如果說現在你做產品經理,還是只是埋頭做原型設計,需求調研,那么幾乎屬于被淘汰的了。
因為現在的軟件項目幾乎都被設計過了,人類所涉及到的場景都已經有了各類單元功能模塊,通過組合他們你的產品設計方案就有了。
你不會找不到競品
所以,一個AI產品經理在2025年,要學AI調研,你做產品經理會使用github嗎
從2024年以來,我做產品研發之后,就會開始使用github來找項目,甚至是在github上,我還發現了一些非常有趣的數據庫。
比如唐詩宋詞的數據庫,可以集成在項目里
還有就是當我們從0到1做一些門診系統的時候,也能夠找到大型系統的開源項目,如下是某醫療門診的項目
用github的開源項目,的確是可以很快的將其搭建起來,并且投入到生產運行,從這個角度來說開源項目讓產品經理避免了從0到1,并且讓開發團隊可以快速完成。
包括今年各類開源的AI模型、agent都在Github上,比如前段時間爆火的manus,其對標的openmanus就開源了,可以達到相同效果。
獨立設計產品原型,不考慮開源的劣勢
開源項目的好處當然就是節約工作量,尤其在工作里,如果產品經理能夠找到匹配產品設計方案的開源項目,開發團隊的效率會大大提升,因為可以減少不少開發工作量。
雖然開源項目是不同的語言開發的,但是只要找準自己團隊所擁有的技術棧,就可以快速融入開源項目,如下是Github里面源代碼語言構成
比如我們做某大型門店系統為了趕時間進度,就可以選用開源的項目來進行集合,就避免重復的造輪子。
產品經理在github要看什么
1.會搜索github
在github上因為是有中文和英文項目,而為了答案的結果多,產品經理最好就羅列一些信息化系統的標準化名稱,比如我們說的OA系統、CRM系統等,這些都是標準化系統名稱。
所以要提前知道這個系統歸屬于哪一類標準業務系統或者最接近,這樣才能夠找到最合適的開源項目。
2.Github的開源協議
目前開源協議有如下主要的3類,而要想商用的開源協議就需要產品經理去調研其中開源的說明,尤其是在大廠或國企工作,選擇不支持商用開源的,就把工作丟了。或者引起商業侵權,就更加麻煩了。
常見的開源協議選擇如下3個
- MIT許可證
:非常寬松,基本上允許任何人做任何事情,只需保留版權聲明。
- Apache 許可證 2.0
:允許商業使用,保護專利權,要求修改過的文件標注已修改。
- GNU GPL
:適用于那些希望任何使用、修改和分發你的項目的人也同樣開源他們的作品的情況。
這里還有其他開源協議
LGPL :你只進行類庫引用,可以隨意使用。但是你修改了源碼就必須公開。
2.4BSD協議 :允許修改代碼后,閉源,需要保留原來的BSD協議,不能用原作者名字做市場推廣。
2.none:
不允許其他人進行復制、分發、使用與修改。如果上傳了GitHub默認允許別人進行查看與fork到自己倉庫,只是不能使用與修改。
3.選擇有人維護的開源項目
有的開源項目,年久失修,開發者并沒有維護了,那么考慮到現在時代的技術棧與環境適配,就會導致開源的項目,也無法使用或者部署的工作量極大
所以往往如果超過2年以上的開源項目沒有更新,那么就可以棄用了,而不是有開源就一定好用。
比如下面這個項目,一看就是難以使用,因為已經有長達6年時間沒有更新了。
除非這個開源項目解決了某些核心痛點問題,就可以選擇進行重寫,將其重寫為新語言,比如醫學DICOM文件的閱讀與解析。
產品經理用開源,避免和程序員爭執
還有一個要說明的是,作為產品經理是用Github可以減少非常多的開發工作溝通,即使在大廠,程序員寫代碼也不一定每一行都是自己寫的,仍然有相當多的黏貼復制或者基于開源的二次修改。
用開源也就幫助產品經理更好的了解技術實現與思路,從而知道這個項目的技術難點與成本有多少,避免提出一些不容易修改的產品設計方案。
我見過不少產品經理,只關注用戶側需求,但是卻從來不關心研發團隊的技術實現與團隊技術棧,這就導致了產品經理與開發就經常爭執。
用GitHub從另外一個角度來看,要考慮到產品設計方案的可實現性,考慮研發的架構代碼基礎就是看github的源碼基礎。
幾乎每一個項目都可以從github上找到
今天的分享就在這里。
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