“互聯網時代的產品經理”其實十幾年前早就結束了,很多人不相信,不承認,不放棄。大多數都是戰略意圖下的工具,到現在這個事實還沒改變。“優秀的產品經理”依然非常稀缺,天賦好的,又有機會的,日夜非常努力的產品經理依然是小概率事件。但是他們做出來的產品,卻能影響很多人,對社會提供很大價值。
這件是我昨天一篇文章寫到,來自pmcaff創始人留言。
作為發起PMTalk產品經理社區的創始人,看到留言,激動并且心里面意猶未盡。
比如我做產品經理從2015年到現在,也已經10年了。從美國回來之后就選擇成為產品經理,到現在一直還在做產品經理,可是在我手里面大大小小的負責項目,90%都已經死掉了,除了我自己孵化的PMTalk、云木鳥還在,那些所謂在大廠、獨角獸公司的產品都死了。
讓一個不轉起的產品活著,本身就是逆天的事情,并且做產品像創業一樣,很難很難的。
從源頭開始,混沌初開,好的產品經理
到現在,縱觀互聯網現在時代,在沒有AR與AI的領頭下,傳統的科技公司的產品框架與產品設計早就已經定型了,比如你現在用的滴滴打車、美團,在核心功能上是否和當初的1.0的版本區別大嗎。
比如我們現在看微信的樣子,在看當初微信上線的樣子,其實區別不大。
隨著這些創新的產品出現之后,這些產品經理有了自己公司,將其招募新的產品經理成為下面的功能優化、新業務的發展產品經理,也就是戰略意圖下的產品經理,或者原型工具人。
XR空間計算的產品經理,以及AI產品經理是當年的起點
如果問我,現在現在不是工具人的產品經理在哪里,那一定在XR空間計算以及AI下。比如我最近在研究學習的dify工具,這款產品就完全基于AI模型部署、研發、使用的一款產品,需要全新對AI大模型的理解才能夠構建這樣的框架平臺,因為這個dify產品真的解決了一個痛點
就是快速調試AI大模型,成了AI大模型與研發功能中間的基座。
XR空間計算的產品經理就更不用說了,現在每一個XR的應用都是改變世界,除了游戲娛樂外,每生產力方向的XR產品經理都需要對用戶需求、想象力、以及新的技術學習、終端了解才能夠完成這些應用的構建。
產品經理做了5年之后,我身邊很多產品經理都放棄了
因為成為了戰略意圖的原型工具人,現在很多產品經理上班非常累非常卷,因為原型設計就是做不完需求,從業務端、運營端、老板端各類需求進行匯總,不斷對系統進行優化升級以及新業務獨立。
從一個主要業務衍生出若干子業務,這些產品經理到底是成為戰略意圖的原型工具人還是全新的產品經理就難以判斷了。
可以肯定的是,對比移動互聯網那種各種移動軟件爆發的產品經理時代,XR與AI產品經理的價值與成就感是完全不一樣的。
現在傳統行業的產品經理就像前人栽樹后人乘涼,而移動互聯網剛出現的時候,那個時候的產品經理都是從0到1。做得好就公司快速上升,沒有做好團隊就解散了,也就沒有今天的滴滴、微信這些工具了。
被稱為優秀的產品經理,只有從0到1構建新的秩序
當然,如果能夠從0到1挖掘到全新的用戶需求,去構建新的秩序,那這樣產品經理的確是非常優秀的。
不過移動互聯網的紅利已經沒了,就從app的應用上架數、移動手機增長來看,現在已經沒有了。
pmcaff是我學習產品經理的第一站
從創建PMTalk之前,幾乎互聯網的產品經理知識是空白的,都是來自于野生學習,也就是在各種論壇尋找產品經理的知識與技能,甚至是工作模板。
甚至是由于我當初產品經理經驗不成熟,也讓PMTalk一路走偏,開發了其他的莫名其妙的功能,現在想起來真的都是寶貴的經驗。
我還記得自己電腦桌面有一個文件夾,專門收集一些好用的產品經理書籍、案例、以及文章等,每天都會在去公司的地鐵上看產品經理的文章。
甚至是有一天在地鐵上碰到了一個讀者,在閱讀我的公眾號,那個時候還是在2017年,也是我步入高級產品經理的時候。
還記得那個年代,三節課、pmcaff、人人都是產品經理、產品100都是產品經理們必逛的網站,產品經理會去交流一些產品拆解以及用戶體驗分析、交互設計、商業模式。
現在產品經理的UGC論壇,pmcaff不在了后,能夠容納產品經理交流的也只有知乎、以及小紅書、抖音等這些評論區存在產品經理的評論了。
而空間計算、AI的爆發時間,產品經理的那種廣泛交流地方是沒有的,當然我們也看到了一些新的論壇平臺,比如有專門針對空間計算的vision Pro的論壇,下面就是我最近發現的一些vision Pro的產品研發開發者論壇。
這里的用戶是比較活躍的,隨時每天都有用戶在VR論壇上進行更新與交流。
這就有點像當年產品經理時代的特點了。
我們處于康波周期的波谷回升期
從現在來看,現在仍然處于康波周期的低谷,預計要在2028年左右才會到康波周期的上升期,所以大環境經濟蕭條情況下,新技術的發展是需要若干產品經理的ideal與產品研發投入的。
所以接下來將成為產品經理的非工具人。
今天的分享就在這里
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