所有問題。

2月17日，央視新聞《中國經(jīng)濟(jì)引力場(chǎng)》節(jié)目走進(jìn)華為松山湖基地，主持人勞春燕跟華為智能汽車解決方案BU CEO靳玉志、嵐圖汽車CEO盧放共同直播。在節(jié)目中，華為方面著力宣傳“上車智駕開、下車智駕停”等概念，并說L2 實(shí)現(xiàn)了“脫腳”，L3可以實(shí)現(xiàn)“脫手、脫眼”，駕駛員在某些情況下可以短暫地將雙手從方向盤上移開，視線也可以離開路面，等等。央視新聞新媒體和央視頻此后又在多場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)直播宣傳華為的“智駕”概念。

之后就是3月29日發(fā)生了小米SU7的致命事故，引發(fā)輿論對(duì)車企一味宣傳“智駕”概念的質(zhì)疑。

這種聯(lián)合企業(yè)進(jìn)行品牌宣傳的方式，說明哪怕電視廣告時(shí)段包場(chǎng)，都已經(jīng)難以滿足企業(yè)的胃口，必須綁定電視臺(tái)和主持人的信譽(yù)，來給企業(yè)進(jìn)行背書。

這句“廣東廣播電視臺(tái)溫馨提示你”的下一句是什么？并不是公益廣告之類，而是“如果你坐骨神經(jīng)痛、椎管狹窄……”。一本正經(jīng)給你“溫馨提示”的是《DV現(xiàn)場(chǎng)》主持人盧俊宇，他下一秒鐘就會(huì)出現(xiàn)在民生新聞的主播臺(tái)上面。

在《今日關(guān)注》做主播時(shí)間最長的鄭達(dá)老師，在耕耘20多年后也被說“晚節(jié)不保”，近幾年為“舒筋健腰丸”做廣告，一句“腰間盤出咗問題，痛啊！”替代他多年的屏幕形象，成了談到這個(gè)名字時(shí)候的第一印象。

這些問題隨便拿出一個(gè)，都比主播在電腦上貼一條廣告要嚴(yán)重得多。

2022年，地方頻道的方言王牌節(jié)目《嘎訕胡》鼓起勇氣，對(duì)節(jié)目中插廣告的亂象做了一次整治，雖然依舊是主持人舒悅坐鎮(zhèn)，但節(jié)目中不再展示觀眾不喜歡的廣告了，還引發(fā)本地網(wǎng)友好評(píng)。

然后呢？2025年開年伊始，《嘎訕胡》作為最后一檔滬語節(jié)目，停播了。

地市廣電“第一股”，走到退市邊緣

說完中央和省級(jí)電視臺(tái)，我們來看看稍微下沉一點(diǎn)的情況。

在A股當(dāng)中，廣電系統(tǒng)的傳媒股從來就算不上是多么好的投資標(biāo)的。去年在文娛股普遍蹭AIGC的大背景下，廣電系股票只能算是“別人吃肉它喝湯”，目前股價(jià)的支撐主要來自自帶基礎(chǔ)設(shè)施的收租身份（如歌華有線），以及政務(wù)接單（如吉視傳媒）。

在這之中，非省臺(tái)的廣電系統(tǒng)里面唯一的一家上市公司，如今走到了退市邊緣。如果連行業(yè)中狀態(tài)最好的一家都已經(jīng)是這樣了，其它同行的境遇可想而知。

4月29日，中廣天擇(603721)公告稱，由于公司2024年度利潤為負(fù)且主營營收低于3億元，公司股票將被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示，股票簡稱變更為“*ST天擇”。

中廣天擇是長沙廣電國有控股的上市公司，誕生于2007年，憑借《星動(dòng)亞洲》《沖上云霄》等節(jié)目風(fēng)生水起，2017年登陸上交所時(shí)，市值一度突破50億元。公司業(yè)務(wù)涉及視頻版權(quán)運(yùn)營、產(chǎn)教融合、文旅融合、數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營等領(lǐng)域。

2019年，中廣天擇與B站聯(lián)合出品的警務(wù)紀(jì)實(shí)節(jié)目《守護(hù)解放西》，三季播放量達(dá)6.9億次，評(píng)分穩(wěn)居9.7分以上。節(jié)目中“有新的警情，請(qǐng)查收”的提示音，被網(wǎng)友戲稱為“抓了么訂單”，引發(fā)大量討論和“自來水”。

