1947年8月，在轉入戰略反攻的大背景下，東北民主聯軍決定以12個獨立師（旅）的部隊，編出7、8、9、10四個縱隊。一天，101和羅榮桓代表聯軍司令部，召見時任6縱副司令兼16師師長的梁興初，準備給他加加擔子。

這個加擔子，倒不是給梁興初升官加職，而是準備將其調入新組建的10縱，增強10縱的領導力量和指揮力量。按理說，組織上有命令，梁興初應當不打折扣地堅決執行，不講任何條件。

可如果不是這樣的調任，對梁興初不太公平，聯軍兩位最高軍政首長，也不會一塊接見他談話。

一見面寒暄過后，羅榮桓就直入主題，告訴梁興初組建10縱的兩個師，都有抗戰359旅、紅軍湘贛獨立師的底子，組織想叫你去當副司令，把10縱打造成一支打得了硬仗、惡仗的一流部隊。

梁興初的回答很干脆，大膽表達自己想法：“都說寧做雞口，不做牛后。要讓我去10縱，就給我當司令，不然給我降職也行，我回1縱當師長去?！?/p>

梁興初的反應沒有出乎101和羅榮桓的意料，合乎情理。梁興初是個擅打硬仗、惡仗的猛將，這在抗戰時期的山東根據地就有印證。解放初期，他作為山東解放軍1師師長，帶領部隊北上東北。不久，擔任東北民主聯軍1縱副司令兼1師師長。

9個月后，梁興初調任6縱副司令兼16師師長。不是每一個縱隊副司令，都兼著下面一個師的師長，梁興初兼領著主要是他個人的要求，想直接指揮一支部隊在前線作戰。

3個月后，上級又要梁興初到新組建的縱隊做副司令。就算是他有“我是革命的一塊磚，哪里需要往哪搬”的思想覺悟，也難免有情緒，不帶這樣折騰人的。

“寧做雞頭，不為牛尾”，既有點氣話，也是心里話：老讓自己做副職算什么，怎么不給自己當個正的，不行給我降職回老部隊做師長算了。

面對梁興初吐露出的不滿，兩位上級都沒有開口，101擺了擺手，示意他可以走了。梁興初也不含糊，敬了兩個軍禮，就離開找參謀長劉亞樓借錢逛商場，沒再糾結這事。

梁興初走后，老首長羅榮桓當著101的面，說起梁“不聽命令”，兩次做縱隊副司令，就喜歡兼領下面的師長。這看似批評、表露不滿，實際上是向著梁興初說好話，告訴不太熟悉梁興初的101，梁性格就是這樣，但是員不怕苦、不怕累的虎將。

101聽著聽著，突然往桌上輕輕一拍，說：“好鋼還是要用在刀刃上。”羅榮桓聽后笑了，梁興初做“雞頭”的事成了。

任命下來，梁興初過目縱隊領導名單，頓時有些傻眼。挑起10縱的擔子，把它帶成一流部隊，梁興初還是頗有信心的，雖說這支部隊是有八路軍359旅的老底子——也就是說有著輝煌的歷史，但是其進入東北后的表現不是很好。

359旅進入東北后不久，就進入高速發展階段，下轄7個團，是我軍在東北名副其實的最大一個旅。梁興初清楚記得，359旅在火石嶺子挨過一頓狠批，101毫不留情地將其降級為獨立師，并說：“打不好仗就降級，這哪像個主力部隊。”

這算個難題，但不至于讓梁興初苦惱，更大的難題是10縱下面3個師的師首長，不少是老資格。他這時候才明白，原來上級首長沒有把自己提為縱隊司令，竟然有這樣的考慮。

論資排輩是難以避免的事，選賢任能要有不小的魄力——因為賢、能是較為主觀的東西。所以說，把梁興初放到10縱司令的位置上，101冒了一定的風險。

例如，29師代理師長劉轉連，紅軍時期是“模范師長”，抗戰時期是359團團長；28師政委晏福生，紅軍時期是師政委，抗戰時期是團政委；30師師長方強，長征中是軍、師級干部，抗戰時期是385旅政治部主任。他們其他方面的革命履歷更是不一般，方強25年參加革命，26年入團，27年入黨；晏福生曾任安源煤礦工人糾察隊隊長，26年入黨，28年參加醴陵暴動。

以上提到的三人，建國后均被授予中將軍銜；而梁興初也是開國中將。他們長期是軍、師、團級干部時，梁興初只是營連干部，直到抗戰后期才堪堪追上。

對于他們而言，30年參加紅軍的梁興初，就像是新兵蛋子，屬于后起之秀。

無論梁興初多慮也好，還是我們的革命干部思想覺悟高，總之在戰爭年代，能帶領部隊打勝仗的就是合格、能服眾的好領導。戰爭的鮮血證明，梁興初是一位合格的、能服眾的好領導。他在10縱任司令期間，上上下下的指戰員沒有不敬佩他的。

可以說，沒有梁興初，就沒有在遼沈戰役，揚名黑山、大虎山的東野10縱，更沒有后來的47軍。