以前的明星，走紅毯、拍戲、出唱片，現在的明星，下班得趕著發貨、帶貨、直播搶銷量。

黃子韜剛上線的衛生巾品牌就賣爆，謝霆鋒靠烤腸做到15億銷售額，吳彥祖教英語結果翻車，被網友罵到熱搜。

誰能想到，這屆明星搞副業竟然比拍戲還卷，比演唱會還拼，一個個恨不得轉行當企業家。

他們有的風生水起，有的灰頭土臉。

說到底，這不是娛樂圈轉型，這是明星們集體在副業戰場里，接受市場的公開考試。

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黃子韜做衛生巾這件事，初聽讓人覺得有點離譜。

一個唱跳男藝人，突然跑出來說要做透明工廠，甚至愿意賭上個人信譽，原以為這只是一次炒作。

但事情發展的方向，卻完全超出網友的預期。

從3月開口說要做，到4月上線試用裝，再到5月正式開售，不到兩個月時間，黃子韜的“朵薇”衛生巾在直播間賣出80多萬單，銷售額破4000萬。

第一天上架即售罄，第二天黃牛在閑魚加價轉賣，就連他自己都在微博感慨：“感恩大家，我們不會辜負?！?/p>

在被全網唱衰的情況下，黃子韜打了個漂亮的翻身仗。

但真正值得深思的是，為什么一個被罵翻的項目，能在短時間內賣出這么多？

除了流量基礎，更重要的是，黃子韜不是來玩玩的，而是確實在用心做一件事。

他敢讓自己老婆試用，還在直播時展示工廠、公布原材料、強調可追溯系統，你可能不一定相信他有多專業，但你能感覺到，他真的是在較真。

這件事讓人看到一點，明星想把副業做好，不是靠臉，而是靠認真。

02

再看謝霆鋒。

別看他在娛樂圈是老資格大咖，拍戲、唱歌、綜藝全都不落下，但他搞副業搞得比誰都低調。

你可能不知道，他的“鋒味派”烤腸已經連續三年銷量全國第一了，累計銷售15個億。

15億是什么概念？不是帶貨，是實際賣出去的貨。

而謝霆鋒幾乎沒怎么吆喝過，營銷做得極克制，品牌宣傳主打原材料實拍，高比例豬肉含量和真實口感測試。

他的邏輯很清楚，用娛樂圈的人設吸引第一波流量，但能不能留下用戶，得看產品自己爭不爭氣。

所以盡管他的烤腸一根4.5元，比市面上貴，但依然復購率極高。

你說他聰明嗎？他不過是選了一條最不性感、但最穩妥的商業路徑，把每一根烤腸當產品，而不是IP衍生品。

這可能才是明星副業最該學的。

03

但不是每個明星都這么穩。

比如吳彥祖，他選擇的是帶著帥臉賣知識。

英語課開售前，宣傳打得震天響，AI虛擬、真人錄制、內容實用、發音地道，一節課只要幾塊錢。

結果一上線，被網友集體吐槽，吳彥祖本人每節課只出現5分鐘，剩下時間都由不知名老師講，AI語音太機械，沒情緒。

有人憤怒喊話：“是你賣課，不是你代言！”

問題不是課程內容，而是用戶心理。

當你拿“吳彥祖”這個標簽賣英語，用戶期待的就是吳彥祖“親授”。

可你交出的產品，是“用他做引子，其他人主講”，那就別怪大家憤怒了。

明星副業翻車，一半死在對用戶心理的誤判。

很多人以為，只要有名就能賣貨，實際上，當你打著個人IP去賣服務或產品時，用戶是拿你當責任人看的。

副業不是“藝人發發票”，而是“品牌主親自站臺”。只要出問題，群眾直接找你，不會找背后的團隊。

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更典型的還有歐陽娜娜賣浴袍，標價988元，被扒出成本不到100塊。

還有薛之謙、鄭愷等明星開火鍋店，起初熱鬧非凡，后來陷入加盟風波、維權亂象，口碑迅速反轉。

這說明一個問題，副業不是流量提款機，而是慢慢還賬的長期工程。

你的名字能吸引第一批顧客，但第二批、第三批，是不是還來，就看你產品靠不靠譜了。

市場是公正的，你給大家什么，大家就回報你什么；你糊弄大家，遲早自己會被罵出局。

今天的明星，不再是過去那種“住別墅、拍大片、偶爾代言一下”的生活了。

他們和普通創業者沒太大區別，也要盯工廠、選品、做直播、回客服，也要擔心斷貨、輿情、產品評分、退貨率。

流量是一時的，但口碑是一生的。

你可以靠人設起步，但如果真想靠副業長久，那就必須用做產品的心態，去對待每一個細節。

謝霆鋒做到了，所以能賣15億烤腸；

黃子韜正在努力，雖然被嘲，但他敢推自己用的衛生巾，也算真誠；

而那些想著割一波韭菜就走的，注定曇花一現。

畢竟這年頭，網友買單可以很快，不買單也絕不手軟。

未來明星副業的真正分水嶺，是這句話，你能不能拿自己當責任人，而不是名人。