“我們?cè)觳怀龉饪虣C(jī)，但能把化纖絲拉得比頭發(fā)絲還細(xì)。”

5月27日，恒力集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總裁陳建華作為企業(yè)家代表受邀參加第七屆全國(guó)青年企業(yè)家大會(huì)開幕式，并作主旨演講。

他的發(fā)言中透著一股“理工男”的實(shí)在勁兒，他認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是規(guī)模，而是“把小事做到極致”的能力：“我們?cè)觳怀龉饪虣C(jī)，但能把化纖絲拉得比頭發(fā)絲還細(xì)。”

“做任何事情我們都是努力、努力再努力，直到竭盡全力。”陳建華表示，企業(yè)的發(fā)展，從來(lái)都不是一帆風(fēng)順的，都是艱難探索、曲折向前，但“有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài)”，任何成功都沒(méi)有捷徑，唯有實(shí)干。

作為70后，陳建華親歷了從“個(gè)體戶”到民營(yíng)企業(yè)家的歷史進(jìn)程。在演講時(shí)，陳建華回顧了恒力集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中的“四個(gè)關(guān)鍵五年”，分享了企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新突破技術(shù)、踐行國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)踐路徑。1994年，恒力集團(tuán)從一家民營(yíng)小紡織廠起步，現(xiàn)已成長(zhǎng)為“從一滴油到一匹布”“從一塊煤到一匹布”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的全球百?gòu)?qiáng)企業(yè)，在全國(guó)建有九大生產(chǎn)基地，員工21萬(wàn)人。2024年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入8715億元。

他說(shuō)，時(shí)至如今，恒力人依然每天都在問(wèn)自己，怎么樣才能做得更好。他還調(diào)侃：報(bào)表好看有什么用？工廠機(jī)器轉(zhuǎn)起來(lái)，工人工資發(fā)下去，才是真本事。

2000年前后，全球高端紡絲市場(chǎng)被意大利、日本、韓國(guó)等國(guó)壟斷，中國(guó)僅能生產(chǎn)中低端產(chǎn)品，恒力集團(tuán)以實(shí)際行動(dòng)生動(dòng)詮釋了民企擔(dān)當(dāng)。做紡絲買不到化纖，恒力集團(tuán)就通過(guò)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，堅(jiān)決投入這個(gè)被壟斷的行業(yè)。化纖突破成功后，陳建華又遭遇“做化纖買不到PTA，做PTA買不到PX”。正是一次次沖鋒，向產(chǎn)業(yè)鏈上游沖刺打破壟斷，如今的恒力終于形成從煉化到紡織的完整產(chǎn)業(yè)鏈，讓中國(guó)在化纖領(lǐng)域的原材料供應(yīng)不再受制于人。

“我們需要有更多的企業(yè)家往前沖。越是經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，企業(yè)越是要沖在前面，要頂?shù)蒙稀⒖康米。瑸閲?guó)家、為行業(yè)多做貢獻(xiàn)！”陳建華鼓勵(lì)青年企業(yè)家要勇敢往前沖。他說(shuō)，做企業(yè)，不可能等全部準(zhǔn)備好了，有100%的把握了再去做，那可能就晚了。“風(fēng)險(xiǎn)肯定要有的。但幸運(yùn)的是，我們趕上了一個(gè)好的時(shí)代。”

陳建華認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變幻，我們正在經(jīng)歷百年未有之大變局。作為企業(yè)家，有兩點(diǎn)“始終不能變”：一是“國(guó)家情懷”，二是“實(shí)干精神”。無(wú)論做什么，心里都要裝著國(guó)家，國(guó)家利益、國(guó)家需要、國(guó)家戰(zhàn)略是一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。

來(lái)源：《浙商》雜志 記者 張恒