人性的一大弱點就是不肯承認自己無能！

當今社會存在一個普遍現象：在信息高度透明的時代，人們反而更擅長構建自我辯護的敘事體系。

從商界到體壇，從職場到日常生活，很多人將失敗歸因于外部因素已成為普遍行為模式，例如：

1、商業領域：92%的創業失敗者會將失敗歸因于市場環境或投資人眼光，僅8%承認商業模式缺陷。

2、體育競技：英超聯賽教練賽后采訪中，73%的失利歸因于裁判誤判或球員傷病，僅11%提及戰術失誤。

3、駕校考試：89%的不合格者指責考場設備或者考官刁難。

如果說以上案例還比較抽象的話，那么以下案例可能在生活中更常見：

1、有人事業有成而自己沒有，就說別人有個好爹，是“某二代”。

2、有人掙到錢了而自己沒有，就說別人不擇手段而自己不愿意“昧良心”。

3、有人升職了而自己沒有，就說別人拍馬屁而自己不會。

很多理由都是道德層面的，而道德層面的理由是最理直氣壯的！

不排除自己的失敗確實有各種各樣的客觀原因，但很多人往往忽視了最重要的原因——自己無能。

為什么不愿意承認自己無能呢？

有主客觀兩方面原因！

心理防衛機制是主觀原因，也是最主要的原因。

人總是高估自己的能力！

例如，曾經有一項調查顯示：80%的司機認為自己的開車技術高于同行的中位數水平。

這個結果顯然是荒謬的，至少有30%的司機高估了自己的水平。

即使發現自己能力不足，也不愿意承認。

當“自我評價”與“現實能力”出現巨大落差時，會產生巨大的痛苦，當事人就會下意識地通過尋找借口來否認自己的無能，這屬于一種“逃避性防衛機制”。

競爭環境容錯率低是客觀原因！

高薪工作總是僧多粥少，你不行就要下崗。

例如主流頂級足球聯賽通常只有20支球隊，對應著20個主教練職務。

這20名在崗主教練是數千名退役球員中的幸運兒，只要連輸幾場，就有可能下課。

其實，被炒魷也沒那么可怕，東家不打打西家，因為炒主教練魷魚的不止一支球隊，還有換崗機會。

但如果你在輸球后承認自己無能，就會被同行抓住把柄“痛打落水狗”。

久而久之，球隊老板們會覺得你真的無能，以后再換主教練時就不會考慮你。

有的些主教練洞察到其中的奧秘，從來不承認自己無能或犯錯，而是要找傷病、天氣、裁判等各種各樣的借口。

如果實在找不到借口，就說對手“擺大巴，踢丑陋足球”，自己“運氣差，雖敗猶榮”。

足球教練這個職業離普通人太遠，公司高管也是同樣道理。

有的董事長或總經理作出了顯而易見的錯誤決策，自己可能也意識到了，但就是不承認，除非被抓到實錘。

因為一旦承認，就喪失了權威性，下屬不服管。隊伍不好帶了；如果被炒魷魚，其他公司很難接納“有污點”的高管。

如果不能認識到自己的無能或能力不足，就不會自我反省，也不會取得進步，認知水平長期裹足不前，最終將被社會淘汰。

不過，一旦承認自己無能或能力不足，可能會丟掉飯碗或找不到工作。

怎么辦呢？

一方面，內心認識到自己無能或能力不足，自我反省以提高認知水平；另一方面，對外不公開承認自己無能或能力不足，以保住飯碗。

然而，說得容易卻很難做到。

因為，你在維護自身利益（保住飯碗）時，經常要“據理力爭”而“入戲太深”，喪失了自我反省的冷靜，不會覺得自己無能。

因此，真正的高手都是“戲精”，可以隨意轉換不同角色。

人生如戲，全靠演技！

當你明白其中的道理后，平時就要有意識地訓練自己“出戲”和“入戲”的能力，這就是所謂的“知行合一”。