導語

【文眼】據我了解，“在場外”這個欄目還在做，內部正經歷調整。我希望它能活下去，于荒蕪中開出花了。如果這個世界都向流量低頭了，也就變得太無趣了。

作者丨張賓

圖片丨來自網絡

我先分享最近的幾個觀察：

五一假期期間，世界泳聯跳水世界杯總決賽在水立方舉行，現場非常火爆，觀眾們主要是沖著全紅嬋和陳芋汐而來。現場報道的記者數量也并不少，將偌大的媒體發布廳擠得滿滿當當。全紅嬋和陳芋汐奪得女子雙人十米臺金牌后的新聞發布會甫一開始，絕大多數記者都站起來，用手機拍攝全紅嬋和陳芋汐。

正在深圳舉行的全國游泳冠軍賽，同樣是流量明星云集，外地記者主要以央視、新華社，以及浙江媒體為主。賽后混合區采訪，記者們的主要工作已經變成了手持麥標，拍攝短視頻素材。

懂球帝的子內容品牌“在場外”以深度報道為主。去年4月18日正式上線，7月1日還以“暫時拒絕所有的泊岸”為標題發布了招聘啟事。今年年初，“在場外”刊發了一篇在行業內外都引起了廣泛關注的深度報道——《不要告別郭嘉璇》。

這個定位以體育為切口，承諾盡量提供寬松的新聞寫作環境，包括抵達新聞現場的出差自由、內容形式的自由，暫時拒絕所有的泊岸，想要駛向更遠地方的深度內容欄目，其公眾號最后一次更新是4月15日。看起來，“在場外”似乎接受了暫時泊岸。

作為一個內容寫作者，我也不得不承認，如今體育文字正在失去它的生存空間。體育記者們依舊前赴后繼奔赴比賽現場，但是他們的工作都已經逐漸讓渡為拍攝短視頻，甚至出鏡直播。在鳳凰網體育頻道出品的紀錄片《記者變形記》中，國內最資深的足球記者、寫了一輩子文章的馬德興老師也要在賽后第一時間回到房間剪視頻。

寫字正在變成一件奢侈的事情，對于曾經的知名記者們亦然。今年年初，“人物”公眾號刊發了一篇名為《女孩走上10米跳臺》的體育深度報道。我在朋友圈寫道：“很遺憾，現在最好看且專業的體育報道，幾乎都不是專業體育記者寫的。”這些報道還是出自傳統媒體，但往往來自人物類雜志或者時尚雜志，寫這些報道的記者幾乎都不是傳統意義上的體育記者。

流量時代，專業的體育記者在現場拍攝短視頻，體育網紅在做短視頻、視頻直播，寫深度報道的工作逐漸讓渡給泛社會、文化領域的記者。這是行業的一滴眼淚，也是不可違逆的時代趨勢。

“在場外”這個欄目上線之初，我就關注到了。在體育深度內容凋零的當下，還有“孤勇者”愿意火中取栗，我由衷欽佩。上線之初的幾篇報道雖然在業務層面存在著一些瑕疵，但還是呈現了較高的業務水準。暗夜中的燭光再微弱，依舊可以給茫茫黑夜漫游之人以希望。

欣賞歸欣賞，但我并不看好這個欄目的前景。在移動互聯網時代，這是一個投入產出比極低的“創業項目”。體育內容絕不是一樁好做的生意。即便在移動互聯網時代之前，很多優秀的體育媒體，比如《體育畫報》，再比如之前的《南方體育》都很快湮滅在歷史的長河之中。

到了移動互聯網時代，體育內容的傳播方式完全被解構了，信息差被技術抹平了。再加上社交媒體和短視頻平臺的發達，重塑了用戶獲取體育新聞的方式。優質的內容永遠是被需要的，但內容傳播的介質和方式被徹底顛覆了。

首先，獨家新聞的價值被嚴重稀釋了。再轟動的報道，通過社交媒體、資訊APP以及短視頻平臺瞬間可以形成病毒式傳播。挖掘獨家新聞的源頭媒體所獲得的收益甚至比不上二次傳播平臺，讓前者失去了花大氣力產出這些內容的動力。值得一提的是，“在場外”的母體懂球帝也是這一趨勢的推波助瀾者。當然，我相信即便沒有懂球帝，也還會有類似的新媒體介質涌現出來。

其次，體育深度報道依舊被需要，但已經沒有體育媒體機構能夠負擔起“高投入+低產出”模式。“人物”公眾號上的體育報道閱讀量突破10萬+只是常規操作。以《女孩走上10米跳臺》這篇深度專題報道為例，它被轉發了7720次，在看也有3438個。這說明了優質的體育深度內容依舊有人看，甚至可以為這家媒體帶來不俗的商業回報。但操作這樣一篇稿子所付出的差旅成本、時間成本，以及人力成本同樣是高昂的，早已成為了行業不能承受之重。

無論是體育專業媒體，還是門戶網站、傳統都市報等綜合性媒體，都已經向運營成本低下了高昂的頭顱，前者顯然更加高昂。

去年年底，紅星新聞（成都商報），以及我曾經供職的新京報都裁撤了體育部，令人唏噓不已。這兩家都市報的體育報道都曾經在業內有著不俗的影響力，但時代浪潮中的一朵小浪花就足以讓它們傾覆。

再次，行業的凋零注定了人才的零落。在我剛剛入行的那個年代，畢業于北大、北外等名校的體育記者比比皆是，現在優秀的年輕人再喜歡體育也很難選擇這一賽道。一些行業內的老兵或者迫于生計轉行了，或者走上了自媒體、網紅之路，機構媒體的戰斗力肉眼可見地下降了。

當“在場外”誕生之時，我并不懷疑它會產出優質的體育深度內容，因為已經基本上沒有同行可以襯托了，只要能夠做出來就可以在這個賽道獨領風騷。但優秀人才的匱乏，以及經驗的欠缺，注定了其天花板容易受限。《體育畫報》最鼎盛的時期，云集了王小山、李響、關軍、易小荷等頂級記者。他們不僅僅是體育領域的翹楚，放在非虛構領域也都有著響當當的名頭。即便是他們，也無法幫助《體育畫報》在商業上取得成功。

當然，“在場外”也有與時俱進的地方，除了依托公眾號這個載體，發布平臺還覆蓋了懂球帝本站、微博、小紅書等渠道。深度文字之外，其內容形式還包括了視頻。但對于優質的追求，注定了內容產出頻次不高，而內容產出頻次又與行業影響力、粉絲數量休戚相關。再疊加高昂的運營成本，以及缺乏清晰的變現模式，“在場外”從生意的角度來說注定舉步維艱。

如果“在場外”蛻變成一個追求粉絲量、播放量的自媒體，配備兩到三個運營人員，在全網所有平臺分發，憑借流量分成、廣告投放，沒準還能找到一定的生存空間。但這樣的話一定就與“在場外”的初衷背道而馳了，而這恰恰已經成為了很多體育媒體、自媒體，甚至綜合類嚴肅媒體的選擇。當向流量屈膝越來越普遍，逆行者自然應該受到更多尊重。

尊重如果能當飯吃就好了，可惜沒有這個如果。好消息是，“在場外”尚未走到窮途末路，雖然我可能在一年前就看到了它命運的終點。據我了解，這個欄目還在做，內部正經歷調整。我希望它能活下去，于荒蕪中開出花了。盡管懂球帝正在做的主播MCN顯然更符合時代要求，也更具盈利前景。但如果這個世界都向流量低頭了，也就變得太無趣了。