備受關注的青島方特二期?熊出沒樂園項目,傳來新進展。
據相關負責人介紹,項目42個主體建筑實現結構封頂,光頭強之家、故事屋、動感劇場等9個大型游樂設施已基本完成土建施工,預計將于2026年春節期間完工并對外開放。
作為方特旗下全國規模最大、建筑面積最大、品質最高的熊出沒主題樂園,青島方特二期?熊出沒樂園能否成為方特實現新愿景的破局者?承載地青島又將扮演什么角色?
青島方特二期
能否成為破局者?
自2008年蕪湖方特歡樂世界開園以來,方特與迪士尼的比較,便從未停止。
據世界主題樂園權威研究機構國際主題娛樂協會(TEA)與美國AECOM集團聯合發布的《2023年度主題樂園和博物館指數》報告顯示,迪士尼以1.42億人次的游客量位居第一,方特旗下“方特主題樂園”以8569萬人次的游客接待量,從全球排名第五躍升至全球第二位,僅次于迪士尼。
業績上的差距雖然在縮小,但無論是IP吸引力還是品牌競爭力,方特與迪士尼相比還是有著不小的差距。
與迪士尼等主題樂園主攻一線城市不同,方特的選址策略一直都是下沉市場,在二三四線城市迅速擴張,主打一個“以量取勝”。據方特官網顯示,目前其已開業的主題樂園共有42家,還有多個城市的主題樂園項目正在建設中。
定位上的差異,注定了方特不具備迪士尼般的稀缺性,自然也喪失了一定的“神秘感”和讓人競相追逐的吸引力。
也因此在實現三四線城市大規模布局之后,方特也迫切需要一個足夠量級的主題樂園來提升知名度與影響力,而青島方特二期?熊出沒樂園項目或將成為這一布局的關鍵。
項目鳥瞰圖
該項目總投資約20億元,將依托方特旗下知名影視動漫IP,主要建設嘉年華區、熊出沒主題區、奇跡少女區等七處風格各異的主題區域,計劃打造集休閑度假、文化交流、娛樂體驗、親子互動、康體養生為一體的家庭一站式濱海旅游目的地。
項目建成后,整個青島方特預計將實現年營業收入5億元,接待游客量可達400萬人次。
頂流樂園的成功密碼,能否復制?
即將揭開面紗的青島方特二期·熊出沒樂園,承載著青島文旅產業升級的希望,也肩負著中國本土主題樂園品牌突破經營瓶頸、實現全國性影響力的重任。
但該項目最為人津津樂道的,還是關于內容IP的集合——動漫IP“熊出沒”、超級英雄偶像IP“奇跡少女”、探險少女“趙琳”等,真正意義上實現了方特IP“一家親”。
園區大門效果圖
品牌塑造與IP運營是迪士尼最核心的競爭力。相較于迪士尼的海量IP儲備,方特真正全面出圈并且具備強吸金力的只有“熊出沒”而已。
頭部IP的培養并非一件容易的事,在這之前方特已做了多次嘗試,陸續推出了30余部系列動畫片、動漫電影作品,將IP衍生至酒店、商街、文創產品、餐飲美食等方面的嘗試,也不在少數。
不斷迭代的IP內容產出,是方特競逐迪士尼的關鍵。要想進一步推動品牌塑造與IP運營,方特需在強化熊出沒核心IP的同時,逐步構建更豐富的IP生態系統,開發更多元化的角色和故事線,提升內容競爭力。而如此番青島項目將各個IP集合在一起,以頭部IP帶動其他IP被公眾所熟知,也是一種策略。
創新與技術應用的加持,讓迪士尼始終走在行業前沿。而對于主題樂園,游樂場設施也許大同小異,如何創新顯然是更為關鍵的競爭力。
作為全新項目,青島方特二期具有“后發優勢”,不僅在創新與技術應用方面具備更多可能,如可以通過引入VR、元宇宙等前沿科技實現高科技互動體驗;另一方面也可在其他樂園項目所暴露的運營問題汲取更多經驗,配備更先進的理念和設計。
光頭強之家效果圖
只有將樂園視為一個持續更新迭代的產品,定期引入新技術、新項目,才能在日益激烈的樂園競爭中保持“新鮮感”,吸引更多“回頭客”,而這一點與IP新內容、新故事的開發也相輔相成。
找到適合自己的特色發展路徑,同樣是樂園運營的長久之道。除圍繞自有IP加強衍生品開發外,方特各地主題公園中推出具有地方特色的主題項目、演出等也值得青島借鑒。例如綿陽方特東方神畫的女媧補天、哪吒鬧海項目,自貢方特恐龍王國的“青銅祭”演出等。
就青島方特而言,未來可以考慮與青島市科技館等鄰近資源形成聯動,構建更豐富的文旅消費場景,同時加強衍生品開發和銷售,延伸產業鏈價值。
產業鏈整合能力是方特需要向迪士尼“取經”的關鍵領域。畢竟,主題樂園的經濟效益不僅體現在門票收入,更在于對吃、住、行、游、購、娛全產業鏈的拉動,只有圍繞熊出沒樂園規劃配套商業設施,發展主題酒店、IP衍生品商店、特色餐飲等業態,形成完整的消費生態,才是提振城市文旅消費的必由之路。
熊出沒音樂劇效果圖
游客停留時間短與消費深度不足是青島文旅產業長期存在的痛點。如何利用自身優質海洋資源和城市特色來創新主題,實現長線發展,讓游客從“過境游”變為“過夜游”,從“觀光游”變為“體驗游”,不僅是方特也是青島這座城市當下需要面對的問題。
迪士尼的成功經驗表明,主題樂園的成功絕非依靠硬件設施的單兵突進,而是品牌、內容、技術、服務、產業鏈等多維度的系統競爭。
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