2023版GBT 29490程序文件匯編

01知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織環(huán)境和相關(guān)方管理控制程序

1 目的

確定公司的宗旨、戰(zhàn)略方向相關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)，確定與公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系有關(guān) 的相關(guān)方的需要和期望，以確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。

2 范圍

適用于公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織環(huán)境和相關(guān)方的識(shí)別、監(jiān)視和評(píng)審過(guò)程。

3 定義

3.1 組織環(huán)境：對(duì)組織建立和實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的方法有影響的內(nèi)部和外部因素的組合。

3.2 相關(guān)方：對(duì)組織的決定或行為能夠施加影響、或受其影響、或者自身感覺到受其影響的個(gè)

人或者組織。

3.3 SWOT 分析法：一種分析方法，主要是分析組織或個(gè)人內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths）與劣勢(shì)

（Weaknesses）以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities）與威脅（Threats），制定應(yīng)對(duì)策略。

4 職責(zé)

4.1 管理者代表：負(fù)責(zé)組織環(huán)境分析和相關(guān)方需要和期望管理所需資源的提供。

4.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦：負(fù)責(zé)組織落實(shí)組織環(huán)境和相關(guān)方的定期識(shí)別、監(jiān)視和評(píng)審。

4.3 各部門：負(fù)責(zé)參與組織環(huán)境和相關(guān)方要求識(shí)別、監(jiān)視和評(píng)審。

5 程序

5.1 公司組織環(huán)境因素和相關(guān)方的識(shí)別對(duì)象

5.1.1 在分析組織環(huán)境因素對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系的影響時(shí)，可考慮：

a) 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r、法律和監(jiān)管環(huán)境、行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、所處產(chǎn)業(yè)政 策和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等外部環(huán)境因素；

b) 公司價(jià)值觀、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累、績(jī)效考核，以及公司的創(chuàng) 新戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品和／或服務(wù)所涉及的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀 況等內(nèi)部環(huán)境因素；

c) 考慮這些因素的正面和負(fù)面影響。

5.1.2 在分析對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具有影響或潛在影響相關(guān)方時(shí)，可考慮：

a) 政府機(jī)構(gòu)及事業(yè)單位（如市場(chǎng)監(jiān)督局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、法院、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心等）

b) 客戶、合作伙伴（合作/委托開發(fā)等）、供應(yīng)商（含外協(xié)供應(yīng)商）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、認(rèn)證機(jī)構(gòu)；

c) 股東、投資人、員工；

d) 社會(huì)公眾。

5.2 組織環(huán)境因素和相關(guān)方識(shí)別和評(píng)審的時(shí)機(jī)

a) 在建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系時(shí)組織識(shí)別和評(píng)審，總經(jīng)理、管理者代表應(yīng)參與；

b) 每年至少進(jìn)行一次例行的識(shí)別和評(píng)審，以監(jiān)視和評(píng)審這些因素和要求的變化，通常安 排在管理評(píng)審或制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃前進(jìn)行；

c) 如遇到內(nèi)外部環(huán)境或相關(guān)方出現(xiàn)重大變化的，可臨時(shí)組織識(shí)別和評(píng)審；

5.3 組織環(huán)境因素和相關(guān)方識(shí)別、評(píng)審的過(guò)程

5.3.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦提前一周向各部門提供空白的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織環(huán)境、相關(guān)方需要和期望分

析一覽表》，要求各部門按規(guī)定要求對(duì)本部門的內(nèi)外部環(huán)境因素和相關(guān)方的需要和期望進(jìn)行識(shí) 別、評(píng)審。

5.3.2 各部門根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職責(zé)收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行識(shí)別、評(píng)審：

a) 運(yùn)用 SWOT 分析法，對(duì)面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等進(jìn)行分析，形成應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略；

b) 常見應(yīng)對(duì)策略包括：SO 戰(zhàn)略（依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)）、ST 戰(zhàn)略（利用內(nèi)部 優(yōu)勢(shì)，回避外部威脅）、WO 戰(zhàn)略（利用外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部弱點(diǎn)）、WT 戰(zhàn)略（減少 內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部威脅）；

c) 各部門將識(shí)別、評(píng)審結(jié)果登記在《知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織環(huán)境、相關(guān)方需要和期望分析一覽表》 上，提交知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦。

5.3.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦根據(jù)各部門提交內(nèi)容，結(jié)合公司的戰(zhàn)略方向，匯總形成《知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織環(huán)

