這兩年突然流行一個熱詞，叫贏學。特別是進入2025年，贏學在國際舞臺上突然大行其道。

今天就跟大家展開聊聊這個話題。

一

推開2025年的大門，首先走來的是一頭金發，西裝筆挺，卻帶著一臉倔強的唐納德·特朗普。

臺下閉環贏學的元老扶了扶眼鏡，對這位繼承“日耳曼贏學”衣缽的學生，投去了青出于藍的贊賞目光。

特朗普的功勞簿上，密密麻麻地記錄著：

1、瘋狂退群：世貿、世衛挨個踢，“退群特權”被用得爐火純青；

2、整頓衙門：踢了國內各大部門的堂口，撤銷、查賬、裁員，至于追責屬于歷史遺留不歸我管；

3、關稅大法：擺關稅擂臺邀各國過招，然后又將關稅恢復到4月份的水平，贏在給各國測壓；

4、伊朗棄核：伊朗選擇有條件投降，至于伊朗會不會以后因為一個導彈烏龍而毀約，那應該是下一任總統考慮的事情；

5、中東打錢：中東三國掌柜承諾向美投資數萬億，解除對敘利亞制裁，兜里有了錢誰還管以色列說什么“背后捅刀”，不重要。

臺下MAGA聽后心里一片火熱，上臺幾個月就搞了這么多前任沒有搞定的事，贏王無敵！

特朗普的“日耳曼贏學”玩的是“信念閉環”。信自己生來贏家，故能贏；因贏了，更信自己天命所歸。

從“山巔之城”到“自由燈塔”，無需實績佐證，只需高呼“上帝站我這邊”，便能自證光環。

金融危機、槍擊亂象、黨爭撕裂？不重要！一句“Make America Great Again”，信仰充值，贏感自續。

但日耳曼贏學的命門是“信則靈，不信則崩”，倘若哪天美國人自己懷疑“天命”，這套循環立馬卡殼。但那關“贏王”什么事？不存在的。

當特朗普在鎂光燈下興致正濃時，莫迪飄然而至，臺下瞬間寂靜無聲。

要論贏學造詣，印度的境界，屬實是“恒河上的蓮花，開在了大氣層”；論贏學修為，這位印度總理已臻化境。

要知道當年印軍被中國打穿，印度官方仍能宣稱勝利，以至于有些從前線潰逃回去的士兵，千方百計回到后方后，發現自己竟然趕上了全國慶功宴，恍惚間竟分不清是敗退還是凱旋。

莫迪的贏學修為遠超當年的尼赫魯。

哪怕被巴基斯坦刷了個6:0，但印度贏的毫無心理負擔，不但要贏，還要光明正大地贏，不僅在全國舉辦了10天的慶祝活動，還派出了7個宣傳小組，遠赴32個國家和歐盟總部，召集了70國駐印武官通報勝利戰果。

印度贏學早已超脫世俗，直達“梵我合一”之境。

現實成績？天命信仰？皆是幻象（Maya）！恒河邊一坐，冥想間頓悟：“我即贏，贏即我”，何必糾結GDP超不超英趕不趕美？

一杯恒河水，半塊瑪薩拉，印度人笑著看世界卷生卷死。你說他鐵路稀爛、貧民窟扎堆？他回你一句“濕婆的舞蹈，凡人豈懂？”

高級贏學，贏在無爭，贏在放下，贏在“我呼吸即勝利”。

相比美國的興奮，印度的超然，中國的進場則顯得有些倉促且不明所以：這，這，誰給我發的邀請函？

二

如果說“贏王”特朗普在八層，莫迪在塔尖吹涼風，那么中國實打實地在一層打地基。

那么中國有沒有贏學？當然有！

中國贏學一點都不高級，甚至帶著一點土氣。從斗容量為1m3的機械式單斗挖掘機到刀盤直徑15.4米的“領航號”盾構機，從東莞山寨手機到如今的第六代基站，從義烏小商品到深圳大疆無人機，上演的不過是在基建和制造業上的一出“農村包圍城市”老套路。

中國贏學講究“實績為王”，邏輯簡單直白：先做事，后贏理。改革開放、基建狂魔、脫貧攻堅，樁樁件件都是“牢鐘”的硬底子。

中國人信奉“成績即正義”，GDP漲了、高鐵通了、空間站上天了，這些看得見摸得著的成果，便是“贏”的鐵證。

但牢鐘贏學也有軟肋，若一時拿不出新成績，難免底氣不足。需要不斷埋頭攢“贏本”，一步一擂臺，鍛煉自己的硬功夫。

所以我們看到，“一帶一路”、數字基建、智慧城市、綠色交通等等，我們不過是換了一種姿勢修橋鋪路，“中國制造2025”、大力發展新質生產力，不過是把當年手搓工廠里的敲擊聲，換成了厘米級的定位數據、毫秒級的控制響應、小數點后三位的良率提升。

這就是中國贏學中的本土強化邏輯。

除此之外，我們的贏學是與全球化連著麥的。從改革開放到加入WTO，到如今的海絲+陸絲+國際合作機制，我們正在逐步構建“本土強化—反哺全球”的增強回路。

你可以簡單理解為，我們之前的開放，走的是“國內練手，海外清倉”的劇本，如今走的是用國內產業鏈反哺全球的共贏新劇本。

過去我們是沒辦法，因為國外技術一直壓著國內幾個代差進行升級，我們只能當好學生，在低端產業鏈上掙點廉價的外貿生意錢。比如二十年前中國手機出海的三貼模式，貼牌、貼膜、貼地價，賺的是辛苦的組裝費。