這也說明在新媒體時(shí)代，中廣天擇并非沒有高光時(shí)刻；但“守護(hù)系列”的現(xiàn)象級(jí)IP卻未能挽救公司業(yè)績。問題核心在于：在核心渠道轉(zhuǎn)移的背景下，內(nèi)容越成功，平臺(tái)越強(qiáng)大。

中廣天擇上市之初，電視臺(tái)依然作為核心傳播渠道之一，掌控著內(nèi)容分發(fā)的命脈，保證它可以獲得穩(wěn)定收益。如今，節(jié)目熱度、流量和大部分收入留在了B站，而中廣天擇作為內(nèi)容提供方，僅獲得有限的制作分成。

各大視頻平臺(tái)和頭部衛(wèi)視推行“降本增效”策略，直接壓低內(nèi)容采購價(jià)格。中廣天擇年報(bào)顯示，2024年度節(jié)目銷售及制作服務(wù)收入同比下降了919萬元。

據(jù)年報(bào)，中廣天擇2024年凈利潤-1703.6萬元，同比減少96.46%；每股收益-0.13元，同比減少85.71%。

中廣天擇表示將依托國資優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)主業(yè)，優(yōu)化資源配置，降低制作成本，提升盈利能力，爭(zhēng)取撤銷退市風(fēng)險(xiǎn)警示。同日公司公告，將長沙廣電持有的“長沙體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營有限公司”賽事運(yùn)營業(yè)務(wù)并入公司。去年長沙體產(chǎn)公司與上市公司關(guān)聯(lián)交易累計(jì)727.93萬元。

這些年，中廣天擇雖嘗試布局短劇、MCN等新業(yè)務(wù)，但因缺乏自有流量入口，在供給過剩、可替代性極強(qiáng)的短劇市場(chǎng)，不投流意味著難出效果；直播帶貨的收入也在下降。

憑借《守護(hù)系列》《兒科醫(yī)生系列》等紀(jì)錄片，加上一個(gè)長沙馬拉松，能拯救這棵地市臺(tái)上市公司的“獨(dú)苗”于水火嗎？

廣電的出路在體制，還是在新聞理想

如上文所述，廣電類媒體呈現(xiàn)資源集中的趨勢(shì)。在幾家大臺(tái)之外，其余省臺(tái)基本不發(fā)聲；地市媒體除長沙還在努力打自制品牌，其它都進(jìn)入電視和報(bào)紙合并的“融媒體中心”階段，還在進(jìn)一步縮編。

電視行業(yè)總體上難以適應(yīng)新媒體崛起造成的巨大沖擊。目前開機(jī)率、收視率等指標(biāo)下降，本質(zhì)上是因?yàn)楣?jié)目內(nèi)容同質(zhì)化，創(chuàng)新性和信息量比不上網(wǎng)上UGC/PGC內(nèi)容，有時(shí)候傳播語態(tài)也比較落后。

為了生存，電視常規(guī)節(jié)目制作越來越向“創(chuàng)收”傾斜，包括主持人直播帶貨、記者變身“銷售”、節(jié)目軟植入等現(xiàn)象普遍。但是節(jié)目質(zhì)量差會(huì)讓創(chuàng)收越來越難，經(jīng)費(fèi)不足又導(dǎo)致優(yōu)秀人才出走，就像吳夢(mèng)知離開芒果一樣，恐怕會(huì)形成惡性循環(huán)。

AI作圖 by娛樂資本論

如今，在小紅書上搜索與廣電類媒體有關(guān)的帖子，可以發(fā)現(xiàn)兩種人同時(shí)存在。

一種是干了很多年的媒體人決定出走，離開平臺(tái)；或者是有些人跟臺(tái)里發(fā)生了財(cái)務(wù)、勞務(wù)糾紛。另一種是新人接到offer，正在猶豫要不要進(jìn)入，他們也在迷茫地問著某一個(gè)用人單位是不是體制內(nèi)的，是否有編制。

如此看來，廣電也算是個(gè)“圍城”。

以前就有媒體報(bào)道，比上面說的長沙廣電更小的地方臺(tái)，目前仍然要保留其編制，而不是被大的媒體集團(tuán)吞并之后只留一個(gè)記者站——這是體制造成的問題，確實(shí)讓進(jìn)入這些小地方的人過得非常辛苦。

