5月24日，以“存量煥新·運營致勝”為主題的山西存量酒店市場煥新升級大會在太原山西飯店舉行。此次大會的舉辦，標志著山西在激活酒店業存量市場、培育現代服務業方面邁出關鍵一步。

本次大會由錦頤酒店管理集團主辦并得到山西省文化和旅游廳、山西省飯店業商會、山西省內蒙古商會的大力支持，匯聚政府代表、行業協會、酒店業精英及投資者，與會嘉賓圍繞存量酒店改造、運營創新及產業協同等議題展開深度探討，為山西酒店業高質量發展注入新動能。

山西省文化和旅游廳相關領導、山西省飯店業商會監事會主席潘建民、秘書長趙軍，山西省內蒙古商會秘書長楊少華，山西省旅游協會餐飲分會會長韓躍飛等嘉賓出席活動。

政策賦能，營商環境持續優化引投資熱潮。近年來，山西省以“對標一流”為目標，深入推進“放管服”改革，出臺《山西外來投資促進條例》《山西省優化營商環境條例》等法規，構建法治化、市場化招商體系。通過精準引導外資向重點產業集聚、強化投資保護機制，山西正以開放姿態吸引優質企業落地。此次大會的召開，正是山西營商環境持續優化的生動注腳。

蒙晉攜手，錦頤酒店布局華北百店戰略。作為內蒙古本土酒店管理標桿，錦頤酒店管理集團憑借18年深耕華北的經驗，攜五大品牌矩陣（云頤自在酒店、錦頤優選酒店、錦頤X酒店、錦頤酒店、水酷湯泉）進駐山西。集團規劃至2026年實現華北30城百家門店布局，其中山西將落地38家全維度酒店，覆蓋經濟型至高端市場，并依托“酒店+文旅”雙輪驅動模式，助力山西從“能源重鎮”向“現代服務標桿”轉型。

趙軍表示，錦頤的入駐彰顯了山西酒店市場的潛力。當前酒店業面臨消費升級與市場競爭的雙重挑戰，存量市場升級已成為行業共識。他高度評價錦頤酒店管理集團的品牌實力與運營經驗，并表示協會將通過政策引導、技術支持和人才培訓，助力企業搶抓轉型機遇。

楊少華從晉蒙協作角度提出，兩地地緣相接、文化同源，錦頤集團將內蒙古“草原文明的包容開放”與山西“晉商精神的誠信進取”深度融合，為跨區域產業協作樹立典范。“錦頤的‘雙輪驅動’模式與山西‘十五五’產業轉型目標高度契合，商會將持續推動兩地文旅服務生態共建。”楊少華表示。

作為活動主辦方，錦頤酒店管理集團首次公開其在山西的“雙輪驅動”發展藍圖。集團依托18年華北市場積淀，計劃未來兩年內以山西省內11個重點城市為樞紐，打造覆蓋經濟型至高端酒店的全維度38家戰略據點，并同步布局“酒店休閑+文旅”產業集群。

錦頤酒店管理集團副總經理盧燕特別提到，錦頤將依托集團全國1900萬+會員體系與數字化平臺，每年定向導入50萬中高端客群，助力平遙古城、云岡石窟等文旅IP釋放消費潛力。通過場景化運營打破“門票經濟”瓶頸，同步構建“煤炭記憶+現代服務”融合示范場景，重塑城市文旅形象。

大會現場，針對存量酒店改造痛點，大會設置“硬件煥新”與“軟件升級”雙議題。錦頤酒店管理集團常務副總經理樊建國提出“全周期營建指南”，強調改造需兼顧文化傳承與現代審美：“通過提取晉商大院、窯洞建筑等在地文化符號，以模塊化設計降低改造成本，同時運用光影藝術重構空間敘事，讓歷史文脈成為差異化競爭力。”

錦頤酒店管理集團副總經理趙園園則聚焦數字化轉型實踐，分享錦頤“智能收益管理系統”與“會員生態閉環”建設經驗：通過AI動態定價、無人化服務流程及能耗智能監控，單店運營成本降低18%，客戶復購率提升32%。趙園園指出：“精細化運營的核心是數據驅動——從客房溫度偏好到消費行為圖譜，每一個細節都應是決策依據。”

好的營商環境就是生產力和競爭力。錦頤酒店管理集團創新提出“蒙晉文化融合”戰略，將草原文明的包容開放與晉商精神的誠信進取注入空間設計及服務流程，打造“行走的文化體驗館”。此舉不僅塑造品牌獨特競爭力，形成“酒店休閑+文旅”產業集群，預計年納稅超5000萬元，直接創造3000個服務業崗位，聯動餐飲、交通等上下游產業鏈，形成“一店帶一鏈”的協同效應，助推本地供應鏈升級與現代服務業能級躍升。

“酒店不僅是住宿載體，更應成為城市文化傳播的窗口。”盧燕表示，集團將聯合地方政府開發“煤炭工業遺址酒店”“黃河風情度假聚落”等主題項目，以“宿集經濟”激活區域文旅消費潛力。

多位參會者表示，大會為行業提供了“創新力、運營力、文化力”三重啟示：以錦頤為代表的頭部企業通過品牌矩陣與數字化工具重構競爭力；行業協會與商會的資源整合能力為轉型保駕護航；文化賦能則成為存量資產溢價的關鍵。

隨著大會圓滿落幕，山西酒店業存量升級邁入實質性階段。錦頤酒店管理集團攜手政企協三方力量，正以“酒店產業集群+文旅服務生態”雙輪驅動模式，為華北區域酒店業高質量發展樹立新標桿。

未來，隨著營商環境持續優化，更多“金鳳凰”將落戶三晉大地，共同譜寫高質量發展的新篇章。