本白皮書慶祝全球燈塔網(wǎng)絡(luò)成立六周年，作為世界級規(guī)模化生產(chǎn)運營卓越學(xué)習(xí)社區(qū)。

全球燈塔網(wǎng)絡(luò)（GLN）認可了生產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)中那些通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型在生產(chǎn)力和可持續(xù)性方面取得卓越影響的領(lǐng)導(dǎo)者。六年來，GLN已從16個擴展到189個燈塔，涵蓋33個國家和35個子行業(yè)的工廠、可持續(xù)性和端到端價值鏈類別——比2018年增加了四倍。這種多樣性是推動GLN的力量——一個同行網(wǎng)絡(luò)，分享知識和見解以加速其轉(zhuǎn)型之旅。編譯 陳講運

在新的燈塔中，65%表示至少從其他三個燈塔站點——通常在其所在行業(yè)之外——以及另外兩個生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴那里學(xué)習(xí)。這189個燈塔、1,000+的使用案例和2,000+的指標證明了燈塔轉(zhuǎn)型手冊的有效性。遵循這一手冊的企業(yè)已經(jīng)超越了早期燈塔所面臨的“試點困境”——試點計劃難以達到全面規(guī)模——在三年內(nèi)實現(xiàn)了2-3倍的投資回報率，在五年內(nèi)達到了4-5倍。編譯 陳講運

最新的36座燈塔不僅遵循了既定策略，還在不斷創(chuàng)新。它們揭示了三個前沿經(jīng)驗：

–以資產(chǎn)化的心態(tài)將用例轉(zhuǎn)化為企業(yè)能力，同時與一線員工合作推廣采用。

–投資于一線員工，注重生產(chǎn)力和穩(wěn)定性并重。

–設(shè)計了一系列專門針對各站點本地勞動力發(fā)展和參與的人才解決方案。

–向端到端的可持續(xù)性邁進，在早期燈塔開創(chuàng)的技術(shù)賦能生態(tài)效率解決方案基礎(chǔ)上，通過價值鏈數(shù)據(jù)和新的合作伙伴模式的投資，為未來的循環(huán)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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