作者 ｜ 王飛
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五天前，一筆震驚科技圈的重磅收購案浮出水面。OpenAI宣布以高達65億美元的價格，收購了由前蘋果首席設計官Jony Ive創辦的AI硬件公司io，并計劃將其打造為一個專注消費級智能設備的核心部門。

Jony Ive、約55名的硬件工程師、軟件開發人員和制造專家，以及一個夢想中的AI硬件造就了OpenAI歷史上最大手筆的一次投資。

OpenAI公司CEO Sam Altman在聲明中毫不掩飾野心：“AI的能力躍遷，呼喚全新的計算形態?！睋Q句話說，大模型時代的AI，需要一款全新的“AI原生”硬件平臺，就像iPhone之于移動互聯網，Mac之于圖形界面。

這筆收購不僅標志著OpenAI正式進軍終端設備領域，也宣告著——AI硬件的范式正在被重新定義。

上周的 Google I/O 開發者大會上，這一趨勢再次被強化。Google發布全球首款專為Android XR平臺打造的旗艦級AR眼鏡Project Aura。這款產品融合了輕量化設計、超廣視場角、影院級沉浸體驗與Gemini AI交互系統，在技術路線和生態打法上，成為Android XR陣營的一次新的嘗試。

更早之前，Meta Orion的項目也在穩步推進。而當我們將這些看似獨立的節點連接起來時，一個清晰的趨勢圖譜已經顯現：

AI硬件的新時代正在到來。它不是智能手機的延續，而是一次徹底的范式重構 ——從人機交互方式，到空間計算架構，再到生態模式的底層邏輯，全面重寫。

在這場席卷全球的智能硬件革命中，以OpenAI、Google、Meta、Apple為代表的美國科技巨頭，幾乎同時做出押注，紛紛將目光投向AI與硬件深度融合的新一代終端形態。無論是OpenAI對io的天價收購，還是Google發力AR平臺，亦或是Meta與Apple對空間計算路線的持續推進，這些動作背后都指向同一個趨勢：下一輪技術商業的紅利，將誕生在“模型+硬件+交互”的全新組合上。

更為重要的是：在這一變革之中，中國企業不再是觀望者，而是和美國巨頭一同引領者，甚至在某些關鍵技術與產品路徑上，更有可能率先落地、率先爆發。

這并非偶然。過去十多年，中國企業在供應鏈能力、硬件制造、操作系統兼容性、AI算法落地等領域持續積累，早已形成覆蓋從芯片到模組、從光學到整機的全鏈路創新體系。如今，這些能力正在成為AI硬件浪潮中的底層驅動力。

在這一輪“AI+AR”重構中，中國企業的角色，正變得前所未有地關鍵。

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從模型到硬件，中國AI正在“閉環”

事實上，在這場AI硬件重構的過程中，競爭遠不止于設備本身。它的核心，是“誰能把大模型真正落到現實世界中”。

如果說AI硬件的范式演進，是一場從“語音交互”向“視覺+空間交互”的躍遷，那么支撐這場躍遷的核心動力，無疑來自大模型的突飛猛進。在這條路徑上，中國企業正在以從算法到設備的整合能力，逐步建立起屬于自己的技術閉環。

從大模型技術的發展來看，一個具象的例子是 DeepSeek。這家中國團隊近期開源的大模型，在多個國際權威評測中已超越OpenAI的GPT-3.5。排名只是表象，背后的真正意義在于：中國不僅能訓練大模型，也有機會掌握用模型定義硬件形態的能力。這是一種跨層級能力的打通，也是中國AI產業生態在技術棧縱深上的一次實質性突破。

另一個容易被忽視的案例是阿里旗下的大模型通義千問。在中文語義理解、知識問答、復雜指令遵循等任務上，其表現已達到國際領先水平。不僅成為蘋果在華語大模型能力適配上的合作方，也是學術界和開源社區中最活躍的貢獻者之一。

這不僅是一場技術排名的勝利，更標志著一個重要趨勢：中國正在擺脫“只做模型應用”的角色，逐步掌握從訓練算法、系統部署、再到硬件終端的完整閉環能力。

這種模型能力的“閉環化”，正在讓智能硬件的定義權，不再專屬于美國公司。技術范式的主動權，開始向東方傾斜。這個窗口期，也屬于那些同時具備算法能力、軟硬件協同能力和產業交付能力的中國公司。

