湖北
在國外，華人過得小心翼翼，而印度裔感覺自己無論在哪里都能當(dāng)主角。硅谷的茶水間流傳著一個笑話：印度人當(dāng)了CEO，華人還在修bug。微軟12個副總裁里有8個是印裔，谷歌的高管名單上，咖喱味的名字能拼成兩桌麻將。華人工程師手里握著20%的專利，但管他們的經(jīng)理60%是印度人。
印度人有個生存秘訣，那就是擅長抱團(tuán)。印度理工的校友會能把硅谷的董事會串成一串糖葫蘆，新人剛進(jìn)公司三個月就能混進(jìn)高管的周末燒烤聚會。他們能把PPT講得像單口相聲，歷史上留下的英語口音，配合一些幽默梗，能讓美國人捧腹大笑。華人還在糾結(jié)語法時，人家早就通過一些諧音梗爭取到幾百萬的預(yù)算。最厲害的是，只要部門里有一個印度經(jīng)理，半年后，你的工位上就能彌漫著濃濃的咖喱味。
華人工程師敲代碼時，連呼吸都精確無誤，可是升職的路上，總會遇到隱形天花板。斯坦福的一項(xiàng)研究說，每三位華人技術(shù)大牛中，只有一個能夠觸及到管理職位的門把手。不是我們不夠努力，而是印度老鄉(xiāng)早把職場的規(guī)則當(dāng)作闖關(guān)秘籍，新人一進(jìn)公司就盯著管理層的位置，PPT里塞滿了領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽的橄欖球段子，茶水間的閑聊也能變成戰(zhàn)略會議。下次寫周報時，也許該給鍵盤加上麥克風(fēng)，讓它變成一場演講。
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