一、注重屎上雕花，形式主義盛行

上級主管和經理沉醉于做各種漂亮的匯報、表格和PPT，對這種要求近乎苛刻，員工稍有不注意就會被批“敷衍、不上心”。

對真正需要重視的工作卻從不重視，只在乎數據和匯報上的美觀，喜歡屎上雕花。

事實上，屎最大的作用就是被埋進土里，腐熟成腐殖質以滋養萬物。

但上級偏偏不懂這個道理，偏要將其拉在精致的托盤上，讓一群人拿著刀，戴著手套，圍繞在一起，將其雕刻成花。

在上級眼里，這盆屎雕花香香的，其實在其他人眼里卻是奇臭無比。

二、逼走老員工，只剩馬屁精

有的人明明業務熟、能力強、忠誠度高，但卻不善于拍馬屁，于是被逼到墻角，最終只能含淚而走。

而有的人從不努力干活，更不會沖指標，只因為會天天拍馬屁，于是升職加薪，成了領導眼中的香餑餑。

看著這種景象，上級卻還在自欺欺人，心里盤算著“走的人一點也不可惜，都是跟不上發展?！?/p>

殊不知，有能力的人不想留，沒能力的只能留下來在那混日子，而剩下那些混得風生水起的全部都是馬屁精。

三、只知道畫餅，卻從不想著兌現

大餅是個很好的東西，對于一個饑腸轆轆的人來說，它能緩解燃眉之急；對于吃的大腹便便的人而言，它能拿出來當成施舍，籠絡住人心。

在有些公司里，上級很喜歡開空頭支票，一天到晚將漲薪、提高待遇、增加休假等掛在嘴邊，卻從不實現。

畫餅其實不可怕，可怕的是最后連面粉都舍不得買。

一方面不斷讓你加油干，承諾后面會給你什么什么好處，一方面當你真的加油干了，甚至干出了不錯的業績，最后又裝聾作啞、裝傻。

四、從一開始的“向外打”變成了后來的“向內卷”

生意好做的時候，大家一起努力，目標一致，不管是上級還是員工都干勁滿滿，領導更是帶頭沖鋒陷陣。

可不知道從什么時候開始，這種情況慢慢發生了轉變，市場從一開始的增長緩慢到后來的不再增長。于是上級也不再想著怎么打破僵局，不再想著如何拓展業務，反而無時無刻不在想著從內部入手。

開始搞考勤、頻繁要求寫日報、不斷開會、要求加班。

員工之間不斷內卷，最終業務非但沒搞好，員工反而先卷垮了。

五、領導下沉，外行裝內行

有些公司的領導，似乎是全能的天才，好像什么都懂一些。

我曾見過某公司的高層，今天指導技術工作，明天指導財務工作，后天甚至親自跑去指導行政如何工作。好像什么都懂一點，但好像又沒有任何精通的。

面對領導的指導，員工是聽還是不聽？一將無能，累死三軍。

表面上是親力親為，是關心員工工作，是身體力行注重公司發展，實則就是外行指導內行，最后把本來好端端的，本來完全可以搞好的項目，搞成了一鍋粥。

以上五點，是一個公司爛透了的信號。

更令人感到啼笑皆非的是，有些公司明明知道這些問題，明明知道公司要倒閉了，卻依然不厭其煩地高喊著“再接再厲，再創輝煌”，而不去想著如何解決這些問題。

最終只會出現一個局面，就是一邊口號喊得無比響亮，另一邊卻掩飾不住內里的腐爛。