境、相關(guān)方需要和期望分析一覽表》，經(jīng)管理者代表確認(rèn)、總經(jīng)理審批后，下發(fā)至相關(guān)部門或 通過(guò)公司管理會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)宣貫。

5.4 其他

針對(duì)公司組織環(huán)境和相關(guān)方的識(shí)別、評(píng)審過(guò)程識(shí)別出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，按《知識(shí)產(chǎn) 權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理控制程序》執(zhí)行，知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦負(fù)責(zé)保存公司環(huán)境分析、評(píng)價(jià)相關(guān)的記錄

6 相關(guān)文件

知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理控制程序

7 記錄表單

知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織環(huán)境、相關(guān)方需要和期望分析一覽表

02知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序

1 目的

指導(dǎo)公司識(shí)別、獲取對(duì)應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及其他要求，并評(píng)價(jià)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理 體系工作及產(chǎn)品和/或服務(wù)是否符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)要求，確保持續(xù)合規(guī)。

2 范圍

適用于公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及其他要求的獲取、識(shí)別、更新、合規(guī)性評(píng)價(jià)管理。

3 職責(zé)

3.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦負(fù)責(zé)組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及其他要求的獲取、識(shí)別與更新，并組織合規(guī)性評(píng)

價(jià)。

3.2 各部門負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及其他要求的獲取、識(shí)別與更新，參與合規(guī)

性評(píng)價(jià)。

4 程序

4.1 獲取范圍

a) 國(guó)家頒布的有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)（如專利法、商標(biāo)法等）；

b) 涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法規(guī)（如計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例）；

c) 我國(guó)簽訂的國(guó)際條約（如專利合作條約）；

d) 各級(jí)地方人大、政府頒布的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法規(guī)政策；

e) 其他相關(guān)方所提出的要求。

4.2 獲取渠道

a) 立法機(jī)關(guān)、行政主管部門、公共圖書館、咨詢公司。

b) 訂閱有關(guān)法律法規(guī)和其他要求報(bào)刊雜志、匯編。

c) 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢政府（國(guó)家、省、市各級(jí)）、部門（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)局）、行業(yè)（如本行業(yè)） 等相關(guān)網(wǎng)站。

4.3 獲取、識(shí)別、評(píng)價(jià)

4.3.1 各部門通過(guò)上述渠道獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和其他要求，識(shí)別適用于公司的內(nèi)容，確

認(rèn)目前公司實(shí)際運(yùn)作是否符合最新法律法規(guī)及其它要求的規(guī)定，進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)，并將識(shí)別、 評(píng)價(jià)結(jié)果提交知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦。

4.3.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦評(píng)審各部門提交信息，匯總形成《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及其他要求合規(guī)性評(píng)

價(jià)表》，并交由管理者代表確認(rèn)。

4.3.3 合規(guī)性評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)不符合者，應(yīng)立即通報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦、制定并落實(shí)改進(jìn)方案，對(duì)知識(shí)產(chǎn)

權(quán)合規(guī)義務(wù)管理實(shí)施必要的調(diào)整。

4.4 更新

4.4.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦跟蹤知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和其他要求，及時(shí)獲取、更新其有效版本和最新狀

態(tài)，組織各部門評(píng)價(jià)變更內(nèi)容所產(chǎn)生的影響，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)義務(wù)管理實(shí)施必要 的調(diào)整，確保持續(xù)合規(guī)。

4.4.2 為確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及其它要求持續(xù)適用且符合公司管理要求，知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦每年

至少組織一次對(duì)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及其他要求合規(guī)性評(píng)價(jià)表》內(nèi)容的再確認(rèn)。

4.5 傳達(dá)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦將《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及其他要求合規(guī)性評(píng)價(jià)表》和法律法規(guī)文本分發(fā)到有關(guān) 部門和員工，讓員工熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及相關(guān)要求，履行知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)義務(wù)，必要時(shí)，可 安排專題宣貫培訓(xùn)。

5 相關(guān)文件

6 記錄表單

知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及其他要求合規(guī)性評(píng)價(jià)表

GB/T 29490-2023《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)下載 https://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=88615

GB/T 29490-2023《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系要求》解讀 https://www.pinzhi.org/thread-96965-1-1.html

知識(shí)產(chǎn)權(quán)最新版本標(biāo)準(zhǔn) GB/T 29490-2023 《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理》 https://www.pinzhi.org/thread-88600-1-1.html

