朋友單位有一個女領導，能力平平，愛耍大牌。

之所以能夠被提拔，主要她曾經的輔導員是單位領導的親戚，替她說了不少好話。每次來了通知，看都不看，直接轉發給下屬，一句明確的要求也沒有，最后嫌自己夾在中間傳話麻煩，干脆把下屬拉進工作群，自己當起了徹底的甩手掌柜。領導給她安排的任務，她直接轉手安排給下屬，拿方案的事情一點也不參與，到了跟領導匯報情況時，又去搶功勞，純粹一個見好處就上、見困難就躲。

這樣的 “二傳手” 領導，不僅讓下屬疲于應付無意義的流程空轉，更嚴重消解團隊凝聚力與工作效能。朋友單位的這位女領導，日常工作中常把 “我不清楚”“你自己看著辦” 掛在嘴邊，但凡需要協調資源、拍板決策的關鍵環節，要么以 “我得問問領導” 為由推諉，要么對下屬提交的方案連格式錯誤都懶得指出，只等匯報時把他人成果包裝成 “自己的思路”。

更令人無奈的是，當工作出現疏漏被上級批評時，她第一時間把責任往下屬身上推，聲稱 “已經交代過任務”“強調過重點”；可一旦有評先評優、外出學習等好事，便立刻在領導面前強調 “帶領團隊如何辛苦付出”。某次上級部門要求提交專項工作報告，下屬熬夜整理的數據圖表，她直接截圖轉發給領導，連結語處那句 “感謝領導指導” 都沒刪改，儼然將他人勞動果實視為自己的 “政績提款機”。

這種 “傳聲筒式管理”“摘桃式匯報” 的作風，讓團隊陷入 “干活的人受累又受氣，投機的人輕松摘果子” 的惡性循環。下屬們私下感慨：“她就像個裝著文件的‘透明文件夾’，除了在工作群里‘叮咚’轉發消息，完全沒體現出管理層該有的統籌規劃、風險預判和責任擔當?！?長此以往，不僅真正想干事的人會寒心，整個單位的工作氛圍也會被 “躺平摘桃”“甩鍋推責” 的不良風氣侵蝕，亟待通過完善監督考核機制、暢通舉報反饋渠道等方式，讓 “二傳手” 無處藏身，讓實干者真正得到認可與尊重。