本手冊旨在為制造企業的高管及其團隊提供工具和理念，以建立穩健且可重復的創新項目，實現商業模式創新。手冊探討了與制造領導者相關的廣泛主題。

本手冊包括以下關鍵發現：

?創新并善用新技術的組織可以期待真正的收益，而那些不這樣做的組織則可能落后于競爭對手。由于技術迅速發展和行業逆風，創新現在必須成為優先事項。

?制造商面臨許多全行業的挑戰，包括：減少制造運營中的碳排放、提高供應鏈透明度和韌性、加快新技術的規模化應用、保障制造業勞動力的未來以及將商業價值與社會責任和環境責任相結合。

?新興和不斷發展的技術正定位解決這些挑戰，包括：數字孿生、連接的工作平臺、智能資產管理解決方案、區塊鏈和供應鏈協作工具、工廠控制塔、機器人和自主導航車輛。

?在組織內部，領導者在試點和擴大創新方面面臨障礙，包括：變革阻力、過時的基礎設施、難以證明規模化價值、有限的合作關系、人才短缺和員工技能提升不足、跨職能協作有限、數據系統孤立以及缺乏戰略規劃。

?在考慮創新時，要誠實地評估組織的起點和數字化準備情況，以發現能力差距、預測挑戰并識別組織優勢。

?確保具備創新所需的能力，通過招聘、人才培養和外部合作來實現。與大學的合作有助于組織在校建立存在感，與學生建立聯系，并可用于塑造課程，為下一代人才提供需求旺盛的技能。

?通過結構化流程推動創新，從想法到規?；攸c是快速實驗以測試假設、具有明確資金階段門檻的治理結構、定量價值跟蹤以及將成功的試點項目擴展到整個組織的過程。

?在您的組織內營造創新文化，并持續努力放大創新促進因素，以實現上述目標。 編譯 陳講運

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