從硬件的生態角度來看。過去，中國之所以可能更早、更有力地在硬件領域完成突破，更多是因為傳統的硬件制造優勢，而這次AI硬件時代的迭代，在于過去十余年在供應鏈、傳感器、終端產品力和應用場景上的長期積累，構建起的一個更完整的AI硬件生態結構。

這是一場以大模型為核心的生態級競爭，而中國企業的響應速度、落地能力和系統化協同，正在成為決定性變量。

近日，阿里系最近的一系列動作也引發了關注，堪稱這一趨勢的縮影。

5月21日，阿里云與TCL宣布共建垂直領域大模型，其中，AI眼鏡是雙方合作的重要一環，而TCL旗下的雷鳥創新則是這次合作落地的關鍵角色。TCL董事長李東生表示：“阿里云通義千問的技術實力與開源生態有目共睹，而TCL則具備深厚的產業場景資源?！边@是制造業與算法生態之間的一次深層級“AI嫁接”。

僅隔一天，高德地圖與雷鳥創新官宣合作，共建面向地圖導航、視覺與信息服務的AI+AR眼鏡系統。這是高德首次將其AI地圖能力與AR設備進行原生融合，結合雷鳥創新在空間光學和視覺計算上的積累，帶來一種全新的沉浸式出行體驗。

同樣與雷鳥創新合作的，還有螞蟻集團，雙方共同研發AI與AR眼鏡安全技術，聚焦隱私保護、風險防控等關鍵領域，共同構建更安全、可信賴的智能眼鏡生態體系。

這一系列看似分散的合作，實則構成了阿里在“AI+眼鏡”方向的系統性部署：阿里云提供底層模型與算力、高德與螞蟻帶來應用能力、雷鳥創新提供終端落地能力與用戶場景——這不再是某一款設備的更新迭代，而是底層生態的協同升級。

更關鍵的是，與蘋果最終決定選擇阿里一樣，阿里對雷鳥創新的頻頻站隊，意味著其不僅認可后者的產品力與技術路徑，也是在為中國AI硬件新物種投下重注。

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AI硬件門檻更高，但中國公司跑得更快

以AI+AR硬件為例，當前的技術門檻更高：既要掌握核心光學技術、空間計算、AI算法，也要具備模組集成、整機制造、系統調優及生態落地的全棧能力。尤其是在AR整機與生態這個方向，競爭的本質已從單點創新演變為全鏈協同能力的全面比拼——包括供應鏈整合、硬件工程、軟件交互、應用生態、銷售渠道與品牌構建。

放眼全球，能在這條路徑上具備完整閉環能力的玩家屈指可數。在海外AR明星產品仍高度依賴中國供應鏈的背景下，中國的許多方案已不再是“追趕者”，反而正在贏得越來越多來自全球產業鏈核心的認可。

在這條極高門檻的賽道上，光學顯示無疑是整個AR眼鏡技術的“珠穆朗瑪峰”。這也讓雷鳥創新成為了最受關注的中國玩家之一。

作為目前業內唯一在“核心光學方案”上實現全鏈路自研與量產的企業，雷鳥創新是極少數能夠挑戰這座“技術高峰”的玩家之一：

2021年率先突破三色合色的行業難題，實現穩定的全彩顯示

2023年實現全彩 Micro-LED 光機量產，時至今日依然是全球唯一一家

2025年發布全球領先的超小型全彩光機（“螢火光引擎”，體積僅0.36cc，比前代縮小40%）

2025年首次在消費級AR眼鏡中采用光刻刻蝕光波導，解決了長期困擾的彩虹紋問題

這些技術突破，不僅解決了行業長期困擾的光機模組大、顯示亮度不足、色彩表現不足等難題，也標志著雷鳥創新已在光學顯示核心技術路徑上走在全球前列。這是海外大客戶將目標越來越投向中國的原因之一。

作為TCL孵化的戰略級創新公司，雷鳥創新在光學顯示上具備與生俱來的先天優勢，同時也在自研AI算法、多模態交互等關鍵方向快速趕超。甚至為了更好的搭建公司的技術鏈，雷鳥創新還搭建了自己量產設備和生產工廠。時至今日，雷鳥創新已建立起從底層到應用的技術穿透力實力，它也具備與國際頭部企業同步迭代、快速響應的能力。