ISO 56000:2020 《Innovation management - Fundamentals and vocabulary》 https://www.pinzhi.org/thread-93725-1-1.html

ISO 56002-2019 《Innovation management system - Guidance》 https://www.pinzhi.org/thread-82161-1-1.html

關(guān)于體系改進(jìn)與創(chuàng)新，ISO 56002:2019版標(biāo)準(zhǔn)(中文版) https://www.pinzhi.org/thread-74899-1-1.html

ISO/TR 56004:2019 《Innovation Management Assessment - Guidance》 https://www.pinzhi.org/thread-93763-1-1.html

ISO 56005-2020 《創(chuàng)新管理 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理指南》中文版標(biāo)準(zhǔn)下載 https://www.pinzhi.org/thread-88518-1-1.html

知識(shí)產(chǎn)權(quán)&管理體系交流平臺(tái)

https://www.pinzhi.org/forum-54-1.html

03知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)及管理方案控制程序

1 目的

明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)及管理方案的策劃、制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)要求，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體 系實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果。

2 范圍

適用于公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)及管理方案的管理及運(yùn)用。

3 職責(zé)

3.1 總經(jīng)理：批準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)及管理方案。

3.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦：負(fù)責(zé)組織制定并考核知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，審核其管理方案。

3.3 各部門：實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，實(shí)施與制定其管理方案。

4 程序

4.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)策劃/變更原則

知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦在組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)策劃/變更時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

a) 以知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針為框架原則，體現(xiàn)和支持知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針；

b) 與公司發(fā)展相適應(yīng)，考慮內(nèi)外部環(huán)境因素和相關(guān)方需求；

c) 考慮適用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及其他要求和知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)義務(wù)履行；

d) 關(guān)注重要知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)因素、重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛情況；

a) 應(yīng)盡可能定量，便于在相關(guān)職能和層次建立和考核。

4.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)策劃/變更的時(shí)機(jī)

a) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系首次策劃時(shí)；

b) 每年年初制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)；

c) 管理評(píng)審后認(rèn)為應(yīng)變更知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)時(shí)；

d) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針變更后；

e) 各部門認(rèn)為需要變更時(shí)，應(yīng)上報(bào)管理者代表，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)制定

知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦組織各相關(guān)部門和依據(jù)公司確定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，策劃公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，設(shè) 定目標(biāo)值，明確責(zé)任部門和考核頻率，形成《知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解一覽表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下 發(fā)各部門。

4.4 目標(biāo)策劃管理方案制定

4.4.1 各部門依據(jù)審批通過(guò)的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解一覽表》，進(jìn)行目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策劃，包括：

a) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法；

b) 所需資源；

c) 崗位和職責(zé)；

d) 完成時(shí)間；

e) 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施；

f) 如何在知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系過(guò)程中整合并實(shí)施這些措施；

g) 如何評(píng)價(jià)措施的有效性。

4.4.2 各部門制定本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)策劃管理方案，內(nèi)容應(yīng)包括管理措施、責(zé)任人/部門、

完成時(shí)間、預(yù)算金額、考核頻率等，提交知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦。

4.4.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦匯總形成《知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)策劃管理方案》，經(jīng)管理代表確認(rèn)后，向總經(jīng)理匯

報(bào)，并由總經(jīng)理作最終的批準(zhǔn)，下發(fā)各部門予以宣貫實(shí)施。

4.5 知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)考核

4.5.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦組織各部門按考核頻率要求對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)

果登記在《知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)策劃管理方案》上，并將結(jié)果匯報(bào)給總經(jīng)理。

4.5.2 當(dāng)發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)策劃管理方案推進(jìn)情況與計(jì)劃不相適應(yīng)時(shí)，相關(guān)部門責(zé)任人應(yīng)與

知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦共同協(xié)商檢討、及時(shí)修訂管理方案。

4.5.3 因客觀原因而不能如期實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)

總經(jīng)理批準(zhǔn)后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦組織重新策劃并予以調(diào)整。

5 相關(guān)文件

6 記錄表單

知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解一覽表

知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)策劃管理方案

04人力資源知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序

1 目的

確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系相關(guān)的崗位及職責(zé)，并配備必要的工作人員，建立并實(shí)施人力 資源的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理，控制人事工作中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

