撰文/經觀感知

地瓜機器人的兩端：一頭是消費市場，另一頭是開發者社區。

2025年5月28日，地瓜機器人宣布完成1億美元A輪融資。這家公司剛剛獨立運營滿一年，就拿下了包括高瓴資本、五源資本、線性資本、Vertex Growth在內的多家一線基金的聯合投資。

消息并不令人意外，從成立起，它就不只是一家硬件公司。

地瓜機器人從不掩飾它的雄心。內部文件和公開場合，它反復提及自己要做“機器人時代的Wintel”，在AI全面下沉至實體世界的浪潮中，成為核心基礎設施的一部分。

這個類比并不輕浮。

上世紀（參數丨圖片）90年代，Wintel聯盟掌控了PC時代最關鍵的操作系統與處理器架構；今天，類似的主導權爭奪正在具身智能上演。所謂具身智能，是指擁有感知、運算、運動能力，并能與物理世界互動的AI體，是目前OpenAI和特斯拉都在投入的大方向之一。與之相配套的，是新一代的軟硬件系統能力——這是地瓜機器人想要切入的位置。

不同于多數以應用為導向、靠Demo立身的機器人創業公司，地瓜機器人自成立起就選擇了從底層出發的路徑：從芯片架構到算法、再到完整的軟件平臺，一步步向上堆砌自己的技術體系。它具備自研芯片能力，算力范圍覆蓋5TOPS到500TOPS，能夠支撐從家庭級到工業級機器人的多樣化需求。

在平臺側，地瓜機器人將算法、軟件和SDK整合為一體，目標是像Raspberry Pi或NVIDIA Jetson那樣，成為開發者手中的基礎構件。在生態層面，它已與清華大學智能產業研究院、樂聚機器人、逐際動力等多家機構建立合作關系。計劃于6月發布的RDK S100，是業內首款將感知與運動控制能力集成于單一SoC平臺的產品。官方宣稱其具備百TOPS級的算力，試圖成為具身智能機器人時代的“標準開發板”。

但在這一切看起來像產業鏈升級的表象背后，地瓜機器人真正值得被注意的，是它在兩端的穿透力。

一頭是消費市場，另一頭是開發者社區。

在掃地機器人、割草機等體量最大的家庭機器人產品中，它的旭日系列芯片已經供貨給科沃斯、云鯨等品牌，累計出貨量超500萬顆。更重要的是，它的芯片并不只是算力組件，而是以整體軟硬平臺形態被客戶整合，綁定了算法和SDK，相當于“占據了主板”。這意味著，每出貨一個終端設備，都會同步拉升其平臺在終端場景的滲透率。

另一頭是開發者。過去兩年，地瓜機器人已經聚集了近10萬名開發者，遍布全球20多個國家。它通過開放開發平臺的方式，孵化了從網球機器人、高爾夫球機器人到陪伴型寵物機器人等幾十個類目。開發者社區的運營，基本套用的是開源軟件時代的思路：開放接口、給樣例、建社群、辦賽事，以技術為中心組織一個生態系統。

這種打法與其說像芯片公司，更像早期的Unity或Android。

這個模型在中國還算新鮮，但在全球并不陌生。NVIDIA在GPU上的護城河，不止是性能，而是CUDA和生態；Android真正跑起來，靠的是開發者和設備商的協作網絡。而地瓜機器人正是在試圖用同一套邏輯，在機器人時代重建一次基礎層的標準秩序。

在這個層面上，再看它的A輪融資，就不只是資本市場對單一技術路徑的押注。高瓴、五源、線性資本等機構對它的預期，是成為一個“平臺型公司”。期望它擁有技術、生態、出貨能力和全球化潛質的平臺。

但“平臺公司”的建立從來不是靠技術就能實現的，它也必須面對現實中最難的一環：商業驗證。目前，地瓜機器人的核心收入來源仍以硬件出貨為主，軟件與平臺授權仍處于早期，尚未形成大規模收入占比。盡管其RDK平臺已經獲得清華等機構認可，但大規模商業化仍需時間。此外，具身智能本身仍處早期，整個行業對標準與能力邊界仍存在廣泛分歧。

但可以確定的是，地瓜機器人走的是一條少有人走的路。它不是追熱點的公司，也不是打資本故事的公司。它有自己的產品節奏，愿意從芯片打到算法再到平臺，再用工具賦能生態，最終嵌入終端應用。而這套打法，恰恰是大模型時代后半段更需要的幫手，一個能夠控制算力、理解算法、調度生態的產業組織者。

誰會成為機器人時代的安卓？現在還不能下定論。但地瓜機器人已經狂奔在路上。