工人日報-中工網(wǎng)記者 賴志凱 通訊員 曹穎

晨霧尚未散盡，在剛果（金）熾熱的陽光下，姆韋內(nèi)迪圖—卡尼亞馬現(xiàn)代化公路道路蜿蜒伸向遠(yuǎn)方。中鐵六局剛果（金）道路建設(shè)2標(biāo)段項目財務(wù)部副部長蘇奇，心中滿是驕傲和自豪，這條凝聚著中剛友誼的現(xiàn)代化公路，不僅改變了當(dāng)?shù)亟煌婷玻娮C了他從國內(nèi)項目見習(xí)生蛻變?yōu)閲H工程骨干的重要歷程。

蘇奇的成長故事是中鐵六局建立國內(nèi)外員工輪崗交流機(jī)制，助力境外職工快速成長的一個縮影。

近年來，中鐵六局建立了國內(nèi)外員工輪崗交流機(jī)制，不斷完善境外員工薪酬、休息休假管理體系，積極打通人員交流通道，助力境外職工快速成長，為海內(nèi)外業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展提供了堅實的人才支撐。

在溫暖中消融疑慮

2025年1月，蘇奇登上了前往剛果（金）的飛機(jī)。“當(dāng)時，我內(nèi)心確實有過猶豫，語言不通、疾病風(fēng)險、文化差異加上對個人成長的擔(dān)心，上了飛機(jī)心都是懸著的。”蘇奇回憶起出發(fā)前的場景。

可當(dāng)他和同事站在這條全長10.7公里、寬9米，還夾雜著土塊碎石的連接剛果（金）重要城市與村落的主力道路上時，中鐵六局建設(shè)者“開路先鋒”的使命感油然而生。

抵達(dá)項目部的第一晚，看著整齊干凈的辦公室、設(shè)施齊全的宿舍、藥品充足的醫(yī)療站和溫暖互助的同事、熱情好客的當(dāng)?shù)鼐用瘢屗麘抑男穆淞说亍?/p>

“連瘧疾等常用預(yù)防藥都按療程分裝好了，駐地也可以上網(wǎng)，生活保障一點不用擔(dān)心。”蘇奇在給家人的視頻里展示著項目駐地的每個區(qū)域。

當(dāng)?shù)厣顥l件艱難，在非洲國家高標(biāo)準(zhǔn)施工的前期工作舉步維艱。早在2023年9月，為了保障海外項目施工質(zhì)量順利推進(jìn)，中鐵六局聘選了在國內(nèi)外項目均有豐富施工經(jīng)驗的劉可，作為剛果（金）項目籌備組組員，帶領(lǐng)籌備組人員到達(dá)剛果（金）首都金沙薩，籌備姆韋內(nèi)迪圖一期道路項目施工。

“當(dāng)?shù)貨]有通電，土路塵土飛揚，老百姓住的全是茅草屋，吃的都是木薯做的芙芙。我在海外工程崗位工作過8年，適應(yīng)海外環(huán)境很快，更知道搭建一個舒適溫暖的項目部的重要性，那是我們海外員工的家。”在劉可和中鐵六局建設(shè)者們共同努力下，藍(lán)白相間的項目駐地讓他們回到了熟悉的環(huán)境。

項目駐地生活保障設(shè)施齊全，駐地圍墻上也安裝了先進(jìn)的安保設(shè)施，專業(yè)的安保人員24小時不間斷巡邏，確保每一位員工的人身安全，劉可的心里踏實了，蘇奇和后來的建設(shè)者們干勁更足了。

在揚帆出海中閃耀榮光

“海外奮戰(zhàn)12年，正趕上國家‘一帶一路’建設(shè)大潮，能將自己的工作足跡深深地留在越南輕軌項目，能為‘一帶一路’貢獻(xiàn)力量，這輩子都覺得光榮。”每次談到海外的成長經(jīng)歷，曾任中鐵六局越南輕軌項目部項目經(jīng)理的杜彬都覺得自己特別幸運。

