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出品 | 深度美業
提到奇致激光,其在2025年最大的“新聞”莫過于IPO折戟了。
作為“互聯網醫美第一股”新氧科技布局上游器械制造的核心“棋子”,奇致激光在今年開年的IPO撤回與高管集體離職事件,不僅暴露了新氧在醫美產業鏈整合中的短板,更折射出醫美行業在資本化、合規化轉型中的深層矛盾。
同時,考慮到近年來新氧消費者投訴激增、違法廣告頻遭處罰,疊加行業監管趨嚴的壓力,公司似乎正陷入多重發展困局。而新氧與奇致激光的“捆綁”,也不可避免地讓奇致激光這家由“光子嫩膚第一人”彭國紅創立的企業,愈發惹人擔憂。
新氧+奇致激光,戰略整合成難題
公開信息顯示,2001年,彭國紅創立了奇致激光。2015年7月,公司實現新三板掛牌。2021年,新氧以7.91億元收購奇致激光84.49%股份,試圖通過控股醫美設備制造商構建“平臺+供應鏈”閉環。
但在今年1月,奇致激光發布公告表示,擬終止向不特定合格投資者公開發行股票并在北交所上市,正式宣告北交所IPO終止。
此外,就在發布公告的同一天,奇致激光宣布彭國紅辭去公司董事長、總經理職務;張力明辭去公司董事職務;王詩宇辭去公司董事職務;劉璐女辭去監事職務。
曾成功掛牌新三板,卻在闖關北交所途中折戟,甚至連公司創始人、高管都紛紛辭職,這背后其實是新氧和奇致激光的協同效應遠遠未達預期。
在新氧入主奇致激光之后,公司在技術能力上并未更進一步。
以財報數據為例,2023年,奇致激光研發費用率僅為7.02%,遠低于同行業可比公司平均值的13.93%。另外,公司研發人員中,碩士及以上學歷占比僅7.89%,顯示出公司核心技術儲備不足的缺點。
反觀國際競爭對手科醫人(Lumenis)等在同期,已推出第八代光子嫩膚設備并加速本土化生產,而奇致激光的核心產品仍依賴早期技術迭代,面臨著市場同質化競爭。
如果說技術投入不足、研發競爭力弱化讓新氧+奇致激光的戰略整合遭受質疑的話,那么依托新氧平臺的流量轉化失效,則讓奇致激光的后續發展更令人失望。
新氧曾試圖通過平臺流量為奇致激光導流,但一方面,2024年新氧平臺月活躍用戶數已從峰值1000萬降至310萬,付費機構數量縮減超40%,新氧似乎心有余而力不足;另一方面,奇致激光雖在IPO申報中弱化“醫美”標簽,轉向皮膚疾病治療設備,但其2020-2023年醫美客戶收入占比仍達23%-31%,業務轉型被監管質疑合理性。
醫美標簽難剝離的背景下,注定了奇致激光飽受資本市場審視。
監管高壓與紅海競爭的雙重擠壓
進一步來看,奇致激光的IPO失敗,本質上是醫美行業政策收緊與市場飽和的縮影。
這些年來,監管對于醫美相關企業的審核日益趨嚴,不止奇致激光一家上市通路受阻。
北交所對醫美企業審核趨嚴的背景下,奇致激光原本就因關聯交易披露不完整(如7400萬元未披露交易)、曾遭多次行政處罰(違規銷售、生產不合規)等問題被重點問詢。
而隨著2024年北交所將醫美行業納入上市限制類名單,直接封堵了奇致激光資本化路徑。
值得注意的是,即便醫美行業上市不被限制,奇致激光自身的境況似乎也不足以支撐其在資本市場獲得認可。
近年來,奇致激光深陷價格戰與客戶流失加劇。
由于光子嫩膚市場陷入惡性競爭,根據相關媒體報道顯示,奇致激光部分項目價格甚至已低至86元/次,公司依賴中間商的銷售模式使其客戶穩定性較差。
據統計,2020年至2023年,奇致激光貿易商數量波動超40%,前五大客戶頻繁更替。與此同時,科醫人等國際品牌則通過與美團等平臺合作,搶占下沉市場,進一步擠壓了國產設備的生存空間。
面對監管高壓與紅海競爭的雙重擠壓,奇致激光即便背靠新氧也沒有更好辦法突圍。
資本運作失序:分紅套現和治理動蕩的惡性循環
新氧對奇致激光的資本運作,還暴露了企業在權衡短期利益與長期價值時的失策。
此前,奇致激光曾因突擊分紅引發爭議。
據統計,在試圖登陸資本市場之前,2020年至2023年,奇致激光累計分紅達7800萬元,這個數字接近公司同期凈利潤總和。但是,奇致激光IPO募資的3.12億元,卻是用于擴產與研發。在此過程中,新氧作為大股東被認為獲利顯著,而奇致激光方面不免被質疑“左手分紅右手圈錢”。
另外,奇致激光顯現出的控制權集中與治理危機,同樣讓市場質疑聲滿滿。
根據股權結構,新氧合計持有奇致激光87.6%股權,創始人彭國紅持股僅4.17%,可以看到,公司決策權高度集中。在IPO終止后,彭國紅等多名高管直接集體離職,更是讓公司的戰略分歧與內部管理混亂直接暴露在市場面前。奇致激光與新氧間復雜的關聯交易(如與彭國紅家族企業的628萬元物業合作)也進一步削弱投資者信心。
奇致激光的境況揭示了醫美垂直平臺向上游延伸的共性難題:流量優勢難以彌補技術短板,資本運作無法替代內生增長。
對醫美行業而言,合規化、專業化與創新力才是破局關鍵。新氧如果想真正“帶動”奇致激光,急需摒棄短期套利思維,重塑研發投入與治理結構,才能在監管與市場的雙重洗牌中覓得生機。
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