2 范圍

適用于公司員工的任職條件確定、教育培訓(xùn)、人事合同、入職、離職管理。

3 職責(zé)

3.1 人力資源部

確定涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員所必要的能力，明確崗位任職條件； 制定年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)；

做好入職、離職人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)管理。

3.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦協(xié)助人力資源部進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作。

3.3 各部門負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)需求，配合培訓(xùn)工作的實(shí)施，或采取其他措施。

4 程序

4.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作崗位

4.1.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作崗位包括管理者代表，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理員，各部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員等，知

識(shí)產(chǎn)權(quán)崗位可以是兼職崗位。

4.1.2 人力資源部根據(jù)管理需要和公司情況編制《知識(shí)產(chǎn)權(quán)崗位任職條件》，明確崗位任職條

件，包括文化程度、工作經(jīng)歷、知識(shí)技能要求等，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后，《知識(shí)產(chǎn)權(quán)崗位任職 條件》可作為各部門崗位選擇、招聘、培訓(xùn)、安排知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的主要根據(jù)。

4.1.3 人力資源部每年核實(shí)在崗人員是否滿足任職要求，不能滿足的可采取調(diào)崗、教育和培

訓(xùn)、辭退和招聘等措施，確保從事影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系工作的人員都是能勝任的。

4.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)

4.2.1 人力資源部每年年底對(duì)各部門的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，編制年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)計(jì)劃

并組織實(shí)施，提升人員履行知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)義務(wù)的能力。

4.2.2 新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)。人力資源部按照教育和崗位的要求由指定人員在規(guī)定的時(shí)間

對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行崗位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)，包括崗位涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，保密教育，公 司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、 目標(biāo)。

4.2.3 年度體系知識(shí)培訓(xùn)。人力資源部每年至少進(jìn)行一次按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求開展的知識(shí)

產(chǎn)權(quán)體系知識(shí)培訓(xùn)，使與知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系運(yùn)行相關(guān)人員了解所在部門和崗位的知識(shí)產(chǎn)權(quán) 目標(biāo)及工作內(nèi)容，提高員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和保密意識(shí)。

4.2.4 技能深化教育。對(duì)研究開發(fā)等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位人員，人力資源部 每年至少

進(jìn)行一次知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索、分析、評(píng)估等技能培訓(xùn)，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)技能和管理保護(hù)意識(shí)。

4.2.5 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略教育。人力資源部不定期開展對(duì)中、高層管理人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知

識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略方面的培訓(xùn)，使其具有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)， 為管理層做出知識(shí)產(chǎn)權(quán)決策、制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略提供支持。

4.2.6 外出培訓(xùn)。外出培訓(xùn)應(yīng)經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并將培訓(xùn)結(jié)果（證書、考試成績(jī)、考核）

報(bào)人力資源部備案；對(duì)于有價(jià)值的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)組織外訓(xùn)轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)。

4.3 考核評(píng)價(jià)與記錄歸檔

4.3.1 根據(jù)培訓(xùn)課程的特點(diǎn)，可采取口試、筆試、實(shí)際操作等不同形式對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考核，

并對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以改進(jìn)培訓(xùn)。

4.3.2 每次內(nèi)部培訓(xùn)都必須簽到。培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)教師填寫《培訓(xùn)簽到記錄表》，記錄培訓(xùn)

的時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、考核情況、效果評(píng)價(jià)等，并將其與教材、試卷（如有）等一同歸檔， 建立培訓(xùn)檔案。

4.4 人事合同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

4.4.1 人力資源部應(yīng)與員工簽訂勞動(dòng)合同（勞務(wù)合同）及保密協(xié)議，在合同中約定約定知識(shí)

產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密范圍、保密義務(wù)、違約責(zé)任，并明確發(fā)明創(chuàng)造人員享有的權(quán)利和負(fù)有的義務(wù)。

4.4.2 人力資源部可與高級(jí)管理人員、高級(jí)研發(fā)研發(fā)人員、掌握重點(diǎn)客戶的營(yíng)銷人員等重要

崗位人員，約定競(jìng)業(yè)限制條件和補(bǔ)償條款，以書面形式明確其承擔(dān)的競(jìng)業(yè)限制義務(wù)。

4.4.3 對(duì)重大科研項(xiàng)目或?qū)窘?jīng)濟(jì)利益有重大影響的項(xiàng)目，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人評(píng)估是否與

