大數據文摘出品
2025 年 5 月,據 Axios 報道,Meta 正式將其 AI 部門拆分為兩個獨立方向:面向消費者的AI產品團隊,以及追求通用人工智能(AGI)的“AGI Foundations”基礎組。
過去幾年,Meta在AI領域的策略始終被認為偏“研究導向”:大模型Llama的發布頻率、論文產出數量、開源社區活躍度,都表現出一種“與學界賽跑”的姿態。
但與此同時,用戶端產品的AI體驗卻始終模糊——Llama雖強,卻“藏”在模型庫里,普通用戶幾乎無感。
此次部門拆分,直指這一矛盾。
新設立的“AI Products”團隊將直接對接Facebook、Instagram、WhatsApp三大社交平臺,以及Meta剛上線的獨立AI應用。這意味著Llama將不僅是一個開源模型,而會被主動包裝成AI角色、聊天助手、推薦引擎、甚至內容生成工具,像OpenAI的GPT那樣嵌入用戶日常。
而AGI Foundations團隊則承擔“長期主義”的另一面:改進Llama模型架構、探索更強多模態能力、評估推理效率。這條路徑的參照對象,是DeepMind與Anthropic構建“前沿模型”的方式。
一個“比速度”、一個“比未來”。
Meta這次拆分的動因并非偶然,而是結構性矛盾長期積累的結果。
自2023年發布Llama系列模型以來,Meta一度在開源圈建立了強大聲譽:Llama 2 的推理性能與穩定性,被認為是當年開源界最接近GPT-4的成果;2024年,Llama 3在多項基準上對標Claude、Gemini。然而,這一切沒有轉化為清晰的用戶增長或商業閉環。
一個關鍵障礙,是缺乏“產品中樞”。
相比之下,OpenAI用ChatGPT完成了AI模型到產品的整合躍遷,Google則借助搜索入口重塑Bard為Gemini。Meta的AI始終像一套孤立系統,依賴開發者調用API、嵌入式加載、或在LlamaCon等活動上“展示”能力,卻沒有形成“持續使用的日常場景”。
此次將產品職能剝離出來,正是對這一“技術主導型組織”模式的修正。
2025年AI行業已不再僅比模型參數和訓練數據,而是全面進入“分發為王”的階段。
Meta正在試圖重塑自己的AI分發網絡:今年春天啟動的“Llama for Startups”計劃,為早期AI創業公司提供免費的模型服務與部署支持;而LlamaCon大會則明確提出“Llama是獨立實驗室與應用開發的底座”,試圖與OpenAI的API壟斷形成對沖。
這背后是一種更深的戰略方向切換:從“做最強模型”,轉向“建最大平臺”。
AGI Foundations團隊仍將保留Meta在基礎模型方面的“牌桌資格”,確保其在技術博弈中不被邊緣化;但AI Products團隊的設立,則意味著Meta終于開始像蘋果、Google那樣,關注“從AI到用戶”的最后一公里。
這與過去那種“研究導向開源輸出”的路徑明顯不同。
via https://www.axios.com/2025/05/27/meta-ai-restructure-2025-agi-llama
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