2012年剛到越南時，他面對的是語言不通、標(biāo)準(zhǔn)差異的雙重挑戰(zhàn)：“第一次和越南審價單位溝通設(shè)備預(yù)算，只能靠翻譯軟件加手勢比畫。”但中鐵六局迅速組建的跨文化培訓(xùn)團(tuán)隊改變了這一切——每周三次的越語課程、中越技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對照表、當(dāng)?shù)孛袼孜幕v座，讓杜彬和同事們迅速融入他鄉(xiāng)，工作和生活上的困擾很快消散。在中鐵六局全力保障和海外環(huán)境的加速孵化下，項目員工迅速融入環(huán)境、適應(yīng)語言，快速成長為骨干力量。

在杜彬身后的櫥窗里，靜靜擺放著越南社會主義共和國交通部頒發(fā)的“為越南交通事業(yè)發(fā)展特殊貢獻(xiàn)獎”。遠(yuǎn)赴海外12年，杜彬也已經(jīng)從一名年輕的工程建設(shè)者轉(zhuǎn)變?yōu)橐晃徽煞颉蓚€孩子父親，工作、生活、家庭相互交織，借助員工輪崗交流機(jī)制，杜彬主動申請回國，經(jīng)中鐵六局積極協(xié)調(diào)，杜彬到中鐵六局豐橋公司任職，繼續(xù)在新的崗位貢獻(xiàn)著自己的力量。

在歷練中按下發(fā)展“加速器”

在中鐵六局人才庫中，海外項目經(jīng)歷人員的比例逐年攀升，也有多名海外項目骨干回國后獲得職級提升。晉壯作為這一政策的受益者，從越南輕軌的總經(jīng)濟(jì)師成長為國際事業(yè)部生產(chǎn)監(jiān)管科科長，他總結(jié)出海外經(jīng)歷的三大優(yōu)勢，“跨文化溝通能力、復(fù)雜問題解決能力、國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行能力，這是國內(nèi)同行難以比擬的競爭力。”

“更重要的是，海外經(jīng)歷塑造了我們的全球視野。”在越南前進(jìn)輪胎廠三期項目現(xiàn)場，王冬冬正帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員按照工序卡控要點檢查施工方案交底的執(zhí)行與安全質(zhì)量情況，他的辦公電腦里存著上百份中越技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對比表。

“越南項目教會我用國際視野解決問題，海外項目的復(fù)雜環(huán)境倒逼著每一個人去突破技術(shù)瓶頸。”在越南項目的工作讓他有感而發(fā)，“在越南，我們要同時滿足中國規(guī)范和越南標(biāo)準(zhǔn)，這種雙重考驗讓我的技術(shù)方案更加嚴(yán)謹(jǐn)。”

同時，他還擔(dān)任著風(fēng)電葉片廠籌備組總工程師，王冬冬指著電腦里的越南風(fēng)電葉片廠項目規(guī)劃圖，“我們現(xiàn)在考慮的不僅是施工技術(shù)，還有當(dāng)?shù)刭Y源結(jié)構(gòu)、環(huán)保政策、勞工法規(guī)、城市規(guī)劃，這種系統(tǒng)性思維才是未來工程人的核心競爭力。”

相對國內(nèi)近飽和的交通建設(shè)市場和成熟的施工技術(shù)，海外市場如同徐徐鋪展的空白卷軸等待他們大展抱負(fù)，揮灑才華。“在信息技術(shù)比較落后的國別開展財務(wù)工作是一大挑戰(zhàn)，每一個系統(tǒng)都意味著適應(yīng)和再造，但也是難能可貴的個人成長的機(jī)遇。”面對困境，蘇奇和攻堅團(tuán)隊一起，查閱大量文獻(xiàn)、與國內(nèi)專家視頻會商，主導(dǎo)制定了一套適應(yīng)施工國別又服從企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度的業(yè)務(wù)流程和項目財務(wù)管理規(guī)范，為后續(xù)項目提供了重要參考。

在歷練中，獨立處理突發(fā)問題的應(yīng)變能力、跨文化團(tuán)隊的協(xié)助能力、復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)能力不斷積累，蘇奇快速成長為財務(wù)主管，實現(xiàn)了全方位的成長。

“選擇海外項目不是職業(yè)發(fā)展的‘暫停鍵’，而是加速成長的‘快進(jìn)鍵’。海外經(jīng)歷讓我的職業(yè)發(fā)展有了更多可能，海外工作帶來的成長機(jī)遇和人生視野，成為我職業(yè)生涯最寶貴的財富。” 蘇奇說。

來源：工人日報客戶端