有的地方臺(tái)為了營收“整活”，也會(huì)接一些本地開業(yè)慶典、婚禮主持的單子。但再小的體制內(nèi)，終究也是體制內(nèi)。如果能保持工作的穩(wěn)定，稍微有點(diǎn)辛苦也是可以忍耐的。

除了以上這些現(xiàn)實(shí)因素，還有一個(gè)不容忽視的驅(qū)動(dòng)力量，正在促使著新鮮血液進(jìn)入廣電行業(yè)——那就是一個(gè)聽起來甚至有點(diǎn)傻里傻氣的詞：新聞理想。

最近，央視最著名的主持人之一白巖松減少了出鏡頻率，更多的在各地講學(xué)。他先是在中國人民大學(xué)的新聞系開課，然后又趁著閱讀日，去杭州參與書店的講座，以及接受河南臺(tái)《大象會(huì)客廳》的專訪等等。

在面對(duì)新聞學(xué)學(xué)生時(shí)，白巖松對(duì)他們寄予厚望。他提出，現(xiàn)在學(xué)新聞專業(yè)的動(dòng)力是有“三份工資”，包括金錢工資、情感工資和精神工資。他相信，坐在教室里的同學(xué)們，即使未來的經(jīng)濟(jì)回報(bào)并非出眾，仍然信仰好的新聞可以推動(dòng)社會(huì)向好的方向發(fā)展。參會(huì)的年輕人也大部分保持著認(rèn)真的心情，以及用自己的力量改變現(xiàn)實(shí)的期待。

體制內(nèi)穩(wěn)定工作依然對(duì)新鮮血液具有吸引力，電視媒體仍然可以是很多年輕人職業(yè)生涯的起點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，也需要建立更科學(xué)合理的績效考核體系，激發(fā)從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造力；盡管經(jīng)費(fèi)有限，也可以善用資源。白巖松自己就是受益于90年代初新聞評(píng)論部起于草莽，招人做節(jié)目都沒有那么多條條框框。他的傳記也寫到，自己明顯感受到組織內(nèi)部的活力。

如果在完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中難以與新媒體匹敵，電視媒體也可以針對(duì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的弱點(diǎn)，以體制優(yōu)勢(shì)和非市場(chǎng)化的考核因素出發(fā)，堅(jiān)持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，生產(chǎn)更多反映現(xiàn)實(shí)生活、弘揚(yáng)主流價(jià)值觀的優(yōu)秀作品，做一些“市場(chǎng)不喜歡，但是公眾需要”的內(nèi)容。NHK紀(jì)錄片、臺(tái)灣地區(qū)“公視”的《我們與惡的距離》等，就是在純市場(chǎng)化前提下很難操作的題材。

娛樂資本論的多篇報(bào)道展現(xiàn)了市場(chǎng)調(diào)節(jié)的弱點(diǎn)，比如評(píng)價(jià)“母女題材受限”的報(bào)道指出，市場(chǎng)化制作團(tuán)隊(duì)當(dāng)下在刻畫母親形象乃至女性形象時(shí)，被甲方要求不能夠“極致的壞”，即便是壞也需要在“無奈”或者“被迫”的處境下。一個(gè)行業(yè)潛規(guī)則是，母親不能在沒經(jīng)過孩子的同意的情況下談戀愛，就算談了，也需要永遠(yuǎn)把孩子放在第一位，最終需要大團(tuán)圓的結(jié)局。河豚君認(rèn)為，之所以有這樣的走向，原因主要是出于商業(yè)的考量，平臺(tái)需要考慮到大多數(shù)觀眾的情感共鳴，甚至?xí)桃獍讶宋锾幚淼谩氨馄交薄?/p>

電視臺(tái)的困境并不等于視頻媒體的困境，更不等于媒體的困境。具備優(yōu)秀電視能力的人才不一定都在體制內(nèi)或體制外，電視媒體的內(nèi)容出圈也不限于在大屏還是在小屏。

白巖松們希望證明，體制內(nèi)仍然可以做好的新聞、優(yōu)秀的節(jié)目，仍然可以堅(jiān)持改革創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。現(xiàn)實(shí)就是這樣，充滿著各種復(fù)雜因素的糾纏，而希望恐怕也孕育于其中。