一口氣又要甩賣掉48座萬達廣場，昔日的首富王健林到底還要還多少債呢？

根據工商信息，萬達又要出售48座萬達廣場及其相關的項目了，賣給誰呢？

王健林的大佬朋友圈再度出手了，由太盟主導投資，撬動銀行授信。這個太盟是亞洲領先的資管公司，以抄底受困資產而著稱。

此外騰訊、京東也將會參與認購。根據市場消息，交易將會給萬達帶來500億的“大輸血”。如果這個數字是準確的話，那么平均每一座萬達廣場的估價大概是十個億。

而去年賣掉的16座萬達廣場，當時平均估價可是15億的，比今年高出了一半。這恐怕也反映出了商業地產的景氣度還是在下滑，以及出售的急迫性。

根據萬達商業公開的財報，截止到去年的三季度，公司的總負債有接近3000億，有息負債超過1000億。而一年內會到期的非流動負債達到了400億。但它現在的貨幣資金只有一百多個億。

那這次交易換來的500億恐怕將會大幅度的改善公司的流動性，更加解決了迫在眉睫的這些到期債務。

不過萬達賣掉48座廣場，也不是說他就甩手不管了，只是說把產權轉給別人了，運營還是自己負責的，就相當于是把他自己的一些重資產的業務變成了輕資產的業務。

就好比說你開一家奶茶店，你要自己買門面，自己招人工，盈虧自負，對吧？

但如果你把這個奶茶店的品牌給做大了，你以后就可以直接用別人的門面掛自己的招牌，把你的運營模式復制過去。那你就不用再考慮這些門店人工的成本了，只需要賺取服務費。

其實萬達早在2015年的時候就提出過這種輕資產的模式，到2019年更是在加速的落實，在2019年之后，新開的萬達廣場大多數都是輕資產。或許王健林早就看到了地產泡沫的退潮，提前轉型，同時拋售各種資產來瘦身。

2017年的時候，萬達就打包了76家酒店和13個文旅項目，作價630個億賣給了融創。這筆交易也被稱為世紀大甩賣。但是雖然已經提前在降低負債，可是盤子實在是太大了，剎不住車。

這種“賣產權、留管理”的模式看似雙贏，實則隱患重重。

首先是品牌價值縮水。核心資產流失，萬達可能淪為“空殼運營商”；其次是運營能力承壓。若管理不善，租金收入下滑將引發連鎖反應（2024年租金已跌12%）；最后是資本信任危機。頻繁甩賣加劇市場疑慮，股價和融資成本雙雙承壓。

所以萬達還是被地產大退潮給波及了讓這位昔日的首富倍感壓力，日漸消瘦。即便是走到了今天的這一步，萬達的狀況仍然緊張，但起碼已經看到希望了。

在2019年輕資產提速之前，大概開業這300家的萬達廣場，這里面呢，不知道有多少家是萬達自己持有的，但是可以肯定的是，萬達還有不少的存貨是可以賣掉的。

更重要的是，現在萬達還是個非?；鸨陌Ｅ?。根據官網的數據，去年底仍然有513家廣場開業。今年五一假期全國萬達累計的客流量達到1.3億人次，累計的銷售額超過60個億，相當于五一期間每家萬達廣場的平均客流超過25萬人次。

就算王健林的地產賣光了，也不影響外萬達，它已經是個大家耳熟能詳的品牌。

但對比“許皮帶”等人，老王至少還在“戰斗”。他堅持“不爛尾、不欠薪”，甚至質押個人98%股權換現金流，就憑這一點，大家都還敬老王是條漢子。

還記得可口可樂的前總裁曾經說過，就算可口可樂的工廠被一把火給燒光了，只要可口可樂的這個商標還在，它就很快能夠東山再起。

對于大公司來說，品牌、信用這些無形的資產真是比固定資產更加重要。如果說萬達這次能夠渡過難關的話，恐怕也能讓其他的公司看到，在地產行業，品牌同樣比鋼筋水泥更重要。