文|編輯：楠楠

娃哈哈純凈水竟由今麥郎代工！

5月15日，娃哈哈純凈水陷入爭議，霸榜熱搜長達近13小時。

宗慶后花費37年將娃哈哈從“無名小卒”帶成享譽全國的“飲料巨頭”。

宗馥莉花費1年使娃哈哈“緋聞纏身”，深陷輿論泥潭無法脫身。

工廠停工，工人討薪維權遲遲不見妥善安置。

宗馥莉做了什么，為什么會導致娃哈哈跌落神壇？

娃哈哈陷入爭議

5月15日上午，關于娃哈哈純凈水代工一事引爆網絡。

近期，不少網友發現手中的娃哈哈純凈水不是娃哈哈自產，而是由今麥郎代為生產。

按理來說，產品代加工不是什么稀罕事，格力空調會找美的代工，蘋果也是代工廠生產的，所以純凈水代工也是可以理解的。

但是，這個牌子是娃哈哈，事就大了。

眾所周知，娃哈哈純凈水一直以“高標準”聞名，在業界是一股清流。

它的各項指標均符合相關國標的具體要求，權威檢測機構檢測娃哈哈純凈水的相關數據。

數據顯示，娃哈哈純凈水可用于“實驗室”研究。

因此，娃哈哈純凈水有了實驗室的“御用水”之稱。

目前，娃哈哈已經支持150家科研單位用水。

另外，不少美妝博主用娃哈哈代替大牌護膚品，上臉濕敷，效果也是極好。

消費者對娃哈哈抱有極高的認可度，純凈水又是娃哈哈的的主戰線。

尤其是去年宗老去世后，消費者野性消費，瓶裝水和AD鈣奶的銷量強勢增長，為娃哈哈集團的總營收業績起到了關鍵性作用。

只是，代工模式很容易出現問題，娃哈哈的打臉速度也是極快的。

“個別批次純凈水未通過出廠抽樣檢測”

這不純純搞消費者心態嗎？

網友得知娃哈哈由今麥郎代工后，反應各不相同。

“你找今麥郎代工，我為什么不直接喝更便宜的今麥郎呢”？

“代工品控本就是行業通病，去年今麥郎就被曝菌落超標，竟還敢合作”。

不過，聲明回應：目前市場上的純凈水都是合規生產的，可放心飲用。

消費者大舒一口氣是不假，但或許會加重對娃哈哈的“不信任”程度。

自從宗馥莉接手娃哈哈之后，頻繁曝出負面新聞，致使娃哈哈的聲譽宛若空中楊絮，搖搖欲墜。

銷量見長卻關閉工廠？

2024年2月份，娃哈哈創始人宗慶后逝世，其女宗馥莉接管娃哈哈。

俗話說：新官上任三把火。

宗馥莉到任之后，一改宗老溫情的管理模式，大刀闊斧改革，只認工作結果。

工作不到位只能被扣工資，或者干脆辭退，堪稱“鐵面娘子”。

宗老去世，拉動一波“情懷銷售”，過去一年直接拉齊了娃哈哈十年業績。

因純凈水產量不能滿足市場銷售，宗馥莉要求開展委外加工。

于是，有了近日“娃哈哈甩鍋今麥郎”的笑聞。

委外加工的同時，宗馥莉還計劃進行自有設備改造、投資新建工廠。

于是，多地工廠停工停產，產生了一系列矛盾。

從去年開始，娃哈哈集團的維權風波就沒有斷過。

伴隨委外加工，工廠停產，員工合同轉簽……出現了一系列的連鎖反應。

9月份，娃哈哈員工因為股權分紅問題在宏勝飲料集團門口維權。

牌子上寫著“宗馥莉還我年終獎”。

他們在公司工作了20年，甚至30年，活沒少，工資卻越來越低，越想心里越難受。

今年2月份，娃哈哈陜西乳品車間突然停產，員工被迫停工等待安置。

員工收入大幅度縮減或者干脆斷了收入來源。

集團對這些員工沒有任何表示，時隔3個月公司還未拿出合理的解決方案。

收入沒保障，崗位沒安排，主動辭職拿不到賠償。

他們強烈要求復工，然而集團已經按照法律規定開始走“清算流程”。

目前，娃哈哈已經完成了18條高速產線的布局，多個現代化工廠也已經落地。

新產線建成之后，完全可以實現自主生產，那些被迫停產的員工又該何去何從呢？

其實，宗馥莉有征求員工“勞動合同轉簽”，也就是由娃哈哈改簽到“宏勝飲料集團”。

對于轉簽合同這件事，部門負責人是這樣說的。

“娃哈哈集團下已經沒有什么實業了，不能承載這么多員工，所以要求轉簽”

這就讓人不能理解了，宗老花費37年打下的江山，難道說沒就沒了嗎？

娃哈哈的發家史

娃哈哈的發家之路始于1987年，那時候宗慶后還只是個經銷商。

靠著代銷汽水，棒冰和文具賺到了一部分“啟動資金”，加上5萬貸款籌建了兒童營養食品廠。

因為只是代加工，發展受制于人，宗慶后開始研究自主產品。

之后，娃哈哈兒童營養液橫空出世，順利擺脫了代加工的困惑。

1991年，娃哈哈營養食品廠兼并了杭州罐頭食品廠。

此舉不僅讓罐頭廠扭虧為盈并且促進了娃哈哈年收入大幅度增長。

光有營養液還不夠，宗慶后每年都會研發新的產品。

1996年，娃哈哈純凈水面世，之后AD鈣奶，非常可樂，八寶粥，營養快線，爽歪歪陸續登場。

非常可樂一經推出，迅速占領中國碳酸飲料12%的市場份額。

可口可樂，百事可樂和非常可樂是當時市場上最受歡迎的3種可樂品牌。

為了謀求突破性的發展，宗慶后又涉足童裝，地產，奶粉等多個行業。

但是，一心多用并不會帶來一個好的結果。

娃哈哈不僅沒有擺脫困境，還拖累了原來的主營業務。

娃哈哈和達能本是市場上所向披靡的好搭檔。

后期，娃哈哈發展速度過快，雙方又在多個問題上無法達成一致。

達能干脆撕破臉皮收購了娃哈哈的對家——樂百氏。

商戰一觸即發，銷量極好的營養快線被造謠，宗慶后身心俱疲卻頂著一口氣打贏了這場生死之戰。

2009年，經過29場訴訟談判，商標最終歸娃哈哈所有。

然而，時隔17年，娃哈哈商標權卻突然被轉讓。

據悉，宗馥莉作為娃哈哈集團董事長，持股卻只有29.6%，并非第一大股東。

而娃哈哈商標權又是娃哈哈的核心資產，宗馥莉自然不會讓它落入他人之手。

作為娃哈哈的第二代掌舵人，宗馥莉要真正掌握娃哈哈。

于是，娃哈哈的商標權被轉讓到了宗馥莉實際控股51%的食品公司。

如此一來，娃哈哈就徹底變成了私有資產。

對此，市場又是一片嘩然，痛斥宗馥莉打著愛國的旗號中飽私囊。

從上任到現在，宗馥莉一直活在巨大的爭議中。

對此，你怎么看呢？

參考文獻