中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田第八采油黨委深入貫徹落實(shí)油田公司各項(xiàng)決策部署，以“三抓三強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)為總抓手，通過(guò)體系化作風(fēng)建設(shè)破除發(fā)展梗阻，為沖刺全年任務(wù)目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

以上率下轉(zhuǎn)作風(fēng)，務(wù)實(shí)篤行樹標(biāo)桿。在落實(shí)油田公司“三抓三強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)中，廠黨委班子成員帶頭踐行“四下基層”工作法，將會(huì)議室從機(jī)關(guān)大樓搬到站點(diǎn)井場(chǎng)，調(diào)研途中嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，輕車簡(jiǎn)從壓縮陪同人員，精簡(jiǎn)會(huì)議規(guī)格，以“四不兩直”方式直插生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，累計(jì)解決生產(chǎn)難題42項(xiàng)，整改安全隱患147處。機(jī)關(guān)部門每周亮出基層調(diào)研“成績(jī)單”，基層反向?qū)C(jī)關(guān)作風(fēng)月度測(cè)評(píng)打分，形成了“干部用腳步丈量責(zé)任、基層用分?jǐn)?shù)檢驗(yàn)作風(fēng)”的雙向監(jiān)督閉環(huán)，作風(fēng)轉(zhuǎn)變切實(shí)從“會(huì)議文件”走向“生產(chǎn)一線”。

刀刃向內(nèi)建體系，精細(xì)治理提效能。在“大監(jiān)控”模式改革縱深推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，該廠以刀刃向內(nèi)的自我革新精神，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。針對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律、崗位履職等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將原有籠統(tǒng)的紀(jì)律作風(fēng)要求細(xì)化為可追溯、可驗(yàn)證的行為規(guī)范清單及量化考核細(xì)則，并將考核結(jié)果與崗位績(jī)效、評(píng)優(yōu)評(píng)先、薪酬分配深度掛鉤，以“鐵規(guī)矩”“硬杠杠”推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)從“粗放約束”向“精細(xì)治理”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理效能提升。

立體渠道聽民聲，干群同心解難題。第八采油廠創(chuàng)新搭建“問(wèn)卷+座談+云端”立體化民意反饋渠道，在干群之間架起了一座“連心橋”。1609份匿名問(wèn)卷直擊管理盲區(qū)和職工需求，15場(chǎng)基層懇談會(huì)推動(dòng)“活動(dòng)場(chǎng)地受限”“勞保護(hù)具升級(jí)”等70余項(xiàng)職工關(guān)切事項(xiàng)限期辦結(jié)、高效落地。“心聲直通車”線上平臺(tái)圍繞作風(fēng)建設(shè)、民生服務(wù)等7個(gè)維度實(shí)時(shí)征集建議。這種“職工出題、干部答卷”的良性互動(dòng)，讓“我為群眾辦實(shí)事”的理念轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)、摸得著的民生溫度。

實(shí)干擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)，攻堅(jiān)創(chuàng)效譜新篇。該廠始終把抓落實(shí)作為檢驗(yàn)?zāi)芰ψ黠L(fēng)的試金石，制定《“抓落實(shí) 強(qiáng)管理”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，組建6個(gè)重點(diǎn)工作項(xiàng)目組和4個(gè)跨部門專班，對(duì)重要指標(biāo)、重點(diǎn)工作實(shí)行清單管理、過(guò)程追蹤、嚴(yán)格督辦，強(qiáng)化一以貫之抓落實(shí)的工作作風(fēng)。各基層單位以“黨員責(zé)任田+網(wǎng)格化包保制”構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，黨員干部帶頭認(rèn)領(lǐng)低效井治理、管線巡護(hù)、汛前隱患治理等急難任務(wù)，在奪油上產(chǎn)“黃金季”書寫實(shí)干答卷，讓作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實(shí)效。

（通訊員 李楠）

責(zé)任編輯：安心 審核：楊勇

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