判斷一個生意值不值得做，只有三個標準！

判斷一個生意值不值得做，有且僅有三個標準：

1.賺錢，且能持續賺錢；

2.模式看得懂，各個環節都能快速搞懂；

3.自己可以復制，主要是流量端、產品端可以對標復制出來；

這個是我對生意最近的思考。

以前我們考慮項目的時候會以我會什么，喜歡什么，有什么資源，看好什么行業去思考做什么項目，但是經過我目前的落地實操來看，其實這種思路是錯的，因為這個不是生意的本質，并不能決定這個生意能不能做起來；

如果只從做生意賺錢的角度來看問題，并不是創業做事業的心態來看問題，那么生意的本質就是賣東西，而我們判斷一個生意能不能做就是看做這個生意的人能不能賺到錢，這就是做生意的核心：找對標！

比如說，我發現在A小區旁邊有個人開了一家零食店，是以一件也是批發價來做零食生意，生意非常火爆，我們通過蹲守，計算他的房租成本、人力成本、進貨成本，再計算連續七天的營業額，最后粗略計算出一個月能賺多少錢，這個生意能維持多久，投入要多少，多久能回本，我們就可以得出這個生意賺不賺錢的結論，如果不賺錢就直接放棄，賺錢就可以再研究整個模式是不是都看得懂，怎么找貨源，怎么找場地，怎么經營管理，怎么營銷推廣，如果都能搞清楚，最后就是看自己能不能復制了，就是這個生意所有的要素自己是否具備，比如：資金、團隊、場地、貨源等，其他的因素其實可以不用太考慮，生意其實沒有那么復雜，并不是要你有多少資源或者多么擅長才能做，我看許多零食店品牌也就是這么起來的，A成功，復制A取名B，一樣很成功；

這種判斷生意的模式可以應用在很多方面，比如說小紅書，如果我們發現一個賬號，非常賺錢，模式也看得懂，自己也能復制，那么這件事情你就可以考慮復制做一個只有名字不一樣的賬號，復制成功，而不是拍腦袋想自己去創新做一個什么賬號；

創新的代價是試錯成本很高，并沒有案例證明這件事情是成立的，為什么我們不去直接抄襲呢？

更何況現在哪個項目、內容不都是吵來吵去，都沒有多少創新；

基于自己的優勢、資源、認知出發的項目，我發現多數都不太成功，因為你認知的那些并沒有得到市場的驗證，也許并不是一個好生意；

以前我犯過很多這種錯誤，按照自己想象的思路做很容易掉坑里，反而直接分析對標生意后，復制對標生意，結果都不錯；最近陪跑的幾個項目，按照這個思路，一般第一天就可以完成商業閉環，不用去思考戰略，每個步驟先像素級去模仿，都取得不錯的成績；

關于這個生意上的思考，我發現幾個有意思的點：

1.做老板，核心是發現好生意；

哪個賺錢做哪個，只要不違法，不要給自己限定死，很多老板就死在根本不會判斷哪個生意好，哪個生意不好；

2.敢為天下后，讓子彈飛一會兒；

敢為天下后，就是讓行業的最好模式，最好的產品，最好的獲客方式跑出來，你只要去學習抄襲做出來的人就行，別人在A地方做，你在B地方做就行，如果過早自己摸索，很難，成本高，成功率也低；

3.生意不好的根本就是獲客能力，也是做玩流量的能力；

現在以及未來獲客，主要的戰場基本上就是抖音、小紅書、微信生態，用戶的注意力都在這幾個平臺上，會不會做內容，會不會低成本獲客，決定了線上線下所有生意的成敗，建議所有人都要重視這一點；

4.一個人也能做出大生意；

如果想賺錢，那就去做生意，做生意看起來需要產品、客戶、團隊，需要具備資源、團隊等，不過有了AI后，其實只需要客戶，其他的團隊，有AI員工，產品中國遍地都是，我們只需要解決客戶，而客戶來源就是線上獲客，獲客的方式就是做精準內容導流，不需要大流量，需要精準付費用戶就可以，幾百的流量，幾百的私域一年百萬以上的利潤并不難；