2025年5月26日，薛之謙在微博用一張剪影圖“預告”自創潮牌Dangerous People（DSP）十周年重磅動作——官宣成立以來首位代言人。網友通過身形、發型比對，推測人選為新生代歌手黃子弘凡。品牌直播間隨后回應：“薛老板永遠是主理人，代言人另有其人”，但這波操作仍引發粉絲激烈爭議。有人怒斥“親兒子品牌要改姓”，也有人支持“破圈才能活”。這場風波背后，藏著明星潮牌轉型的生死博弈。

粉絲經濟VS大眾市場：DSP的“危險”轉身

作為薛之謙2015年自掏500萬創立的“音樂續命”品牌，DSP十年間憑借“小丑哲學”設計、反雞湯文案和薛式“發瘋營銷”，牢牢綁定95后社畜與粉絲群體。其商業模式中，“薛之謙”本人就是核心資源，粉絲貢獻了60%的新客和9位數年營收。

此次啟用外部代言人，被視作品牌“去薛之謙化”的關鍵一步。有資深粉絲指出：“直播間強調‘主理人’身份，說明薛老板要從臺前退到幕后。”而黃子弘凡的年輕流量屬性，暗示DSP意圖收割Z世代新用戶。

粉絲三大不滿：從“共創者”到“局外人”

爭議核心在于粉絲情感邏輯與商業邏輯的碰撞：

? 破壞“共創”模式：DSP曾靠粉絲二創表情包、穿搭攻略出圈，衛衣內側的“DSP精神病院”水洗標更被視作身份勛章。代言人官宣讓粉絲感覺從“共建者”淪為“消費者”。

? 稀釋品牌獨特性：有用戶吐槽：“穿DSP本是為了撞見‘靈魂兄弟’，現在可能要撞衫流量粉圈。”

? 飯圈文化入侵：擔心飯圈控評、刷單等操作污染品牌調性，畢竟DSP客服曾因“陰陽怪氣”被投訴上熱搜。

商業轉型的“狠活”與“隱患”

DSP的破圈野心早有端倪：

? 產品線擴張：從暗黑街頭風延伸到輕奢聯名款，價格帶覆蓋199-800元區間；

? 渠道革新：抖音直播間試水“發瘋式帶貨”，把新品發布會變成段子大會；

? 用戶分層：保留“失業補助套餐”等情懷產品，同時推出高端支線吸引都市白領。

但轉型風險同樣明顯：潮牌行業聯名泛濫，DSP的“反叛精神”可能被大眾化稀釋。正如薛之謙曾說：“潮牌不該教人裝X，要教人面對狼狽”，如今粉絲質問：“教人狼狽的牌子，自己先向流量低頭？”

明星潮牌的“十年魔咒”啟示錄

DSP的代言人風波，折射出明星品牌的生命周期困境：

? 第一階段（0-3年）：靠明星光環野蠻生長，但易陷“粉絲特供”陷阱；

? 第二階段（5-8年）：面臨用戶老化，需通過跨界、聯名激活市場；

? 第三階段（10年+）：必須切割明星依賴，構建獨立品牌價值。

對比李寧、陳冠希CLOT等成功案例，DSP若想真正破圈，或許需要更徹底的變革——比如學習北面打造技術專利，或像Supreme構建亞文化社群。

當薛之謙在十周年剪影里藏起小丑淚痕，DSP的“危險轉身”早已注定。這場代言人風波不僅是飯圈震蕩，更是一代明星潮牌的成人禮。或許正如品牌經典標語所說：“世界太危險，你要有點病”——商業世界的生存法則，從來比衛衣印花更鋒利。