而這也讓雷鳥創新的每一代真AR眼鏡都備受關注。5月27日，雷鳥創新將發布其下一代旗艦產品——雙目全彩MicroLED AR眼鏡“雷鳥X3 Pro”。

這款新品搭載了其自研的“螢火光引擎”，僅0.36cc的體積，是目前全球最小的彩色AR光引擎，較前代產品體積縮小40%，可實現100,000nits的輸出亮度。雷鳥創新還通過與美國應用材料公司合作，開發出具有自主知識產權的“RayNeo波導”技術，通過納米光刻刻蝕技術，大幅度解決解決了行業長期困擾的彩虹紋、光損耗等問題，真正實現“陽光下可視”的戶外顯示體驗（平均亮度3500nits，峰值亮度達6000nits）。

相較于蘋果Vision Pro那種面向高端市場的“第一代實驗性”產品，以及Meta Orion這類尚處于技術前置階段的迭代產品，雷鳥創新的路線選擇似乎更具現實主義和商業突破性：產品形態輕量化、核心器件自主研發、價格具備親民性，速度更快，同時定義“全彩AR+口袋電視+AI眼鏡”的三生態模式，面向C端用戶的日常場景快速落地。

Meta Orion其最新AR模組一定程度上仍依賴中國企業提供，而雷鳥創新已在尺寸、功耗、亮度等核心參數上實現一定超越。更重要的是，雷鳥創新和阿里生態的聯合，具備從模組到整機再到系統軟件的全鏈整合能力，使其有能力真正構建出“軟硬件協同+內容生態共生”的產品閉環。

在大模型逐漸開源、生態日益碎片化的當下，具備系統級集成能力+場景級交付能力的AI硬件公司，也成為了通向下一代智能終端的重要變量。這更像是一種“中國路徑”的AI硬件定義嘗試。

另外，投資人的角度考量一家AI硬件公司的標準往往更接地氣，無非來自于幾個方面：技術閉環能力、商業落地進度和產業協同潛力。

一方面，雷鳥創新的技術能力已跨越“可做”與“可量產”的鴻溝。其核心技術“螢火光引擎”已迭代至第三代，解決了全球AR光學方案中體積大、亮度低、功耗高的問題，具備極強的工程落地價值。其MicroLED光引擎目前僅0.36cc體積，已接近“普通眼鏡”形態，領先海外競品（如Snap、Meta）一個完整代際周期。

此外，雷鳥創新在彩色MicroLED制造良率、雙目對齊控制、AI多模交互算法等關鍵點也已實現產業化閉環，并且還自研了AI+AR的操作系統RayNeo OS，三駕硬件馬車“拍攝眼鏡”、“口袋電視”和“AR計算平臺”也建立了更為豐富的商業模型。

雷鳥創新雖為TCL孵化企業，但其運營結構獨立，目前已實現量產銷售、正向現金流。

據行業預測，AR眼鏡市場將在2025-2027年迎來消費級轉折點，而雷鳥X3 Pro正是押注這一關鍵窗口的拳頭產品。

洛圖科技（RUNTO）指出，2025年第一季度，中國消費級AR眼鏡銷量同比大幅增長116%，穩固占據XR消費級零售市場的主導地位；AI眼鏡作為頭戴式設備領域最受矚目的，以及由XR產業鏈延伸而來的新興產品，第一季度的全渠道銷量（含AI+AR）達7.1萬副，同比激增193%。

品牌方面，2025一季度中國AR眼鏡和AI拍攝眼鏡線上市場主銷量前五的品牌分別為雷鳥創新、XREAL、星紀魅族、VITURE和Rokid，其中，雷鳥創新市場份額達50%。換言之，在今天的中國電商平臺，每賣出2臺AI/AR眼鏡，就有1臺來自雷鳥創新。

事實上，雷鳥創新品牌銷量已經連續3年位居中國市場第一，洛圖科技（Runto）數據顯示，2024年全年，雷鳥創新在中國線上市占率35.6%，居于首位。2025年一季度，雷鳥創新將這一市場優勢擴大到了50%，比第二名高出近30%。

與此同時，雷鳥AR產品也已在海外市場試水。去年，雷鳥Air系列拿下了幾個亞馬遜促銷節點的品類銷量第一，而公司也與谷歌達成合作，面向海外市場發布新款內容終端Pocket TV、Air 3系列。今年，美國和日本市場也將會是雷鳥創新的重點，并且會將更多的力量放在線上以及新興渠道。

過去十年，中國企業在智能手機、智能電視、IoT設備上完成了從跟隨者到主導者的轉變。而雷鳥創新所代表的“AI+AR”新時代的終端路徑，也正是下一輪變革中，中國企業最有希望奪得“定義權”的方向。

點個愛心，再走 吧