【題記】懂王發(fā)動的關稅戰(zhàn)來勢洶洶，但中國家電企業(yè)卻并不懼怕。這就在于中國家電產業(yè)已成熟壯大，已在過去的幾十年中不斷布局全球市場，從產品創(chuàng)新、產業(yè)鏈布局、市場多元化等方面奠定了堅實基礎。

華亭||撰文

懂王發(fā)動關稅戰(zhàn)已經(jīng)一月有余，受沖擊的不僅是商品流通、全球經(jīng)濟，美國人自身的日常生活也遭受無差別打擊。堪稱是典型的損人不利己，受到內外的廣泛質疑和抵制。

中國家電作為面向全球各國市場的產業(yè)，說不受關稅戰(zhàn)的影響是罔顧事實。但是，經(jīng)過多年全球化摔打的中國家電產業(yè)，已經(jīng)具備了強大的抗擊打能力。再經(jīng)歷關稅戰(zhàn)只能磨礪的更為強大。

中國家電雖然是承接歐美、日韓的產業(yè)，但在改革開放后在國內扎根后，也開始起步全球化的進程，多年經(jīng)歷了全球市場大風大浪的洗禮，現(xiàn)在已經(jīng)站在了世界舞臺的中央。國內頭部企業(yè)也成長為全球家電產業(yè)的領軍者。

海爾是全球化最為成功的企業(yè)。海爾通過在全球設立35個工業(yè)園和138個制造中心，實現(xiàn)了產品的本土化生產。這一舉措不僅更貼近當?shù)厥袌鲂枨螅€降低了物流成本，提高了市場響應速度。例如，1999年海爾在美國建立的第一個海外工業(yè)園，就標志著其海外研發(fā)、制造、營銷“三位一體”本土化戰(zhàn)略的正式啟動。此外，海爾早在2016年豪擲56億美元收購GE家電業(yè)務，目前占據(jù)了北美大家電16.8%的市場份額。

美的充分發(fā)揮資本優(yōu)勢，全球化戰(zhàn)略成績斐然。美的海外各地區(qū)呈現(xiàn)高增長，空調作為美的強勢品類，海外市占率迅速提升。其中美的家電業(yè)務大力發(fā)展OBM海外產業(yè)鏈布局（渠道/售后/物流），推動OBM業(yè)務快速發(fā)展。同時，美的生產基地全球分布，東南亞、埃及，巴西等工廠積極承接各國和地區(qū)訂單。美的通過全球化供應鏈布局應對美國關稅風險，是中國家電企業(yè)典型應對方式。

海信的全球化布局是一個全方位、多層次且持續(xù)深化的戰(zhàn)略實踐。市場拓展覆蓋全球各大洲，在不同區(qū)域市場形成了多元化的發(fā)展格局。目前海信已有遍布全球的36 個工業(yè)園區(qū)和生產基地，經(jīng)營本土化已成為主體。海信在全球設立了30個研發(fā)中心 ，涵蓋電視、空調、冰箱冷柜和洗衣機產品研發(fā)職能，為海信在中東非洲市場的拓展提供有力技術支撐 。構建了全球化的研發(fā)體系。同時，海信通過贊助國際體育賽事等多元化營銷手段，顯著提升了全球品牌知名度。

格力在海外市場持續(xù)發(fā)力，不斷加強海外戰(zhàn)略規(guī)劃和全球市場整體布局。實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，在南美布局了生產基地，產品已銷往190多個國家和地區(qū)，自主品牌占比近70%，公司堅持以自主品牌為中心，生產基地全球化、本土化，市場布局更為聚焦，通過滲透當?shù)叵M者的市場細分產品，實現(xiàn)全球市場持續(xù)穩(wěn)定增長，呈現(xiàn)出加速海外市場發(fā)展的積極態(tài)勢。

TCL的全球化具有標桿作用，是國內家電企業(yè)最早探索國際化的品牌。以1999年設立越南分公司為起點，TCL堅定全球化戰(zhàn)略，實現(xiàn)營收持續(xù)增長與主要產品全球領先。目前在全球擁有38個制造基地，業(yè)務覆蓋160多個國家和地區(qū)“TCL全球化成功的實踐經(jīng)驗在于建立本土經(jīng)營能力，賦能當?shù)禺a業(yè)鏈，與全球合作伙伴合力推動產業(yè)升級發(fā)展，從而實現(xiàn)自身的全球化可持續(xù)發(fā)展。

由此可以看出，?中國家電企業(yè)在應對懂王以關稅戰(zhàn)為核心的貿易戰(zhàn)是有底氣的，這就在于中國家電企業(yè)的全球化布局已見雛形。這一戰(zhàn)略主要包括了采取了多種策略，即：供應鏈調整、市場多元化和技術創(chuàng)新等。

首先，?供應鏈調整?是中國家電企業(yè)應對關稅戰(zhàn)的重要手段之一。企業(yè)通過轉口貿易和“中國+1”布局，利用越南、墨西哥等第三國作為中轉站，以規(guī)避高額關稅限制。例如，海爾在美國有工廠和研發(fā)中心，本土化策略在一定程度上避免了關稅戰(zhàn)波及。海信、美的、TCL在墨西哥、越南設有工廠，轉口貿易也能規(guī)避一定的風險。

其次，?市場多元化，?幫助企業(yè)減少對單一市場的依賴。中國家電企業(yè)積極拓展新興市場，如“一帶一路”和RCEP成員國，推動跨境電商多元化，減少對美國的依賴。例如，像海信轉向南非市場，海爾深耕中東市場，雖然面臨壓價，但緩解了訂單流失的壓力。

再次，產業(yè)多元化化，涉足多產業(yè)分散風險。懂王的關稅戰(zhàn)對不同產品是有差異的，布局的產品多元也是減少關稅戰(zhàn)的策略之一。例如，美的從家電延伸至機器人、智能家居、工業(yè)自動化等領域（如收購庫卡機器人），消費電器收入占比約40%，暖通空調占45%，機器人及自動化占7%。多元化分散了關稅戰(zhàn)沖擊的風險。?

最后，?技術創(chuàng)新?是企業(yè)提升國際市場溢價能力的關鍵。中國家電企業(yè)通過加大研發(fā)投入，聚焦半導體、工業(yè)軟件等戰(zhàn)略領域，推動制造業(yè)智能化轉型。例如，中國家電企業(yè)在智能化上已有建樹，先機技術和產品也是減少關稅戰(zhàn)損失重要策略。

不可否認，這些策略不僅幫助中國家電企業(yè)在關稅戰(zhàn)中保持競爭力，還促進了企業(yè)的長期發(fā)展。通過靈活調整供應鏈、多元化市場和技術創(chuàng)新，中國家電企業(yè)正在成功應對著懂王的關稅戰(zhàn)沖擊，仍然將全球化市場耕耘得更好。