項(xiàng)目組人員簽訂項(xiàng)目保密協(xié)議，評(píng)估需簽署的，人力資源部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組人員簽署。

4.5 入職事項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

4.5.1 新員工入職前，人力資源部進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查和溝通，應(yīng)了解其已有知識(shí)

產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，要求其填寫《入職員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表》，以避免侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

4.5.2 對(duì)研發(fā)、設(shè)計(jì)、創(chuàng)作等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，人力資源部與新入職員工簽訂《入

職知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明》，明確保密責(zé)任和義務(wù)。

4.5.3 人力資源部與員工簽署《員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)承諾書》，提醒員工遵守合規(guī)義務(wù)，鼓勵(lì)員

工報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)疑慮、問題和漏洞。

4.6 離職/退休事項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

4.6.1 對(duì)于離職、退休的員工，由人力資源部安排談話，提醒相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密及競(jìng)業(yè)

限制等事項(xiàng)，并簽署《離職注意事項(xiàng)告知書》，交回屬于公司的全部資料、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、儀器設(shè) 備、圖紙、樣品等，辦理好工作的移交和相關(guān)的工作銜接。

4.6.2 對(duì)于涉及核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工離職或退休時(shí)，人力資源部應(yīng)與所在部門確認(rèn)是否與其

簽署離職知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議或執(zhí)行競(jìng)業(yè)限制協(xié)議；執(zhí)行競(jìng)業(yè)限制的，監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議或競(jìng)業(yè)限制 協(xié)議的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)商業(yè)秘密泄露或不正當(dāng)使用的線索。

4.7 記錄檔案管理

人力資源部負(fù)責(zé)管理各類員工檔案，對(duì)員工接受的各類培訓(xùn)以及經(jīng)歷、技能進(jìn)行記錄，對(duì) 員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行測(cè)評(píng)和記錄，作為提拔、免職、獎(jiǎng)懲、辭退的依據(jù)。

5 相關(guān)文件

6 記錄表單

知識(shí)產(chǎn)權(quán)崗位任職條件

入職員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表 入職知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明

員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)承諾書

離職注意事項(xiàng)告知書 知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)計(jì)劃表 培訓(xùn)簽到記錄表

05知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)控制程序

1 目的

調(diào)動(dòng)和保護(hù)公司與員工的創(chuàng)新積極性，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)作，維護(hù)雙方合法權(quán)益，推動(dòng)公 司知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施運(yùn)用。

2 范圍

適用于公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲的管理。

3 職責(zé)

3.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦建立激勵(lì)機(jī)制，組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲的評(píng)定、發(fā)放。

3.2 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)助知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦落實(shí)獎(jiǎng)金的發(fā)放。

4 程序

4.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)

4.1.1 對(duì)于積極進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，在工作中取得了屬于公司所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，根據(jù)取得知識(shí)

產(chǎn)權(quán)的類別及數(shù)量，分別給予如下獎(jiǎng)勵(lì)。

a) 發(fā)明專利 4000 元/項(xiàng)（進(jìn)入實(shí)質(zhì)審查階段后 1500 元，授權(quán)后 2500 元）

b) 實(shí)用新型專利 1500 元/項(xiàng)

c) 外觀設(shè)計(jì)專利 1500 元/項(xiàng)

d) 著作權(quán)（軟件著作權(quán)） 300 元/項(xiàng)

注：發(fā)明和實(shí)用新型雙報(bào)的，按發(fā)明專利處理，不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.2 對(duì)于專利授權(quán)后實(shí)施、許可、轉(zhuǎn)讓或作價(jià)投資的，根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和帶來(lái)的潛

在或顯在經(jīng)濟(jì)效益狀況，次年對(duì)發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人給予 500-5000 元的一次性報(bào)酬。

4.1.3 一項(xiàng)專利涉及多名發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的，申請(qǐng)部門依據(jù)各人對(duì)該專利的貢獻(xiàn)大小來(lái)確定

獎(jiǎng)金分配比例，對(duì)該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造做出突出貢獻(xiàn)的人員，以及申請(qǐng)專利過(guò)程中承擔(dān)技術(shù)交底書的 主要撰寫任務(wù)的人員，應(yīng)從優(yōu)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.4 失效專利從失效之日起不再享受按照本程序給予的所有待遇；專利權(quán)歸屬存在糾紛的，

在糾紛解決前不享受本程序給予的所有待遇。

4.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)懲罰