但技術這玩意兒是可以靠著工業積累摘皇冠的，當技術劣勢順著產業鏈一點點進化成技術優勢，再漸漸變成產能優勢后，這個劇本就變了，比如現在中國企業所采取的“三權分立”策略，即技術定義權、文化解釋權、定價主導權，就在一定程度上說明了國內技術反哺國際市場的新外貿邏輯。

但我們同時也看到，現階段，高端科技不可能是一家的，中國要玩轉國際市場的高端局，就要用更加智慧的方式參與市場。

過去我們可以靠“引進來”升級打怪，現在我們照樣可以與國際一流的科技同頻共振。中國向來講究和而不同、海納百川，真正的高手一定是內外兼修的武者。

只有這樣，在等待國內高端科技突破前，同樣可以身懷武技地殺入高端市場深水區，打活從“贏一時”到“贏一直”的出海牌。

所以中國贏學的國際邏輯依然離不開國際一流科技的同頻共振。

榮耀的全球突圍軌跡，其實就是中國贏學在新經濟時代的活體樣本。

即將發布的榮耀400之所以要制定“海外先發、中國特供”策略，要實現中國科技史上首次“價格倒掛”，這種反向操作背后的底氣，其實正是源自前面講的兩大支點：科技主權與同頻共振。

三

大家知道，榮耀與其他手機制造企業不同，被賦予了濃厚的國資背景，這也決定了它不只是追逐利潤最大化的市場主體，更是中國科技企業里“最接近國家脈搏”的品牌之一，是國家戰略的傳感器。

這個從華為戰火中走出的品牌，血液里淌著通信技術的基因，深圳國資委的入場，如同插上戰略推進器，進一步加快了中國科技主權的實踐腳步。

打開榮耀的技術賬本，你會發現：自2022年開始，榮耀三年砸下百億養AI大腦，攢下2100張技術通行證，從2022年MagicOS 7.0平臺級AI誕生，再到MagicOS 8.0以平臺級AI打造意圖識別人機交互新范式。無不沿著科技主權的坐標軸行進。

這好比成都街頭隨處可見的榕樹，氣根向下扎進產業鏈，枝葉向上觸碰全球化。

接下來還有一個重要問題，榮耀為什么要制定一場“先取外域，再定中原”的策略？

你會發現這是一場與眾不同的壓力測試。歐洲嚴苛的GDPR數據標準和專利叢林，倒逼著國產供應鏈完成成人禮后，到底能不能抵得住境外市場的強風？很顯然，這次是一個非常重要的契機。

榮耀把全身武裝的400系列產品扔到國際市場，讓全球消費者充當質檢員，歐洲冬天動不動零下20℃，日本人挑刺屏幕色彩準不準，美國人較真數據安全，這些苛刻要求倒逼工程師把產品磨得更精，磨煉出科技肌肉。

結果證明，這場嚴苛的考試他們不僅通過了，還考出了高分。

自5月21日起，該系列產品陸續在歐洲、中東等超十個國家上市，涵蓋英國、法國、德國、意大利、海灣阿拉伯國家（GCC）、伊拉克、馬來西亞、新加坡等多個重要國際市場。連戰連捷，場面轟動。

而本次榮耀400系列的真正的亮點是“中國特供”。

全球科技巨頭們有個不成文的規矩——好東西先喂飽歐美，殘羹冷炙再端給亞非拉。蘋果的A系列芯片永遠先在加州庫比蒂諾亮相，三星的折疊屏永遠以紐約、倫敦為起點。但2025年的榮耀，卻反手撕了這份“技術分配”劇本。

與海外版形成鮮明對比的是，“國內特供版”將升級為金屬中框設計，電池容量提升至7200mAh容量的電池，更高級別的防塵防水，全球首發的高通驍龍芯片，以及榮耀綠洲護眼屏等，可以說產品力方面體驗拉滿。

重要的是“國內特供版”還擁有針對國內消費者更友好的價格。榮耀把旗艦機才有的黑科技下放，讓老百姓也能夠真正體驗到，最好的技術正在我們的口袋里生長。這種技術普惠不僅是對國內消費者的誠意之舉，更是以市場化手段踐行“國貨自強”的使命。

過去咱們老百姓總覺得進口貨才是高級貨，買個馬桶蓋都要打飛的去日本背回來，現在呢？華為把衛星電話裝進老百姓褲兜，大疆讓好萊塢導演排隊買無人機，比亞迪電動車把德國百年車企整不會了。這些硬核科技企業正在用科技紅利改寫中外兩個市場的游戲規則。

從榮耀的身上，我們可以看到，中國贏學從來不是一座孤傲的燈塔，而是一條奔涌的長河。

它的終極使命，是在技術的土壤上架起一座橋，讓本土創新的根系滋養全球，讓世界文明的雨露反哺家園。

這條路沒有終點，在全球競爭與民族自信的互動中，唯有命運共同體的大智慧，方能讓技術逃離零和博弈的牢籠，帶來民族自信與向上共生的交響和鳴！