共享倉庫除了靠租金活命，還有哪些出路？

急轉直下：新零售、區塊鏈、人工智能等新風口爭相涌現，打著共享

“共享經濟”在達到歷史峰值之后，急轉直下：新零售、區塊鏈、人工智能等新風口爭相涌現，打著共享概念的公司接連倒閉，資本和創業者迅速撤離。

燒錢，是整個共享經濟的癥結之一，共享倉庫也不例外。

好管家共享倉創始人尋倉記透露，好管家共享倉在基礎業務上已有所“盈利”。這里基礎業務即“收租”，其實就是最基本的運營模式，低價拿倉，經過再裝修后，租給入庫企業，即“賺差價”，它的核心優勢是企業服務，同時還提供交運輸、裝卸、搬運及其他配套服務，并在此基礎上衍生增值服務及商業價值。在資金扶持下尚可勉強維持，在投資風口的照拂下還能繼續擴張，一旦失去資金和資本家的貼補，共享倉庫還能撐多久？

近兩年，共享倉庫品牌倒閉和兼并的事時有發生，頭部效應顯現，燒錢驅動下的野蠻生長漸漸接近尾聲。

共享倉庫空間作為載體，租賃貨位僅是基礎發展模式，如何在載體內部打造產品和內容，實現品牌效應帶動產品流量變現，才是盈利的關鍵。突破租金的天花板，賦能品牌價值，方能產生最大的經濟效益。

01

用科技賦能空間運營

星巴克賣的不僅是咖啡，還有星巴克情結。

對于國人來說，品嘗的不是物不美價不廉的咖啡，而是這個可以提供給我們和朋友輕松舒適，自由交流的空間，聊聊天，讀讀書，聽聽歌，看看電影，發發呆，這里滿足我們精神放松的需要。

星巴克，賣的不止是咖啡，是休閑。

好管家，打造的不止是共享倉庫，是倉儲產品。

好管家自成立之初就鎖定了“智能化倉儲服務”的初衷，獨立開發的“空中倉”倉儲系統、功能性與標準化并重的空間設計產品以及依托大數據和智能平臺實現的精細化運營產品，三者共同構成了夢想倉儲即服務體系，使之成為業內唯一將倉儲空間視為服務型產品進行打磨的品牌。近40個開業空間進入成熟運營期均達到95%以上入庫率并實現盈利，穩健的“盈利式”擴張，讓好管家先行一步。

02

深耕企業服務 俘獲企業芳心最佳手段

共享倉庫需要為企業提供一整套倉儲解決方案，除了空間，服務更重要。

好管家共享儲物空間在過去五年時間里，在管運營面積超過9萬平米，規模做大只是初步構想，搭載生態體系的企業服務，正成為這家企業新的經濟增長點。

空間即企業服務的重要入口，企業入庫只是第一步，企業服務才剛開始。

從維修保潔、裝卸搬運、代收發貨等企業運營基礎服務及扶持政策申報、投融資對接等初級服務，到租倉寶科技、迷你倉大數據等企業能力提升服務，再到為創業者搭建高端人脈圈的高級服務，好管家共享儲物空間不僅是單純的倉儲空間提供商，還能為企業全生命周期發展提供最匹配的資源和解決方案，提升效率、創造價值。

03

多元化盈利路徑 經久不衰最穩路子

入后，Hokoko storage賺錢的三種方式：

1、營收分成，與地產商合作，Hokoko storage輸出品牌、設計、數據信息、全球會員網絡資源及運營支持，地產商提供物業、本地化運營及資金支持，營收五五分成；

2、輸出品牌，與項目合作，引入多元化、全球化和更具先進性的運營管理理念，從空間提供商轉變成服務提供商，提升項目資產管理水平；

3、租賃場地；

除以上三種方式外，Hokoko storage還有一個賺錢通路，就是投資收購。

自2024年開始一路買買買，以日后空間規模化、信息化、數字化為底層邏輯的空間管理服務已清晰可見，未雨綢繆，實為上上策。

除了不斷增多的共享倉庫空間外，它在去年推出了主要面向年輕人的租房服務Mogocang，前不久又推出了每月180元的Aircang儲物中心，以倉儲需求為核心的多元化布局也已初步可見。

共享倉庫要敢于打破租金的天花板，實現收入結構多樣化，都應該回歸對產品本身的價值關注。好管家專注科技賦能高效倉儲，好管家共享儲物空間深耕企業服務，Hokoko storage圍繞倉儲擴展至搬運，貨運等領域，其實還是服務營收范疇，未來共享倉庫的競爭不再是局限于空間上的玩法，而是將服務作為競爭的關鍵，想要增加營收上的收入，服務性收入占比將會越來越重要。